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你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?

题目

你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?

相似考题

1.无论是由A公司还是由咨询公司来做这个培训项目。请说明该怎样设计这项培训计划。

2.小王由A 公司进入B 公司半年以后，发现自己的待遇比刚进入B 公司时有所提高。根据公平理论，这种比较属于（ ）。A.横向比较B.纵向比较C.组织内自我比较D.组织外自我比较E.组织外他比

3.小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于（ ）。A．横向比较B．纵向比较C．组织内自我比较D．组织外自我比较E．组织外他比

4.电力设计这个工作好吗？刚毕业来到一个国家电网旗下的分公司，具体的也就是以前在电力公司上班的职员现在出来自己搞公司，公司规模比较小，在他的公司上班，不知道今后的前景怎样，比较迷茫对这行的了解也不多。来咨询下有关人士，希望能得到解决。

更多“你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?”相关问题

  • 第1题：

    小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于()。

    A:横向比较
    B:纵向比较
    C:组织内自我比较
    D:组织外自我比较
    E:组织外他比

    答案：B,D
    解析：
    员工进行公平比较时既可能是纵向的，也可能是横向的。纵向比较包括组织内自我比较一一员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较，也包括组织外自我比较——员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较；横向比较包括组织内他比一一员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较，也包括组织外他比——员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较。

  • 第2题：

    社会工作者组织一个讨论小组，你认为参加这个小组的人数为()个人比较合适。

    A:3
    B:5
    C:8
    D:25

    答案：B
    解析：
    不同规模的小组具有不同的功能，5人的小组比较适合讨论问题，8人的小组最容易完成任务，而活动性、辅导性或教育性的小组规模可以稍大些。

  • 第3题：

    1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。 但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。 你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由公司自己来组织实施比较合适？为什么？
    二者结合。在进行职业品质培训由外部公司来承担，在技术方面应该由公司来进行。
    略

  • 第4题：

    为什么说公司这种企业组织形式融资比较便利？


    正确答案:有限责任；股份容易转让；永续经营；融资比较便利。

  • 第5题：

    不同物品选择不同的快递公司来运送是比较合适的，若运送较为贵重的物品，选择（）比较合适。

    • A、中通快递
    • B、中国邮政EMS
    • C、中铁快运
    • D、圆通快递

    正确答案:B

  • 第6题：

    某公司经理来咨询想有自己的公司邮箱，可以发部内部公告，可以发工资通知，建立公司通讯录等，请问推荐什么业务最合适（）

    • A、企业信息机
    • B、移动E管家
    • C、互联网宽带
    • D、电路出租

    正确答案:B

  • 第7题：

    假如公司安排你来组织一场培训，你会怎样进行？


    正确答案: （1）了解员工培训需求：明白是新员工上岗培训、尽快适应工作；还是其他方面需求的培训，这是做好培训的第一步。（2）制定培训计划：包括制定培训目标、设计培训内容、选择培训方式、挑选培训师和安排培训场地设施等（3）培训的具体实施：包括确定培训师、确定教材和教学大纲、确定培训地点、准备好培训设备、选择培训时间、发出培训通知，使每个人知道时间、地点与培训的基本内容等（4）采用灵活多样的培训方式：包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、观摩范例法、互动小组法、电脑网络培训等（5）在实施培训计划的过程中应加强培训管理，采取一定手段来实施培训控制：包括训前、训中、训后的控制，确保培训达到预期目标。

  • 第8题：

    小王由A公司进入B公司半年以后，发现自己的待遇比刚进入B公司时有所提高。根据公平理论，这种比较属于（　）。

    • A、横向比较
    • B、纵向比较
    • C、组织内自我比较
    • D、组织外自我比较
    • E、组织外他比

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    多选题
    小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于（）。
    A

    横向比较

    B

    纵向比较

    C

    组织内自我比较

    D

    组织外自我比较

    E

    组织外他比


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    假如公司安排你来组织一场培训，你会怎样进行？

    正确答案： （1）了解员工培训需求：明白是新员工上岗培训、尽快适应工作；还是其他方面需求的培训，这是做好培训的第一步。（2）制定培训计划：包括制定培训目标、设计培训内容、选择培训方式、挑选培训师和安排培训场地设施等（3）培训的具体实施：包括确定培训师、确定教材和教学大纲、确定培训地点、准备好培训设备、选择培训时间、发出培训通知，使每个人知道时间、地点与培训的基本内容等（4）采用灵活多样的培训方式：包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、观摩范例法、互动小组法、电脑网络培训等（5）在实施培训计划的过程中应加强培训管理，采取一定手段来实施培训控制：包括训前、训中、训后的控制，确保培训达到预期目标。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    不同物品选择不同的快递公司来运送是比较合适的，若运送较为贵重的物品，选择（）比较合适。
    A

    中通快递

    B

    中国邮政EMS

    C

    中铁快运

    D

    圆通快递


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    女：跟广告公司谈判的事儿，你觉得交给谁办比较合适？男：依我看，没有比小刘更合适的了。女：你确定？男：是的，我非常确定。他来公司都快六年了，我了解他的能力，我相信他一定能办好。问：根据对话，可以知道什么？
    A

    小刘刚来公司不久

    B

    男的非常信任小刘

    C

    女的想自己去谈判

    D

    小刘不适合去谈判


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    相对估值法的基本原理是（ ）

    A.以可以比较的其他公司（可比公司）的价格为基础，来评估目标公司的相应价值
    B.以可以比较的其他公司（可比公司）的资产为基础，来评估目标公司的相应价值
    C.以可以比较的其他公司（可比公司）的债务为基础，来评估目标公司的相应价值
    D.以可以比较的其他公司（可比公司）的收入为基础，来评估目标公司的相应价值

