niusouti.com

导致绩效不佳的原因可能有（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够

题目

导致绩效不佳的原因可能有（ ）。

A．目标设置不科学

B．规章制度不健全

C．工作流程不合理

D．组织领导不得力

E．考核时间不足够

相似考题

1.呼叫流程中,如果失败原因统计中“捕获移动台失败”次数较多,则可能的原因包括()。A.功率控制参数设置不合理；B.接入参数设置不合理；C.基站的业务信道搜索窗设置不合理；D.外界干扰原因。

2.下列关于目标设置理论的说法正确的是( )。A．目标设置理论从认知角度考虑工作激励，认为认知倾向可以引导行为B．困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效C．有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效D．提供绩效反馈不利于产生较高绩效E．目标设置理论主张参与决策，而不是由上级指派任务

3.导致系统性金融风险的原因主要有：A．社会信用环境不佳B．宏观经济政策失误C．经济周期波动剧烈D．法制不健全E．个别金融机构的信用不佳

4.TD－SCDMA系统中切换失败率过高的原因可能有以下()几种.A.目标邻小区负荷过高（或部分传输通道故障），导致切换失败B.目标小区上行同步失败导致切换失败C.源小区下行干扰严重导致切换失败D.无线参数设置不合理导致切换不及时

更多“导致绩效不佳的原因可能有( )。A.目标设置不科学 B.规章制度不健全 C.工作流程不合 ”相关问题

  • 第1题：

    导致绩效不佳的组织原因包括( )．

    A．目标设置不科学

    B．工作流程不合理

    C．组织领导不得力

    D．规章制度不健全

    E．能力不足


    正确答案：ABCD
    ABCD【解析】绩效不佳的原因可以分成两种：一种是个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等；另一种是组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理、组织领导不得力、规章制度不健全等．

  • 第2题：

    绩效反馈面谈需要达到的目的有（ ）。

    A.根据绩效，对员工进行奖惩

    B.向员工传递组织远景目标

    C.弄清员工绩效不合格的原因

    D.向员工反馈绩效考核的结果

    E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备


    正确答案：BCDE
    [答案]：BCDE
    [解析]：本题考查绩效反馈面谈的目标，共有四个，即选项BCDE。参见教材P104

  • 第3题：

    导致绩效不佳的原因可能是( )。

    (A)目标设置不科学

    (B)规章制度不健全

    (C)工作流程不合理

    (D)组织领导不得力

    (E)考核时间不足够


    正确答案：ABCD

  • 第4题：

    规章制度规定的业务流程不合理而产生的问题，应归为()。

    A.目标任务类

    B.制度流程类

    C.组织保障类

    D.产品工具类


    正确答案：B

  • 第5题：

    绩效考评工具失常的主要客观原因是（ ）。

    A.绩效目标不明确
    B.考评指标设计不规范
    C.绩效考评标准不明确
    D.工作分析不到位

    答案：C
    解析：
    工作绩效评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。绩效考评标准不明确、不清楚、不规范是考评工具失常的主要客观原因。因此，本题应该选C。

  • 第6题：

    导致绩效不佳的组织原因包括( )。

    A:组织设计和功能不健全
    B:作业流程和工作程序不合理
    C:工作量不均衡缺乏有效衔接
    D:人员的调配缺乏机动灵活性
    E:岗位设置不科学分工不明确

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    {图}

  • 第7题：

    预算手册关键内容不包含（）。

    A.内容
    B.要求
    C.流程
    D.步骤
    E.绩效考核目标

    答案：E
    解析：

  • 第8题：

    工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。

    A.组织设计和功能不健全
    B.作业流程和工作程序不合理
    C.工作量不均匀，缺乏有效衔接
    D.岗位设置不科学，分工不明确
    E.人员调配缺乏机动灵活与劳动环境、作业条件亟待改善

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第9题：

    下列质量风险中，属于技术风险的是（ ）。

    A.恶劣的气象条件
    B.项目实施人员自身水平的局限性
    C.组织结构不合理
    D.工作流程组织不科学

    答案：B
    解析：

  • 第10题：

    由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的，要采取（　

    A.组织变革策略B.组织结构调整策略C.人员调整策略D.部门调整策略

    答案：A
    解析：
    大量的事实证明，有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的，可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的，这时需要采取组织变革策，通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性地进行组织的整顿和调整，从而为员工工作绩效的提高创造优化环境，提供组织上的保障。

