第1题:
在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后,项目经理更新了风险登记册,为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险,项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动?()
第2题:
在项目执行过程中,实施一个风险响应策略,其直接结果可能产生哪种风险?()
第3题:
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()
第4题:
你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()
第5题:
项目风险应对的依据是()
第6题:
特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任务的迭代,他们可运用什么方法降低风险?()
第7题:
项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略?()
第8题:
风险接受的阈值
风险得分
可能性/冲击风险评价
项目总的风险级别
第9题:
项目发起人
风险部门经理
项目团队员
项目经理
第10题:
对
错
第11题:
发布计划
迭代计划
迭代回顾会
每日站会
第12题:
选择产品负责人;执行探索性360;选择团队会议和实践;建立初始项目计划
建立团队;执行探索性360;微调方法论;建立初始项目计划
建立团队;执行探索性360;选择故事点或者理想时间;建立初始项目计划
建立团队;执行探索性180;选择团队会议和实践;建立初始项目计划
第13题:
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施,发起人要求项目经理与风险部门经理合作,以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行?()
第14题:
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
第15题:
项目团队应该做什么以响应不可预见的风险?()
第16题:
在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险,在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后,项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备,项目经理应该怎么做?()
第17题:
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()
第18题:
项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于()。
第19题:
信息系统项目风险监控是跟踪已识别的危险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的有效性。()
第20题:
分享
缓解
回避
转移
第21题:
减轻
回避
转移
接受
第22题:
更新风险登记册和制定风险应对计划
审查风险管理计划
与所有团队成员分享更新的风险登记册
审查项目管理计划
第23题:
更新额外的风险计划。
制定应急计划。
探讨假设的有效性
实施计划的权变措施。
第24题:
出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
项目经理创建项目管理计划基于团队的输入