niusouti.com
更多“简答人力资本战略评价与控制应当做的几方面工作。”相关问题
  • 第1题:

    简答说明实施集团人力资本战略的基本原则。


    答案:
    解析:
    (1)适度合理。由于环境的不确定性和制定者的有限理性,预先制定的战略在实施过程中不一定是最优的。 (2)集权与分权相结合。企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
    (3)权变原则。战略的制定是一个基于环境条件的假设,在战略实施过程中,现实与原来的设想出现一些偏离是不可避免的。

  • 第2题:

    (2015年11月)(  )是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。



    A.人力资源的战略管理
    B.人力资本的价值计量
    C.人力资本的绩效评价
    D.人力资本的激励与约束

    答案:B
    解析:
    P101-105
    价值计量是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础
    企业集团人力资本管理的内容:人力资本的战略管理,人力资本的获得与配置,人力资本的价值计量,人力资本投资,人力资本绩效评价,人力资本激励与约束机制

  • 第3题:

    人力资本战略的控制与评估阶段主要包括()方面工作。

    A.建立控制系统
    B.监控效益
    C.评估偏差
    D.检查效益
    E.控制及纠正偏差

    答案:A,B,C,E
    解析:

  • 第4题:

    说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。


    正确答案: (1)战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。
    (2)人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上,而不是放在活动过程和运作效率上,因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上,而并不注重手段。但是,衡量解决问题的结果,要求更细致、全面地确定问题,还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果,而且要重视过程。从战略的实施过程来看,细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查,以确保战略实施的质量。
    (3)人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作:
    ①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。
    (4)成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。
    (5)增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。

  • 第5题:

    人力资本战略评价与控制。应当做好的工作是

    • A、环境评价
    • B、资源分配
    • C、问题确定
    • D、战略制定
    • E、行动计划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    简答液压系统工作状况的检查一般包括哪几方面。


    正确答案: 液压系统工作状况的检查一般包括:
    ⑴检查环境的是否清洁,防止灰尘、机械杂质及水分混入系统
    ⑵检查液压油是否洁净。
    ⑶检查液压系统辅助装置工作是否正常。
    ⑷检查油泵。
    ⑸检查油缸。
    ⑹检查液压控制阀。
    ⑺检查管路。
    ⑻检查液压启闭机电气设备

  • 第7题:

    企业集团人力资本管理的内容包括( )。

    • A、人力资本的战略管理
    • B、人力资本的获得与配置
    • C、人力资本的价值计量
    • D、人力资本激励与约束机制
    • E、人力资本绩效评价

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题:

    多选题
    人力资本战略评价与控制,应当做好的工作有(  )。
    A

    环境评价

    B

    问题反馈

    C

    问题确定

    D

    战略制定

    E

    行动计划和资源分配


    正确答案: E,B
    解析:
    人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作:①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。

  • 第9题:

    多选题
    企业集团人力资本管理的内容包括( )。
    A

    人力资本的战略管理

    B

    人力资本的获得与配置

    C

    人力资本的价值计量

    D

    人力资本激励与约束机制

    E

    人力资本绩效评价


    正确答案: B,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    ()是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
    A

    人力资本的战略管理

    B

    人力资本的价值计量

    C

    人力资本的绩效评价

    D

    人力资本的激励与约束机制


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    人力资本战略评价与控制,应当做好哪四个方面的工作?

    正确答案: 环境评价
    问题确定
    战略制定
    行动计划和资源分配
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。

    正确答案: (1)战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。
    (2)人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上,而不是放在活动过程和运作效率上,因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上,而并不注重手段。但是,衡量解决问题的结果,要求更细致、全面地确定问题,还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果,而且要重视过程。从战略的实施过程来看,细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查,以确保战略实施的质量。
    (3)人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作:
    ①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。
    (4)成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。
    (5)增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简答制定与实施人力资本战略的主要任务。


    答案:
    解析:
    (1)通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化,制定未来人力资本配置计划。 (2)落实以人为本的思想,使人力资本真正成为企业的合作伙伴,以其对企业投入的人力资本的大小获得相应比例的企业所有权。
    (3)控制人力资本的短期需求,增加人力资本供给,促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。
    (4)运用管理教育使人力资本不断增值,以促进企业集团管理变化。
    (5)重视企业人力资本的投资,为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持。
    (6)致力于招募稀缺技能领域的人力资本,以及各类特定的专门人才。

  • 第14题:

    (  )是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。

    A.人力资源的战略管理
    B.人力资本的价值计量
    C.人力资本的绩效评价
    D.人力资本的激励与约束

    答案:B
    解析:
    价值计量是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础
    企业集团人力资本管理的内容:人力资本的战略管理,人力资本的获得与配置,人力资本的价值计量,人力资本投资,人力资本绩效评价,人力资本激励与约束机制

  • 第15题:

    战略管理的一般过程主要包括()

    • A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
    • B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
    • C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
    • D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制

    正确答案:B

  • 第16题:

    人力资本战略评价与控制,应当做好()方面的工作。

    • A、环境评价
    • B、资源分配
    • C、问题确定
    • D、战略制定
    • E、行动计划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题:

    ()是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。

    • A、人力资本的战略管理
    • B、人力资本的价值计量
    • C、人力资本的绩效评价
    • D、人力资本的激励与约束机制

    正确答案:B

  • 第18题:

    要从哪几方面评价和控制新增业务战略?


    正确答案: (1)必要性;
    (2)适应性;
    (3)效益性;
    (4)风险性;
    (5)可能性。

  • 第19题:

    人力资本战略评价与控制,应当做好哪四个方面的工作?


    正确答案: 环境评价
    问题确定
    战略制定
    行动计划和资源分配

  • 第20题:

    问答题
    简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。

    正确答案: 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
    ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
    ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。
    解析: 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:  ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。  ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。  ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。  ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。

  • 第21题:

    问答题
    要从哪几方面评价和控制新增业务战略?

    正确答案: (1)必要性;
    (2)适应性;
    (3)效益性;
    (4)风险性;
    (5)可能性。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    人力资本战略评价与控制。应当做好的工作是
    A

    环境评价

    B

    资源分配

    C

    问题确定

    D

    战略制定

    E

    行动计划


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    人力资本战略评价与控制,应当做好()方面的工作。
    A

    环境评价

    B

    资源分配

    C

    问题确定

    D

    战略制定

    E

    行动计划


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析