    答案：A
    解析：
    相对估值法的基本原理是以可以比较的其他公司（可比公司）的价格为基础，来评估目标公司的相应价值。评估所得的价值，可以是股权价值，也可以是企业价值。

  • 第14题：

    2016年，美国A公司准备在其商用零部件部门安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。
    A公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。
    培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”当系统投入运行时，这个新系统的用户需要掌握和处理他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。
    由于该部人员职能多种多样，其中有一半的人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储：另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。而且，这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划时，A公司面临多种选择。由于公司已有一个完整的内部培训部，可以由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训，在培训计划运作方面，培训部可能需要得到专业机构的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班、录像教学、讲座以及书籍等。A公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。
    但是．在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，A公司认为必须明确培训目标。例如，除技术方面的培训之外，还需要让使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。
    分析要求：
    (1)你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训?
    (2)你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?
    (3)无论是由A公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明该怎样设计这项培训计划。


    答案：
    解析：
    (1)该零部件部门的雇员需要接受的培训主要是计算机方面的知识。由于所用的新系统是这700名雇员之前几乎不曾接触过的，因此计算机方面的基础知识以及系统的应用培训是本次培训工作的重点。另外，团队合作协调、紧急事件的处理原则与方法、有效沟通、目标管理、物流管理、库存管理等方面的培训也是必须的。
    (2)由于涉及的人员较多、培训对象的层次参差不齐、每个工种培训的重点也不相同，这个培训由公司内部来做比较合适。如果请外部的咨询公司来做，一方面是对企业的各方面情况的了解需要花费更多的时间和精力，其成本非常高；另一方面，外部聘请的咨询公司始终不如内部培训队伍对企业的文化、环境和培训需求等方面了解得透彻。不过，在选择企业内部进行培训时，也可以适当补充外部师资来配合，做到内外搭配，扬长避短。
    (3)A公司员工培训计划的具体内容主要包括：
    ①对全体员工进行一次培训背景的调查；
    ②将调查结果汇总分析，结合每个工种的工作需求，确定其培训需求；
    ③根据公司全体员工的培训需求汇总，和公司项目实施的进度，制定培训计划；
    ④确定培训的方式、培训预算、培训老师、培训地点等；
    ⑤培训过程的控制，效果的评估。

  • 第15题：

    1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。 但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。 无论是由自己公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。
    培训计划设计要考虑以下几个问题：明确培训对象；确定培训目标；确立培训时间；落实实施机构；选择合适的培训方法；培训设施。
    略

  • 第16题：

    对于规模不大的企业采用公司制企业形式比较合适。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    不同物品选择不同的快递公司来运送是比较合适的，若运送较大件、较重的物品，选择（）比较合适。

    • A、顺丰快递
    • B、申通快递
    • C、中铁快运
    • D、圆通快递

    正确答案:C

  • 第18题：

    某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？ （1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。 （2）想请铁路部门安排运输但心中无底。 （3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。 （4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。 （5）没有合适运输工具，辞掉该项业务。 上述可供选择的措施中你最倾向于哪种？


    正确答案: 以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。
    第三方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁衣”非常灵活。

  • 第19题：

    公司开展“三节约”活动，领导让你来组织，你认为活动的重点是什么？难点是什么？你会怎么组织落实？


    正确答案:1、“三节约”意义：我国正在提倡建立节约型社会。建设节约型社会对于我国这样一个人口众多，又存在资源分配不均，处于经济快速发展时期有着重要的意义。活动的重点是让大家深入了解“三节约”的意义、内容，并落实到实际工作当中。
    2、实施：活动的具体组织要经过计划、准备、实施和总结几个阶段。
    3、细节：（活动中的节约用纸等细节）。
    4、总结：总结本次活动的经验教训，整理交流经验和成果，形成简报，送达相关部门，并建议把这样活动延续下去。

  • 第20题：

    问答题
    某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？　（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。　（2）想请铁路部门安排运输，但心中无底。　（3）水路路程最短，请航运公司来解决运输。　（4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。　（5）没有合适运输工具，辞掉该项业务。

    正确答案：
    (1)以请联运公司来承担此项任务为好,比较稳妥,联运公司是第三方物流服务企业。
    (2)第三方物流服务供应商,根据是否拥有资产可分为资产物流供应商和非资产物流供应商,衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验,有资产价格可低些,但灵活性差;而非资产物流供应商,则可根据不同需要“量体裁衣”非常灵活。
    (3)邀请第三方物流服务供应商,应该做好如下工作:
    ①对该联运公司做必要调查,看看信誉度如何。
    ②进行必要的合同磋商,解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等。
    ③努力避免双方合作失败,既交货又派专人关心此事。
    ④讲明如果服务质量好,可考虑长期合作的可能性。其他方案欠稳妥,无把握,风险很大。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某公司因业务快速发展，需要尽快从组织外部招募一位高水平的财务总监，此时比较合适的招募来源是（  ）。
    A

    人才交流中心

    B

    人才招聘会

    C

    招聘网站

    D

    猎头公司


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    不同物品选择不同的快递公司来运送是比较合适的，若运送较大件、较重的物品，选择（）比较合适。
    A

    顺丰快递

    B

    申通快递

    C

    中铁快运

    D

    圆通快递


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    小王由A公司进入B公司半年以后，发现自己的待遇比刚进入B公司时有所提高。根据公平理论，这种比较属于()。
    A

    横向比较

    B

    纵向比较

    C

    组织内自我比较

    D

    组织外自我比较

    E

    组织外他比


    正确答案： A,E
    解析： 本题考查公平理论的主要内容。纵向比较包括组织内自我比较和组织外自我比较。组织内自我比较是指员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较。小王把自己现在的待遇与刚进入公司时的作比较，这属于组织内自我比较。

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