第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
第6题:
识别干系人过程的输入包括()。
第7题:
对项目干系人管理的主要目的是()
第8题:
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()
第9题:
干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
项目干系人积极参与项目,其利益不受项目实施的影响
项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
项目干系人来自组织内不同层级,具有不同职权,也可能来自组织外部
第10题:
干系人管理关注与干系人的持续沟通
了解干系人的需要和期待
管理利益冲突
促进干系人合理参与项目决策和活动
第11题:
识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
第12题:
识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。
第17题:
项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()
第18题:
在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()
第19题:
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。
第20题:
()是项目干系人管理的主要目的
第21题:
按上报时间先后
按审批接触先后
按审批处理时间先后
按审批成功与否排序
第22题:
确定干系人期望的参与程度
为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类
第23题:
重新开展识别干系人过程
立即编制干系人管理计划
只需要管理这5个项目干系人
立即编制项目进度计划