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以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的。A.以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告 B.项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请 C.为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化 D.按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别

题目
以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的。

A.以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告
B.项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请
C.为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化
D.按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别
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1.以下关于合同的变更的概念,描述正确的是()A.是合同主体的变更，即合同当事人的改变B.仅指合同中权利和义务关系的变更C.合同主体及合同中权利和义务关系的变更D.仅指合同标的物的变更。

2.● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

3.在华为FusionCompute中,以下关于安全组和规则描述不正确的是()A、安全组规则的变更需要手动应用到安全组内的虚拟机B、必须先创建安全组，才能添加规则C、安全组在未添加规则前，默认拒绝所有D、删除安全组的前提是安全组内无虚拟机

4.关于下列变更操作,那些做法是错误的()A.提前准备好变更失败的回退操作B.提前发起变更申请确认变更时间C.通知业务相关人员做好业务启停准备D.变更取消仅邮件通知业务人员

更多“以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的。”相关问题

  • 第1题：

    关于下列变更操作,哪个做法是错误的?()

    A、提前准备好变更失败的回退操作

    B、提前发起变更申请确认变更时间

    C、通知业务相关人员做好业务启停准备

    D、变更取消仅邮件通知业务人员


    答案：D

  • 第2题：

    下列关于需求变更影响分析的做法中,(47)是错误的。A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级SX

    下列关于需求变更影响分析的做法中，（47）是错误的。

    A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级

    B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策

    C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施

    D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时，评估工作值总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等


    正确答案：C
    规范的变更通常是要按照变更控制流程来处理，而不能“直接实施”。

  • 第3题：

    以下关于变更的流程和规则的做法中，（ ）是错误的。

    A. 以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告。
    B. 项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。
    C. 为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。
    D. 按照变更迫切性，变更可以分为2类

    答案：C
    解析：
    变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。

  • 第4题：

    变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的，做好变更控制可以更好地为质量控制、进度控制和成本控制服务。以下关于信息系统工程变更的说法，（ ）是不正确的。

    A.项目实施远程中，变更处理越早，损失越小
    B.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面确认
    C.承建单位和建设单位是变更主要申请方，监理方无权提出变更请求
    D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化，可能导致变更

    答案：C
    解析：
    变更的原则：三方都有权提出变更。

  • 第5题：

    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。

    A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
    B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
    C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
    D. 只要变更内容正确，即可执行变更

    答案：C
    解析：
    要从整体管理的角度看待每一项变更申请；要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：（1）受理变更申请（2）对变更进行审核（3）变更方案论证（4）提交上级部门（变更管理委员会）审查批准（5）实施变更（6）对变更的实施进行监控（7）对变更效果评估

  • 第6题：

    在金信工程中，企业基础信息的交换流程包括（）

    • A、数据汇兑、比对流程
    • B、新增企业流程
    • C、组织机构代码变更流程
    • D、变更、年检和注销、吊销流程

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    反论证中关于论题的规则从而出现的逻辑错误是（）和（）。


    正确答案:论题不清(即论题模糊)；转移论题(即偷换论题)

  • 第8题：

    以下（）可属于预防措施的是.（）

    • A、修复
    • B、重工
    • C、设计变更
    • D、流程变更

    正确答案:C,D

  • 第9题：

    下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的

    • A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级 
    • B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策 
    • C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施 
    • D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

    正确答案:C

  • 第10题：

    关于淘宝规则的变更，以下说法正确的是（）

    • A、从来不会变更
    • B、两天变一次
    • C、淘宝会不定期调整、优化和修改
    • D、每天变一次

    正确答案:C

  • 第11题：

    多选题
    在金信工程中，企业基础信息的交换流程包括（）
    A

    数据汇兑、比对流程

    B

    新增企业流程

    C

    组织机构代码变更流程

    D

    变更、年检和注销、吊销流程


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下关于范围变更的说法错误的是（）
    A

    范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延

    B

    客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更

    C

    范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题

    D

    范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程


    正确答案： C
    解析： 范围控制的主要内容为：对引起范围变更的因素施加影响，确保所有请求的变更按项目整体变更过程处理，并在范围变更实际发生时进行管理。未经控制的范围变更经常被叫做范围潜变或范围蔓延。

