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某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是()A.项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划 B.项目经理有权改变流程，不需审批 C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

题目
某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是()

A.项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划
B.项目经理有权改变流程，不需审批
C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
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1.●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

2.某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21

3.关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（ ）。 A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR） D.项目工作计划应包括项目工作进度计划

4.● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。（35）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

更多“某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是()”相关问题

  • 第1题：

    关于编制项目工作计划的说法，正确的有()

    A:组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
    B:项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
    C:项目工作计划的编制不受委托方影响
    D:项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
    E:项目工作计划应包括项目工作进度计划

    答案：A,B,E
    解析：
    项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中，项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了。在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作计划主要包括以下几方面的内容：①项目的名称；②项目基本情况；③项目团队工作目标与任务；④项目工作进度计划；⑤项目团队组成与分工；⑥项目费用预算计划；⑦成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式；⑧项目费用的来源。

  • 第2题：

    某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。
    关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（　）。
    A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
    B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
    C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任
    D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务


    答案：C
    解析：
    选项C，正确的表述应为“因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任”。参见教材P34～35。

  • 第3题：

    下列关于设计计划编制的说法中，正确的有()。

    A、设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经承包人有关职能部门评审后，由项目经理批准实施
    B、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求
    C、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求以及相关的质量规定和标准
    D、承包人需按照经批准后的计划开展设计工作
    E、承包人应按照监理人要求，在合同进度计划中专门列出设计进度计划，报发包人批准后执行

    答案：A,B,C,D
    解析：
    设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经承包人有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。设计计划应满足合同约定的质量目标与要求以及相关的质量规定和标准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。承包人需按照经批准后的计划开展设计工作。E项，承包人应按照发包人要求，在合同进度计划中专门列出设计进度计划，报发包人批准后执行。

  • 第4题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第6题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。

    • A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
    • B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
    • C、项目经理必须是技术权威
    • D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求

    正确答案:B

  • 第8题：

    编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。

    • A、项目进度计划
    • B、项目人员计划
    • C、项目工作计划
    • D、项目团队建设计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    以下有关项目经理的能力说法正确的（）

    • A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
    • B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
    • C、项目经理必须是技术权威
    • D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。
    A

    项目进度计划

    B

    项目人员计划

    C

    项目工作计划

    D

    项目团队建设计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
    A

    赶工

    B

    快速执行

    C

    快速跟进

    D

    分阶段执行


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

  • 第13题：

    下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A：项目经理具有较大权限
    B：需要配备训练有素的协调人员
    C：项目组成员绩效完全由项目经理考核
    D：适用于技术复杂且时间紧迫的项目
    E：项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2019版教材P83
    强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

  • 第14题：

    在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（　）。

    A、项目经理是施工企业的代理人
    B、项目经理是项目经理部的代理人
    C、施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
    D、项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
    E、项目经理应对其行为承担民事责任

    答案：A,C
    解析：
    [考点]代理关系。在工程建设中涉及的代理主要是委托代理，如项目经理作为施工企业的代理人、监理工程师作为监理单位的代理人等，当然，授权行为是由单位的法定代表人代表单位完成的。项目经理、总监理工程师作为施工企业、监理单位的代理人，应当在授权范围内行使代理权，超出授权范围的行为则应当由行为人自己承担。如果授权范围不明确，则应当由被代理人（单位）向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担的。如果考虑工程建设的实际情况，被代理人的承担民事责任的能力远远高于代理人，在这种情况下实际应当由被代理人承担民事责任。

  • 第15题：

    下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A.项目经理具有较大权限
    B.需要配备训练有素的协调人员
    C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
    D.适用于技术复杂且时间紧迫的项目
    E.项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2020版教材P83
    本题考查的是强矩阵制组织形式特点。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵制组织形式的特点。

  • 第16题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

    • A、10 
    • B、12 
    • C、19 
    • D、21

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第19题：

    咨询项目工作计划编写一般由（）来完成。

    • A、咨询工程师
    • B、项目经理
    • C、设计负责人
    • D、项目业主

    正确答案:B

  • 第20题：

    施工前，根据工程的特点，编写安防工程（），明确质量要求和质量标准。项目经理组织相关人员和施工技术人员进行技术交底。

    • A、施工进度时间安排表
    • B、系统设计方案
    • C、施工流程
    • D、施工组织设计方案

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。
    A

    对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

    B

    项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

    C

    项目经理必须是技术权威

    D

    项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    咨询项目工作计划编写一般由（）来完成。
    A

    咨询工程师

    B

    项目经理

    C

    设计负责人

    D

    项目业主


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
    A

    关键路径分析

    B

    赶工

    C

    资源平衡

    D

    资源日历


    正确答案： C
    解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历

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