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项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

题目
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
相似考题

1.对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析

2.以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

3.以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

4.● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

更多“项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。”相关问题

  • 第1题：

    关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。

    A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

    B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

    C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

    D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等


    正确答案：A

  • 第2题：

    某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )

    A.干系人职责分配矩阵

    B.干系人优先矩阵

    C.干系人参与评估矩阵

    D.干系人亲和图


    正确答案：C

  • 第3题：

    某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。

    A.干系人职责分配矩阵干
    B.干系人优先矩阵干
    C.干系人参与评估矩阵
    D.干系人亲和图

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第5题：

    在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

    • A、监察该干系人。
    • B、密切管理该干系人。
    • C、保持让该干系人满意。
    • D、保持让该干系人获得通知。

    正确答案:D

  • 第6题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

    • A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 
    • B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 
    • C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 
    • D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    正确答案:B

  • 第7题：

    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

    • A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
    • B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
    • C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
    • D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

    正确答案:D

  • 第8题：

    某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

    • A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
    • B、尽早的让项目干系人参与到项目中
    • C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
    • D、问干系人是否包括在干系人清单中

    正确答案:B

  • 第9题：

    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

    • A、风险登记册
    • B、干系人登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、干系人管理计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
    A

    监察该干系人。

    B

    密切管理该干系人。

    C

    保持让该干系人满意。

    D

    保持让该干系人获得通知。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
    A

    部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

    B

    项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体

    C

    干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

    D

    干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目沟通管理的主要过程是（）
    A

    识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

    B

    规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

    C

    规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

    D

    识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.另其满意

    B.重点管理

    C.随时告知

    D.监督


    正确答案：B

  • 第14题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

    A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督


    正确答案：B

  • 第15题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。

  • 第17题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

    • A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    • B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
    • C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    • D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

    正确答案:A

  • 第18题：

    利害关系人管理的说法都正确，除了（）

    • A、项目经理负责干系人管理
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也得到提高

    正确答案:C

  • 第19题：

    利害关系人管理的说法都正确，除了：（）

    • A、项目经理负责干系人管理。
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也能得到提高

    正确答案:C

  • 第20题：

    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

    • A、更新干系人登记册
    • B、进行关系人分析
    • C、确定干系人管理战略
    • D、识别干系人

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

    • A、应该鼓励
    • B、应该忽视
    • C、会加大项目经理管理干系人期望的困难
    • D、通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
    A

    更新干系人登记册

    B

    进行关系人分析

    C

    确定干系人管理战略

    D

    识别干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    利害关系人管理的说法都正确，除了（）
    A

    项目经理负责干系人管理

    B

    干系人管理是和干系人一起解决问题

    C

    为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道

    D

    团队协同的能力也得到提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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