第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
第5题:
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
第6题:
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。
第7题:
BIM技术在概念设计中应用主要体现在()。
第8题:
绩效体系设计的相关工作中
考评体系设计的相关工作中
企业管理技术的相关工作中
企业管理水平的相关工作中
绩效管理体系设计的相关工作中
第9题:
空间设计
饰面装饰初步设计
结构设计
室内装饰初步设计
暖通设计
第10题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位平衡计分卡的设计
企业KPI库的建立
第11题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位(个人)平衡计分卡设计
企业KPI库的建立
第12题:
考评对象和考评者
技术和内部环境
技术和管理水平
管理水平和企业规模
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括()。
第17题:
下列说法错误的是()。
第18题:
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。
第19题:
KPI
BSC
PRI
NNI
第20题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第21题:
指标的创建和量化
平衡计分卡各指标的权重如何设置
平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性
组织与管理系统方面的障碍
对绩效考评认识方面的障碍
第22题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第23题:
绩效体系设计的相关工作中
考评体系设计的相关工作中
企业管理体系设计的相关工作中
反馈体系设计的相关工作中
绩效管理体系设计的相关工作中