第1题:
●某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作,并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。
(52)
A.业绩衡量基准
B.变更管理计划
C.项目管理计划
D.质量保证计划
第2题:
以下关于项目变更管理的叙述中,不正确的是()。
A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批
D.客户也可以作为变更控制委员会成员
第3题:
第4题:
作为控制质量过程的结果,产生变更请求,并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做?()
第5题:
()负责批准或拒绝项目范围变更请求。
第6题:
项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()
第7题:
变更控制委员会(CCB)的职能是什么?()
第8题:
下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法,错误的是()
第9题:
更新项目管理计划
与请求人一起审查被拒绝的请求
审查未来的变更请求清单
关闭问题日志
第10题:
批准或否决变更请求
规范与标准变更
项目绩效审查
管理储备的确定
第11题:
业绩衡量基准线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划
第12题:
包括专家判断
包括变更控制会
变更控制委员会负责接收与审查变更请求,并批准或否决这些变更请求
包括项目管理计划更新
第13题:
● 通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是__(42)__。
(42)A. 在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
第14题:
第15题:
第16题:
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
第17题:
变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()
第18题:
以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?()
第19题:
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
第20题:
变更基准。
提交变更请求。
变更工作分解结构。
变更资源计划。
第21题:
项目经理
项目管理者
项目变更控制委员会
项目客户
第22题:
在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责
变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
第23题:
变更请求批准人
配置变更委员会
变更控制人员
变更控制委员会