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以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾 B.项目管理计划是自上而下制定出来的 C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果 D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

题目
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。

A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
相似考题

1.● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制

2.在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，______是不正确的。A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制

3.以下关于采购计划的叙述中，不正确的是( )A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程C.项目进度计划决定和影响看项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

4.项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（ ）是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划

更多“以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()

    A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成

    B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

    C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

    D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求


    正确答案：C

  • 第2题：

    以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。

    A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作

    B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能

    C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准

    D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据


    正确答案：C

  • 第3题：

    以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。

    A.项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制

    B.项目管理计划的编制不能采用迭代的方法

    C.让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免

    D.项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的


    正确答案：A

  • 第4题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。

    A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南

    B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档

    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合

    D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南


    正确答案：D

  • 第5题：

    关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。

    A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程

    B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构

    C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式

    D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析


    正确答案：D

  • 第6题：

    关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。

    A.项目管理计划必须是自上而下制定出来的
    B.项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
    C.其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
    D.项目管理计划可以指导项目的收尾工作

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目管理计划的概述。
    项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地，编制项目计划的大致过程如下。
    （l）明确目标：编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标。
    （2）成立初步的项目团队：成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
    （3）工作准备与信息收集：项目经理组织前朝加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具

  • 第7题：

    以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。

    A. 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
    B. 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
    C. 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
    D. 项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的

    答案：A
    解析：
    编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。
    其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
    逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目
    经理独立进行编制。

  • 第8题：

    以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（ ）。

    A：项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
    B：产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
    C：项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
    D：项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

    答案：C
    解析：
    项目范围是否完成以项目管理计划来衡量。

  • 第9题：

    以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（ ）。

    A：编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
    B：每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
    C：项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
    D：编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

    答案：C
    解析：
    根据规划采购的输入可知，项目管理计划是规划采购制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。
    项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。

  • 第10题：

    以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）

    A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
    B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
    C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
    D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

    答案：C
    解析：
    在大多数项目中，沟通计划在项目初期阶段完成，然而这个计划过程的结果应当在整个项目周期中经常被审查和调整以保持持续的适用性。与基本的项目沟通内容有关的信息可以从工作分解结构中获得。事实上，制定一个合适的工作分解结构也是项目沟通的结果。系统集成公司可以考虑将项目沟通作为工作分解结构的工作事项之一，以确保关键信息的报告作为项目的可交付成果。因为项目的组织结构将在很大程度上影响项目的需求，所以沟通计划常常与组织结构密切相关。

  • 第11题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

    • A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    • B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
    • C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    • D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）
    A

    计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理

    B

    变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中

    C

    只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理

    D

    要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）

    A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾

    B.项目管理计划是自上而下制定出来的

    C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

    D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通


    正确答案：B

  • 第14题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。

    A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础

    B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

    C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与

    D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定


    正确答案：D

  • 第15题：

    成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确的是：（）。

    A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

    B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里

    C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

    D.成本基准按时间分段计算，通常以 S 曲线的形式表示


    正确答案：B

  • 第16题：

    采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的。

    A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标

    B.采购工作说明书不是来自于项目范围基准

    C.采购工作说明书描述采购产品的细节

    D.采购管理计划确定采用的合同类型


    正确答案：B

  • 第17题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的

    A.项目范围管理计划是项目管理团队确认，记录，核实项目范围的指南
    B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
    D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

    答案：D
    解析：
    这题只要在A和D之间选择就可以了，而A是正确的。作为编制项目范围管理计划过程的交付物，项目范围管理计划是项目管理团队确定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。

  • 第18题：

    项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（ ）。通常项目章程由（请作答此空）发布。

    A.项目经理
    B.项目调研小组
    C.项目发起人
    D.项目监理

    答案：C
    解析：
    项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

  • 第19题：

    采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（ ）是不正确的。

    A：采购管理计划是评估卖方的衡量指标
    B：采购工作说明书不是来自于项目范围基准
    C：采购工作说明书描述采购产品的细节
    D：采购管理计划确定采用的合同类型

    答案：B
    解析：
    编制采购计划的输人、输出2）采购工作说明书。对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。

  • 第20题：

    以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。

    A：项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
    B：项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
    C：让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
    D：项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的

    答案：A
    解析：
    编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。

  • 第21题：

    以下关于测试计划的叙述中，不正确的是（ ）。

    A.测试计划能使测试工作顺利进行
    B.测试计划能使项目参与人员沟通顺畅
    C.测试计划无益于提高软件质量
    D.测试计划是软件过程规范化的要求

    答案：C
    解析：

  • 第22题：

    以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ） 。

    A 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
    B 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
    C 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
    D 项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的

    答案：A
    解析：
    项目管理计划可以是概要的或详细的，并且可以包含一个或多个辅助计划。

  • 第23题：

    关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）

    • A、计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理
    • B、变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中
    • C、只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理
    • D、要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要

    正确答案:C

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