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适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。A．单向劝导式面谈B．综合式绩效面谈C．双向倾听式面谈D．解决问题式面谈

题目

适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。

A．单向劝导式面谈

B．综合式绩效面谈

C．双向倾听式面谈

D．解决问题式面谈

相似考题

1.适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )．A．单向劝导式面谈B．综合式绩效面谈C．双向倾听式面谈D．解决问题式面谈

2.（ ）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。A．双向倾听式面谈B．绩效指导面谈C．单向劝导式面谈D．绩效计划面谈

3.(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展 A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈

4.适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（）。(A)单向劝导式面谈(B)综合式绩效面谈(C)双向倾听式面谈(D)解决问题式面谈

更多“适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )。A.单向劝导式面谈 B.综 ”相关问题

  • 第1题：

    在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。

    A:单向劝导式面谈
    B:双向倾听式面谈
    C:解决问题式面谈
    D:综合式绩效面谈

    答案：B
    解析：
    采用双向倾听式面谈的方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

  • 第2题：

    绩效面谈的类型包括（ ）。

    A．单向劝导式面谈
    B．单向倾听式面谈
    C．双向倾听式面谈
    D．解决问题式面谈
    E．综合式绩效面谈

    答案：A,C,D,E
    解析：
    p365-366

  • 第3题：

    绩效面谈的类型包括()。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈
    E.指导性面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    （ ）适用于评估计划目标的实现程度。

    A．单向劝导式面谈
    B．双向倾听式面谈
    C．解决问题式面谈
    D．综合式绩效面谈

    答案：A
    解析：
    P366

  • 第5题：

    通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的绩效面谈方式是（ ）。

    A.双向倾听式面谈
    B.解决问题式面谈
    C.单向劝导式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：C
    解析：
    单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的。根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。

  • 第6题：

    关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )


    A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展

    B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度

    C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标

    D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标

    E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式

    答案：A,B,D,E
    解析：
    双向倾听式面谈的主要缺点是难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标,虽然员工对考评结果感到满意,但其工作的改进程度不会太大。综合式绩效面谈有助于实现绩效面谈的多重目标。单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程 度。解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。

  • 第7题：

    用（）可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

    • A、单向劝导式面谈
    • B、双向倾听式面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、综合式绩效面谈

    正确答案:B

  • 第8题：

    适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。

    • A、单向劝导式面谈
    • B、双向倾听式面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、综合式绩效面谈

    正确答案:A

  • 第9题：

    关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（）

    • A、通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效
    • B、对于改变员工行为和表现，效果突出。
    • C、适用于参与意识不强的下属。
    • D、适用于促进员工潜能开发和全面发展。
    • E、适用于评估绩效目标的实现程度

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    多选题
    关于绩效面谈方式的表述，正确的是（）
    A

    解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展

    B

    单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度

    C

    双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标

    D

    综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标

    E

    综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式


    正确答案： A,C
    解析： 双向倾听式面谈的主要缺点是难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大。综合式绩效面谈有助于实现绩效面谈的多重目标。单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度。解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。

  • 第11题：

    单选题
    （）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。
    A

    双向倾听式面谈

    B

    绩效指导面谈

    C

    单向劝导式面谈

    D

    绩效计划面谈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。
    A

    单向劝导式面谈

    B

    双向倾听式面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    综合式绩效面谈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。

    A．单向劝导式面谈
    B．双向倾听式面谈
    C．解决问题式面谈
    D．综合式绩效面谈

    答案：C
    解析：
    P366

  • 第14题：

    采用（ ），可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：B
    解析：
    双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作。然后，上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并做出总体的评估。最后，再听取下属的意见，给下属充分发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。采用本面谈方式时，上级主管应具有与员工沟通其工作优缺点的能力，要求主管能够认真地倾听员工的不同意见，对员工的陈述或过激的言辞不予反驳，不加可否，以缓解员工的抵触情绪。采用这种方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此做出反应。这种形式的主要缺点是：难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大。

  • 第15题：

    按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。


    A.单向劝导式面谈

    B.双向倾听式面谈

    C.解决问题式面谈

    D.单向指导型面谈

    E.综合式绩效面谈

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    采用（ ），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

    A．单向劝导式面谈
    B．双向倾听式面谈
    C．解决问题式面谈
    D．综合式绩效面谈

    答案：A
    解析：
    P365

  • 第17题：

    (2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )

    A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
    B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
    C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
    D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
    E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式

    答案：A,B,D,E
    解析：
    P381-382
    双向倾听式面谈的主要缺点是难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标,虽然员工对考评结果感到满意,但其工作的改进程度不会太大。综合式绩效面谈有助于实现绩效面谈的多重目标。单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程 度。解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。

  • 第18题：

    （ ）对于改进员工行为和表现的效果是十分突出，适用于那些参与意识不强的下属。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：A
    解析：
    单向劝导式面谈：对于改进员工行为和表现的效果是十分突出；适用于那些参与意识不强的下属；缺乏双向的交流和沟通双向倾听式面谈：为下属提供参与考评，与上级交流的机会；让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应；难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标
    解决问题式面谈：帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标
    综合式绩效面谈
    知识点：四类绩效面谈的概念及特点

  • 第19题：

    （）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。

    • A、双向倾听式面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、单向劝导式面谈
    • D、绩效计划面谈

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列选项中，属于绩效面谈的类型的有（）

    • A、单向劝导式面谈
    • B、绩效考评面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、总结反馈式面谈E绩效计划面谈

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）

    • A、单向劝导式面谈
    • B、双向倾听式面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、综合式绩效面谈

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）
    A

    单向劝导式面谈

    B

    双向倾听式面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    综合式绩效面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（）
    A

    通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效

    B

    对于改变员工行为和表现，效果突出。

    C

    适用于参与意识不强的下属。

    D

    适用于促进员工潜能开发和全面发展。

    E

    适用于评估绩效目标的实现程度


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（）。
    A

    单向劝导式面谈

    B

    综合式绩效面谈

    C

    双向倾听式面谈

    D

    解决问题式面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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