第1题:
A、团队成员抱怨得不到所需的信息
B、团队成员很放心地承担风险
C、团队成员互相尊重
D、团队成员自由地发表不同意见
第2题:
A.每个成员和其他成员的工作密切相关
B.成员之间的工作绩效相互依赖
C.团队成员要将个人目标让位于团队目标
D.绩效评估以个人表现为依据
E.在各种决策过程中,每个成员都扮演着重要角色,甚至和团队中的领导者一起,共同承担责任。
第3题:
以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中,不正确的是()。
A.可使用多种形式描述项目的角色和职责
B.每个工作包可分配多人负责,做好工作备份
C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
D.描述职责时,需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
第4题:
团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力,团队的绩效源于团队成员个人的贡献,同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
第5题:
团队工作与个体工作相比,在下面哪一点上没有优势?()
第6题:
沟通指的是()。
第7题:
团队协作能力指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
第8题:
网点团队建设工作过程中网点负责人应做好(),从而营造良性互动的合作氛围。
第9题:
团队是一起工作已完成共同任务的个体组成的一个群体
团队成员有着共同的利害关系,为此,成员之间彼此合作和相互利用
团队成员之间有着和谐、成熟的人际关系,相互理解,具有自知的想法和情感
团队成员之间分工不同,但每个人为了实现共同的目标有都承担着一定的责任
第10题:
用于分配项目计划编制工作
用于联系项目工作与团队成员
用于确定成员对项?工作的质量责任
用于项目团队建设
第11题:
团队向其成员提供支持。
团队做出的决定更易于被接受。
团队明确规定了努力与报酬的联系。
团队控制成员并为其成员制定规章制度。
第12题:
建立成员之间的信任。
允许更多的成员独立工作。
密切监测工作进展。
团队结果发送给成员。
宣传团队的努力和成果。
第13题:
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
第14题:
项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。A.是制定人力资源计划的依据之一 B.直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C.超过图中水平虚线的柱形部分,表明需要采用资源平衡策略 D.以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况
第15题:
已知银行一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,则团队的研究成果是否应当与其共享?( )
A.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验
B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位
C.应当与该成员分享成果,因为该成员目前仍是团队的一员
D.不应当与其共享
第16题:
团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是()
第17题:
团队成员为了团队的利益与目标而相互协作,这体现了团队精神,团队精神包括()
第18题:
以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()
第19题:
有效的项目整合管理,需要强调:()
第20题:
第21题:
发挥团队成员个人的作用
有效进行内部控制工作
在项目结合部进行有效联系
有效进行项目干系人之间的沟通
第22题:
在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训
团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权
领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了
领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突
第23题:
个人——工作匹配
个人——组织匹配
个人——团队匹配
个人——能力匹配