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项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。A.SV>0 B.SVC.CV>0 D.CV

题目
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


A.SV>0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
相似考题

1.要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：a. 挣值管理b. 蒙托卡罗方法c. 质量管理计划d. 利用矩阵结构

2.项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0

3.挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

4.挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：B
解析：
挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
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  • 第1题：

    根据材料回答68~69题：

    挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。

    A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前

    B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支

    C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延

    D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余


    正确答案：C
    略

  • 第2题：

    挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。

    A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

    B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

    C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

    D.用偏差CV=BCWS-BCWP


    正确答案：A

  • 第3题：

    成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。

    A.工期一成本同步分析法
    B.挣值法
    C.项目成本分析表法
    D.比率法

    答案：B
    解析：
    赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。

  • 第4题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第5题：

    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目成本控制
    • C、项目进度计划
    • D、项目挣值分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

    • A、项目进度目标期望
    • B、项目成本目标计划
    • C、项目成本目标期望
    • D、项目成本节约

    正确答案:C

  • 第7题：

    挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    • B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    • C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    （　　）是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。
    A

    类比法

    B

    自上而下法

    C

    挣值管理法

    D

    自下而上法


    正确答案： C
    解析：
    挣值管理法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法用三个参数包括：计划值、实际成本和挣值；及四个指标包括：成本偏差、进度偏差、成本执行指数和进度执行指数来控制衡量费用的使用情况。

  • 第10题：

    单选题
    挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用______个参数和______个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）
    A

    3；3

    B

    3；4

    C

    4；3

    D

    4；4


    正确答案： B
    解析：
    挣值管理是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况。其中，三个参数包括：计划值、实际成本、挣值；四个指标包括：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数。

  • 第11题：

    单选题
    要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）
    A

    挣值管理

    B

    蒙托卡罗方法

    C

    质量管理计划

    D

    利用矩阵结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）
    A

    工作分解结构

    B

    项目成本控制

    C

    项目进度计划

    D

    项目挣值分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（ ）。

    A.SV=BCWP-BCWS

    B.SV=BCWS-BCWP

    C.SV=ACWP-BCWP

    D.SV=BCWP-ACWP


    正确答案：A

  • 第14题：

    Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

    A.qulity质量
    B.risk风险
    C.change变更
    D.cost成本

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    下列给出的有关成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是（　）。
    A、比较法和因素分析法
    B、项目成本分析表法和挣值法
    C、差额计算法和比率法
    D、工期—成本同步分析法和价值工程法
    E、挣值法和价值工程法


    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是施工成本管理方法。成本计划的方法包括：目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法（历史资料法）；成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法和价值工程方法。参见教材P337。

  • 第16题：

    挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用____个参数和____个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）
    A．3；3
    B．3；4
    C．4；3
    D．4；4


    答案：B
    解析：
    挣值管理是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况。

  • 第17题：

    要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）

    • A、挣值管理
    • B、蒙托卡罗方法
    • C、质量管理计划
    • D、利用矩阵结构

    正确答案:A

  • 第18题：

    挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。


    正确答案:已获取价值分析法

  • 第19题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第20题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    挣值法主要是通过分析项目成本实施与(    )之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
    A

    项目进度目标期望

    B

    项目成本目标计划

    C

    项目成本目标期望

    D

    项目成本节约


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    填空题
    挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。

    正确答案： 已获取价值分析法
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    差值分析法（也叫挣值分析法）是（）。
    A

    项目成本控制的方法

    B

    项目进度控制的方法

    C

    项目质量控制的方法

    D

    项目风险控制的方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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