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“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。 A.独立型 B.混合型 C.组合型 D.依附型

题目
“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。

A.独立型
B.混合型
C.组合型
D.依附型
相似考题

1.实际上,世界银行与国际开发协会是一套机构两块牌子。()此题为判断题(对，错)。

2.我国保密工作体制的核心是__A、党管保密B、一个机构两块牌子C、依法管理D、依法行政

3.关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（ ）。A．独立型是“两块牌子，一套半管理人员” B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构 C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构 D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明 E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

4.在我国的保密管理体制中,各级党的保密委员会下设办公室,与各级保密行政管理部门是()。A、一个机构B、两个机构C、一块牌子D、两块牌子

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  • 第1题：

    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。

    A．各职能部门职责明确，层次清楚
    B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
    C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
    D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
    E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    答案：B,D,E
    解析：
    p77。依托型职能机构的优点

  • 第2题：

    “两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称()。

    A.独立型
    B.依附型
    C.智囊机构
    D.集团型

    答案：B
    解析：
    依托型也称依附型的职能机构。是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。

  • 第3题：

    目前，律师协会与司法行政机关的律师管理部门实行的是“一套人马，两块牌子”的组织形式。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（　）职能机构。

    • A、独立型
    • B、依附型
    • C、智囊机构
    • D、集团型

    正确答案:B

  • 第5题：

    关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。

    • A、独立型是“两块班子，一套管理人员”
    • B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构
    • C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
    • D、相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
    • E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    实际上，世界银行与国际开发协会是一套机构两块牌子。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    单选题
    我国保密工作体制的核心是（）。
    A

    党管保密

    B

    一个机构两块牌子

    C

    依法管理

    D

    依法行政


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    目前，律师协会与司法行政机关的律师管理部门实行的是“一套人马，两块牌子”的组织形式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（　）。
    A

    减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C

    具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

    E

    集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “两块牌子，一套管理人员”的管理体制是（　　）职能机构。
    A

    独立型

    B

    依附型

    C

    智囊机构

    D

    集团型


    正确答案： A
    解析：
    依托型的职能机构，又称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存；“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构，既负责主体企业日常的管理工作，又负责集团本部的日常管理工作，并指导集团其他成员企业的管理工作。

  • 第11题：

    单选题
    所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（　）职能机构。
    A

    独立型

    B

    依附型

    C

    智囊机构

    D

    集团型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。
    A

    独立型是“两块班子，一套管理人员”

    B

    只有依托型职能机构才能设立智囊机构

    C

    依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

    D

    相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明

    E

    独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。


    A.依托型职能机构是“两块牌子，一套管理人员”

    B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好

    C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

    D.相对于依托型，独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明

    E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第14题：

    企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。
    A.依托型职能机构 B.独立型职能机构
    C.智囊机构及专业公司和专业中心 D.自主型职能机构


    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也称（）。

    • A、独立型职能机构
    • B、依托型职能机构
    • C、智囊机构
    • D、集团型职能机构

    正确答案:B

  • 第16题：

    国家保密局与中央保密委员会办公室是一个机构两块牌子，列入中共中央直属机关的下属机构。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    中央保密委员会下设办公室，与（）“一个机构，两块牌子”，既是中央保密委的日常办事机构，也是主管全国保密工作的国务院职能部门。

    • A、国家保密局
    • B、国家安全部
    • C、国家公安部

    正确答案:A

  • 第18题：

    一套人马、两块牌子甚至多块牌子的集团公司属于（）。

    • A、串联式
    • B、包容式
    • C、并列式
    • D、交叉式

    正确答案:C

  • 第19题：

    判断题
    实际上，世界银行与国际开发协会是一套机构两块牌子。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。
    A

    减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C

    具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误

    E

    集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一套人马、两块牌子甚至多块牌子的集团公司属于（）。
    A

    串联式

    B

    包容式

    C

    并列式

    D

    交叉式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也称（）。
    A

    独立型职能机构

    B

    依托型职能机构

    C

    智囊机构

    D

    集团型职能机构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　　）。
    A

    减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C

    具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误

    E

    集团总经理和各职能部门能果断处理问题


    正确答案： D,E
    解析：
    实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

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