  • 第11题：

    导致绩效不佳的组织原因包括（）。

    • A、能力不足
    • B、目标设置不科学
    • C、工作流程不合理
    • D、规章制度不健全
    • E、组织领导不得力

    正确答案:B,C,D,E

  • 第12题：

    多选题
    导致绩效不佳的组织原因包括（）。
    A

    能力不足

    B

    目标设置不科学

    C

    工作流程不合理

    D

    规章制度不健全

    E

    组织领导不得力


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在绩效管理实施前应该建立健全的()

    A.原则

    B.流程

    C.绩效信息系统

    D.制度


    参考答案：A

  • 第14题：

    导致绩效不佳的原因可能是（ ）。

    A．目标设置不科学

    B．规章制度不健全

    C．工作流程不合理

    D．组织领导不得力

    E．考核时间不够足


    正确答案：ABCD
    教材第181页

  • 第15题：

    激励约束机制不健全，权责利不相适应的而导致的问题，应归为()。

    A.目标任务类

    B.制度流程类

    C.组织保障类

    D.产品工具类


    正确答案：C

  • 第16题：

    银行内部操作风险可包括()。

    A.银行内部管理体制不健全

    B.银行内部岗位设置不合理，责权不明确

    C.银行业务人员不按操作流程要求或规章制度办理业务

    D.银行业务系统风险

    E.银行内部档案管理不规范


    正确答案：ABCDE
    银行内部操作风险包括：(1)银行业务人员不按操作流程要求或规章制度办理业务。(2)银行内部贷款管理体制不健全，岗位设置不合理，责权不明确，对大额贷款和风险高的贷款品种没有进行认真的事前尽职调查和贷款后评价。(3)银行信贷人员法律保护意识淡薄，在签署借款、担保合同时主要条款出现疏漏或合同要素不齐全、追偿已过时效等。(4)银行内部档案管理不规范，对借款合同和有价证券等重要法律文件和质押品不按规定保管。(5)银行业务系统风险。

  • 第17题：

    团队绩效考评的方法包括()。

    A.客户关系图法
    B.组织绩效目标法
    C.绩效金字塔法
    D.工作流程图法
    E.组织流程法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    团队绩效考评的方法:(一)客户关系图法；(二)组织绩效目标法；(三)绩效金字塔法；(四)工作流程图法。

  • 第18题：

    商业银行操作风险的主要原因有（ ）。

    A.对借款人财务状况分析不够
    B.银行资产负债组合不合理
    C.信贷政策缺失或不科学
    D.内部制度不完善
    E.操作流程不科学

    答案：C,D,E
    解析：
    商业银行操作风险的主要原因有信贷政策缺失或不科学、内部制度不完善和操作流程不科学等。

  • 第19题：

    预算手册关键内容不包含（）。

    A.内容
    B.要求
    C.流程
    D.绩效考核目标

    答案：D
    解析：

  • 第20题：

    绩效反馈面谈的目标包括（ ）。

    A.向员工反馈绩效考核结果
    B.向员工传递组织远景目标
    C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评
    D.为下一周期工作的开展做好准备
    E.弄清员工绩效不合格的原因

    答案：A,B,D,E
    解析：
    绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效考核结果、向员工传递组织远景目标、弄清员工绩效不合格的原因、为下一个绩效周期工作的展开做好准备。选项C并非绩效管理的观点，也不是绩效反馈面谈的目的。

  • 第21题：

    绩效低下的原因可分为（ ）。

    A.能力不足
    B.个体原因
    C.组织的原因
    D.系统原因
    E.工作流程不合理

    答案：B,C,D
    解析：
    绩效低下的原因可以分成两种：①个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等；②组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理等。

  • 第22题：

    下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。

    　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
    　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
    　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
    　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

    答案：A,B,C
    解析：
    实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
    　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
    　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
    　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
    　　选项A、B、C说法正确。

  • 第23题：

    行政事业单位进行经济活动风险识别时，应当重点关注下列哪些风险（）

    • A、内部管理制度不健全，业务流程不明晰，导致经济活动不合法不合规
    • B、预算执行不合规
    • C、预算编制不科学
    • D、内部控制关键岗位工作人员管理不善
    • E、内部管理制度执行不到位，管控不力

    正确答案:A,B,C,D,E

相关内容