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参考答案和解析
答案:B
解析:
目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
更多“目标分解法采用的是()设定目标的方法。”相关问题
  • 第1题:

    以下不符合提取关键绩效指标的方法是(  )。

    A.目标分解法
    B.关键分析法
    C.标杆基准法
    D.关键目标法

    答案:D
    解析:
    提取关键绩效指标法的方法主要有三种:目标分解法、关键分析法和标杆基准法。

  • 第2题:

    下列不属于提取关键绩效指标的方法的是(  )。

    A.目标分解法
    B.关键分析法
    C.标杆基准法
    D.关键目标法

    答案:D
    解析:
    提取关键绩效指标法的方法主要有三种:目标分解法、关键分析法和标杆基准法。

  • 第3题:

    以下对目标的设定的要求正确的是()

    • A、目标设定可以模糊一点,可在实施过程中慢慢明确
    • B、目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达
    • C、目标的设定可以比较概略
    • D、在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较

    正确答案:A

  • 第4题:

    简述绩效目标的设定方法和程序


    正确答案: 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
    1.传统的目标设定方法
    传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后,再落实到组织的各个层级上,逐步分解为子目标。
    特点:
    是一种单向的自上而下的过程。
    2.参与式的目标设定方法
    它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查,是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
    由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定,所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。

  • 第5题:

    人才发展战略制定的方法有两种:一是目标分解法,而是目标设定法


    正确答案:错误

  • 第6题:

    制定目标时采用在过去信息的基础上逐渐改变现状,以实现组织未来目标的方法是()

    • A、目标分解法
    • B、目标综合法
    • C、资源规划法
    • D、目标滚动法

    正确答案:D

  • 第7题:

    目标分解法提取关键绩效指标是参照()设定目标的方法。

    • A、平衡记分卡
    • B、目标管理法
    • C、关键因素分析法
    • D、标杆基准法

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    制定行政组织目标的方法与技术中适用于比较平稳、没有剧烈变动的环境的是(    )
    A

    目标分解法

    B

    目标综合法

    C

    目标滚动法

    D

    环境适应法


    正确答案: A
    解析:

  • 第9题:

    单选题
    以下对目标的设定的要求正确的是()
    A

    目标设定可以模糊一点,可在实施过程中慢慢明确

    B

    目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达

    C

    目标的设定可以比较概略

    D

    在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    制定目标时采用在过去信息的基础上逐渐改变现状,以实现组织未来目标的方法是( )
    A

    目标分解法

    B

    目标综合法

    C

    资源规划法

    D

    目标滚动法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在设定目标的同时,首先要找出设定这些目标的()
    A

    步骤

    B

    理由

    C

    方法

    D

    程序


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    设定绩效目标的方法包括()和()两种。

    正确答案: 传统的目标分解法,参与目标设定法
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下不符合提取关键绩效指标的方法是()。

    A:目标分解法
    B:关键分析法
    C:标杆基准法
    D:关键目标法

    答案:D
    解析:
    提取关键绩效指标法的方法主要有三种:目标分解法、关键分析法和标杆基准法。

  • 第14题:

    目标分解法采用的是()设定目标的方法。

    A:平衡计分卡
    B:关键绩效
    C:合成考评
    D:经验总结法

    答案:A
    解析:
    目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。

  • 第15题:

    在设定目标的同时,首先要找出设定这些目标的()。

    • A、步骤
    • B、理由
    • C、方法
    • D、程序

    正确答案:B

  • 第16题:

    设定绩效目标的方法包括()和()两种。


    正确答案:传统的目标分解法;参与目标设定法

  • 第17题:

    绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种,以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()

    • A、管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属
    • B、目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程
    • C、目标是由上级设定具体的绩效目标,由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查
    • D、目标设定过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标

    正确答案:C

  • 第18题:

    目标分解法采用的是()设定目标的方法。

    • A、横向比较法
    • B、平衡计分卡
    • C、预期估计法
    • D、任务分解法

    正确答案:B

  • 第19题:

    公司治理关系到公司设定其目标的()、实现目标的()及对绩效的()。

    • A、方式;方法;考核
    • B、结构;方式;评估
    • C、结构;方式;认定
    • D、方式;方法;评估

    正确答案:B

  • 第20题:

    判断题
    人才发展战略制定的方法有两种:一是目标分解法,而是目标设定法
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    目标分解法提取关键绩效指标是参照()设定目标的方法。
    A

    平衡记分卡

    B

    目标管理法

    C

    关键因素分析法

    D

    标杆基准法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    目标分解法采用的是()设定目标的方法。
    A

    横向比较法

    B

    平衡计分卡

    C

    预期估计法

    D

    任务分解法


    正确答案: C
    解析: 目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。

  • 第23题:

    问答题
    简述绩效目标的设定方法和程序

    正确答案: 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
    1.传统的目标设定方法
    传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后,再落实到组织的各个层级上,逐步分解为子目标。
    特点:
    是一种单向的自上而下的过程。
    2.参与式的目标设定方法
    它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查,是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
    由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定,所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种,以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()
    A

    管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属

    B

    目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程

    C

    目标是由上级设定具体的绩效目标,由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查

    D

    目标设定过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标


    正确答案: A
    解析: 暂无解析