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某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。A.150 B.50 C.-150 D.-50
题目
B.50
C.-150
D.-50
相似考题
更多“某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。”相关问题
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第1题：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
正确答案：A
-
第2题：
某项目计划成本为400 万元，计划工期为4 年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200 万元，实际成本为100 万元，挣值为50 万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。
（55）A．150万元
B．-50 万元
C．-150万元
D．50 万元
正确答案：B
-
第3题：
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态答案：A解析：CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。 -
第4题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B、费用偏差为5万元，项目运行节支
C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D、费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A解析：本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元；当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 -
第5题：
设备工程项目某月计划安装设备300吨，预算单价为10万元/吨；该月实际完成安装280吨，实际单价为12万元/吨，则该设备工程项目当月的绩效状况是( )。A.计划价值为3600万元
B.实际成本为3360万元
C.挣值为2800万元
D.成本偏差为超支560万元
E.成本偏差为超支360万元答案：B,C,D解析： -
第6题：
某项目进展到一半时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为( )万元。A.230
B.250
C.430
D.470答案：C解析： -
第7题：
共用题干
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。
A:100
B:200
C:250
D:400答案：D解析：本题考查成本估算。当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为800/2=400（万元）。
本题考查成本控制的相关内容。由已知条件可知：PV=400万元；AC=200万元；EV=100万元，则CV=EV-AC=100-200=-100，成本超支100万元；SV=EV-PV=100-400=-300，进度落后300万元。
本题考查进度执行指数。SPI=EV/PV=100/400=25%。 -
第8题：
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现 （ ） 万元的成本超支。A. 50
B. 100
C. 200
D. 400答案：C解析：第2年末实际成本发生额为200万元，即AC=200万元；所完成工作的计划预算成本额为100万元，即EV=100万元；当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元，即PV=400万元；按此进度在第4年末，AC=400万元；EV=200万元；PV=800万元，这时的CV=EV-AC=200-400=200万元。 -
第9题：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
- A、50%
- B、25%
- C、12.5%
- D、10%
正确答案:A -
第10题：
某工程经统计分析得知，已完成工程实际成本为1500万元，拟完工程计划成本为1300万元，已完成工程计划成本为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
- A、-100
- B、-400
- C、-200
- D、-300
正确答案:A -
第11题：
单选题某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。A费用偏差为25万元进度偏差为－10万元
B费用偏差为15万元进度偏差为10万元
C费用偏差为－15万元进度偏差为10万元
D费用偏差为25万元进度偏差为10万元
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
正确答案： B解析： CPI=EV/AC=100/200=0.5<1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。 -
第13题：
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
正确答案：A
当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。 -
第14题：
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。A.150
B.-50
C.-150
D.50答案：B解析：本题中PV=200，AC=100，EV=50。CV=EV-AC=50-100=-50 -
第15题：
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度答案：A解析：2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 -
第16题：
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（请作答此空）万元，项目进度偏差为（ ）万元。A.150
B.-50
C.-150
D.50答案：B解析：本题中PV=200，AC=100，EV=50。
CV=EV-AC=50-100=-50
SV=EV-PV=50-200=-150 -
第17题：
某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是( )。A.进度偏差(SV)为-20万元，表示进度提前
B.进度偏差(SV)为-30万元，表示进度延误
C.成本偏差(CV)为-30万元，表示实际成本超过预算
D.成本偏差(CV)为10万元，表示实际成本低于预算答案：D解析： -
第18题：
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。
目前状况下，项目计划值为()万元。A.100
B.200
C.250
D.400答案：D解析：计划值也称计划工作预算成本，也叫预算。实施成本是实施工作的实际成本。净值是实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。1.计划工期4年，预算800万，目前开工两年，计划成本为2/4*800=400. -
第19题：
某项目计划工作预算投资为50万元，已完工作实际投资为65万元，已完工作预算投资60万元，则进度偏差为（ ）万元。
A.15
B.5
C.-5
D.10答案：D解析：考点:赢得值法。进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=60-50=10(万元)。 -
第20题：
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
- A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
- B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
- C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
- D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
正确答案:A -
第21题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
- A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
- B、费用偏差为5万元，项目运行节支
- C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
- D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
正确答案:A -
第22题：
某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。
- A、费用偏差为25万元进度偏差为－10万元
- B、费用偏差为15万元进度偏差为10万元
- C、费用偏差为－15万元进度偏差为10万元
- D、费用偏差为25万元进度偏差为10万元
正确答案:C -
第23题：
单选题某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。A费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B费用偏差为5万元，项目运行节支
C费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D费用偏差为-5万元，项目运行节支
正确答案： C解析： 暂无解析