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● 沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。（51）A.项目管理B.一般管理C.团队管理D.执行管理

题目

● 沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。

（51）

A.项目管理

B.一般管理

C.团队管理

D.执行管理

相似考题

1.要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。A.应用领域B.项目环境领域C.通用的管理知识D.人际关系

2.●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

3.沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。A．项目管理B．一般管理C．团队管理D．执行管理

4.沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。A．项目管B．一般管C．团队管D．执行管理

更多“● 沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。 (51)A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理 ”相关问题

  • 第1题：

    项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调(51)。

    A．有效性与效率

    B．团队建设与灵活性

    C．协作性与沟通性

    D．采用科学的方法


    正确答案：B
    解析：项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调团队建设与灵活性。

  • 第2题：

    沟通、领导和磋商是属于（ ）的技能。

    A：项目管理
    B：一般管理
    C：团队管理
    D：执行管理

    答案：B
    解析：
    “一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：（1）有效的沟通，即有效交流信息。（2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。（3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。（4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。（6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

  • 第3题：

    （2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）

    A.决策能力、领导能力和组织协调能力
    B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
    C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
    D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

    答案：D
    解析：
    P5-8
    2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

  • 第4题：

    沟通、领导和磋商是属于（ ）的技能。

    A. 项目管理
    B. 一般管理
    C. 团队管理
    D. 执行管理

    答案：B
    解析：
    “一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：（1）有效的沟通，即有效交流信息。（2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。（3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。（4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。（6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

  • 第5题：

    管理项目团队属于项目( )管理的内容。

    A.范围
    B.时间
    C.沟通
    D.人力资源

    答案：D
    解析：

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