属于培训规划的主要内容。A．培训目的B．培训规模C．培训目标D．培训时间E．培训对象

本题考查的是培训项目规划的主要内容。

培训项目计划应包含以下内容。培训目的：说明员工为什么要进行培训。培训目标：解决员工培训应达到什么样的标准，根据培训目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化受训人员和内容：明确培训谁、培训什么。
培训范围：包括四个培训层次，即个人、基层、部门、企业。
培训规模：培训规模受人数、场地、培训性质、工具及费用等的影响。
培训时间：时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用及其他与培训有关的因素影响
培训地点：学员接受培训的所在地区和培训场所。
培训费用：即培训成本。指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括直接培训成本在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和和间接培训成本在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和
培训方法：包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、网络培训、自学等方法。
培训师：应根据培训目的和要求，充分、全面地考虑培训师的选拔和任用问题。

需求评估主要从组织分析(考虑培训背景)、人员分析(谁需要培训)和任务分析(确定重要的任务和需要培训的内容)三方面入手，这些内容熟悉了，答案也就自然有了。

培训规划的主要内容是：培训目的、培训规模、培训目标、培训时间、培训对象和内容等。

年度培训计划主要包括B项内容：培训目标、培训时间与地点、培训内容与课程、培训负责人与培训师、培训对象、培训教材及相关工具、培训形式与培训方法、培训预算。

本题考查的是培训项目规划的主要内容。

培训成果是培训有效性评估的主要内容。培训成果包含五种类型：认知成果、技能成果、情感成果、效果性成果和投资净收益，培训评估要始终围绕这五个部分开展。

员工培训规划设计的基本程序（一）明确培训规划的目的
（二）获取培训规划的信息
（三）培训规划的研讨与修正
（四）把握培训规划设计的关键点
（五）撰写培训规划方案

起草培训规划时应做好以下工作：制定培训的总体目标；确定具体项目的子目标；分配培训资源；进行综合平衡。

从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划。

员工培训规划设计的基本程序包括：明确培训规划的目的、获取培训规划的信息、培训规划的研讨与修正、把握培训规划设计的关键点、撰写培训规划方案。

企业员工培训规划的内容包括培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师、规划的实施。

编制培训计划应当包含以下几个方面的要素：培训目的、培训内容、培训对象、培训者（即师资）、培训时间、培训地点、培训方式、培训费用。

受训者的培训档案应当包括以下内容：(1)员工的基本情况，包括学历、进公司年限、所从事过的岗位、目前岗位工作情况等。(2)上岗培训情况，包括培训时间、培训次数、培训档次、培训成绩等。(3)升职晋级培训情况，包括任职时间、提拔晋升等情况。(4)专业技术培训情况，包括技术种类、技术水平、技能素质以及培训的难易程度。(5)其他培训情况，比如在其他地方参加培训的经历、培训的成绩等。(6)考核与评估情况，包括考核定级的档次、群众评议情况等。

P150-152
培训成果是培训有效性评估的主要内容。