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  • 第1题:

    员工提案改善建议次数属于是平衡积分卡中的()指标体系。

    A.内部流程

    B.客户导向型

    C.财务

    D.学习与成长


    正确答案:D

  • 第2题:

    员工所提建议的数量属于平衡计分卡(  )方面的指标。

    A.财务
    B.客户
    C.内部流程
    D.学习和成长

    答案:D
    解析:
    知识点:
    平衡计分卡的内容:
    (1)财务方面:站在股东及出资人立场,是最重要的指标
    ?指标:收入增长指标,成本减少或生产率提高指标,资产利用或投资战略指标
    (2)客户方面:市场份额,客户保留度,客户获取率,客户满意度,客户利润贡献率
    (3)内部业务流程
    ?企业内部的业务包括的方面:革新过程,营运过程,售后服务过程
    ?指标:评价企业创新能力的指标,评价企业生产经营绩效的指标,评价企业售后服务绩效的指标
    (4)学习与成长方面:评价员工能力的指标,评价企业信息能力的指标,评价激励、授权与协作的指标

  • 第3题:

    员工所提建议数量指标是平衡记分卡中的()

    A.财务指标

    B.客户指标

    C.内部业务流程指标

    D.学习与成长指标


    C

  • 第4题:

    一个平衡积分卡管理的企业,在设定客户导向型指标体系时通常应包括的指标有( )。

    A.市场占有率

    B.产品推出能力

    C.产品设计能力

    D.产品和服务的属性


    正确答案:AD

  • 第5题:

    在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括(  )。

    A.财务指标
    B.学习与成长指标
    C.政治指标
    D.内部流程指标

    答案:C
    解析:
    平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效:①财务角度;②客户角度;③内部流程角度;④学习发展角度。