  • 第13题：

    以下关于私有云的描述中,错误的是哪项()。

    A、支持定制和遗留应用

    B、不影响现有IT管理的流程

    C、部署成本高

    D、持续运营成本低


    答案：D

  • 第14题：

    以下关于需求变更策略的叙述中，（ ）是错误的。

    A.所有需求变更必须遵循变更控制流程

    B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作

    C.完成了对某个需求变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档

    D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求


    正确答案：C
    变更申请在获得批准之后，项目经理安排人员进行实施，并进行监控和验收是否达到既定目标。所有已获得批准的变更应体现在项目管理计划中，项目管理计划作为项目验收的依据之一，对于已完成的变更配套资料，应进行保存，以可以追溯到某一版本前的状态，不能删除或随意修改已完成变更的配套文档。

  • 第15题：

    以下关于变更的流程和规则的做法中，（ ）是错误的。

    A：以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告。
    B：项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。
    C：为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。
    D：按照变更迫切性，变更可以分为2类

    答案：C
    解析：
    变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。

  • 第16题：

    以下关于范围变更的说法错误的是 （ ） 。

    A. 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
    B. 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
    C. 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
    D. 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

    答案：D
    解析：
    在项目管理中变更是普遍存在的现象，所以需要对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此，产品的需求发生变化其实就是范围变更。需求的核心是客户的需求，无论需求识别还是需求变更都需要客户参与其中。范围管理是整体管理的一部分，变更流程可统一设计，统一管理，因此没必要必须把范围变更与整体变更区分开来。故选D。

  • 第17题：

    以下关于变更车处理流程错误的是（）

    • A、车型高变低，收费员判断较为明显的，可不报监控
    • B、车型低变高，车户无异议的，可不上报监控
    • C、客货标识完全明显地，可直接进行客货流程变更
    • D、客货标识不清的，应认真核对车辆相关证件，并报监控后再进行客货流程变更

    正确答案:A

  • 第18题：

    关于RAM和ITSM配合，以下说法错误的是：（）

    • A、RAM不能和ITSM联动使用
    • B、RAM中做的配置，可以提交ITSM进行流程审核
    • C、RAM中的配置在通过流程审核后自动部署
    • D、除了RAM和ITSM外，需额外购买RAM和ITSM配合的授权

    正确答案:A,D

  • 第19题：

    以下关于合同的变更的概念，描述正确的是（）

    • A、是合同主体的变更，即合同当事人的改变
    • B、仅指合同中权利和义务关系的变更
    • C、合同主体及合同中权利和义务关系的变更
    • D、仅指合同标的物的变更

    正确答案:B

  • 第20题：

    以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的

    • A、以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告XXX
    • B、项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请
    • C、为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化
    • D、按照影响范围、紧急程度吧变更分为3个优先级别

    正确答案:C

  • 第21题：

    在金信工程中，企业基础信息的交换流程中的变更、年检和注销、吊销流程包括（）

    • A、工商部门更、年检和注销、吊销企业流程
    • B、国税部门验、换证和注销流程
    • C、地税部门验、换证和注销流程
    • D、质监部门组织机构代码废置、变更流程
    • E、公安部门介入的调查处理流程

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    以下关于流程设计原则的说法错误的有（）

    • A、流程设计是推论性的
    • B、流程设计是一个过程
    • C、流程设计是对象设计
    • D、流程设计是输入输出的链接配合

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的
    A

    以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告XXX

    B

    项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请

    C

    为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化

    D

    按照影响范围、紧急程度吧变更分为3个优先级别


    正确答案： D
    解析： C（这1分是友情赠送，排除法）
    解析：变更提出的方式可以多样，只要在评估前以书面形式提出即可；按照影响范围、紧急程度把变更分为重大、重要、一般三个优先级别；为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。

  • 第24题：

    单选题
    以下关于流程设计原则的说法错误的有（）
    A

    流程设计是推论性的

    B

    流程设计是一个过程

    C

    流程设计是对象设计

    D

    流程设计是输入输出的链接配合


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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