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● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。（31）A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
题目
● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。
（31）
A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
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第1题：
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（ ）。
A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析
正确答案：C
-
第2题：
依据《中华人民共和国招投标法》，(16)必须进行招标。
A.政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方
B.政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方
C.为国际组织援助的项目选择承建方
D.为私有企业投资的信息管理系统选择承建方
正确答案：C
《招投标法》的第三条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 -
第3题：
● 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成__(10)__工作。
（10）
A．代码走查
B．桌面检查
C．同行评审
D．阶段评审
正确答案：D
-
第4题：
系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。其内容不包括（）。A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同违法管理答案：D解析：合同管理包含签订、履行、变更、档案、违约管理。 -
第5题：
在信息系统集成项目中，涉及的“三方一法”中的三方不包括（ ）A.项目建设单位
B.项目监理单位
C.项目设计单位
D.项目承建单位答案：C解析：三方一法的三方：建设方、承建方、监理单位；
一法：项目管理方法； -
第6题：
系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
- A、代码走查
- B、桌面检查
- C、同行评审
- D、阶段评审
正确答案:D -
第7题：
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理
正确答案:沟通管理；范围管理；风险管理 -
第8题：
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。
正确答案:公平合理、双方沟通协商一致 -
第9题：
单选题系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）A合同签订管理
B合同履行管理
C合同变更管理
D合同违约管理
正确答案： C解析： 合同管理包含签订、履行、变更、档案管理，见《系统集成项目管理工程师教程》P373。 -
第10题：
单选题系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。A代码走查
B桌面检查
C同行评审
D阶段评审
正确答案： B解析： 系统集成项目的每个阶段完成时，都应该进行正式的阶段评审，才能进入下一阶段，本题中需求分析阶段完成，承建方应组织相关人员进行阶段评审工作。代码走查和桌面检查都是非正式的评审形式，且需求阶段不涉及代码走查。同行评审侧重于同行，所以本题正确答案为D。 -
第11题：
填空题阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。正确答案： 明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务,项目变更约定与违约责任,验收标准解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。正确答案： 把变更的后果告知建设方并与建设方协商解析： 暂无解析 -
第13题：
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（ ）
A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同违约管理
正确答案：D
合同管理的内容包括有：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理。 -
第14题：
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括(34)。
A.承建方技术可行性分析
B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C.承建方综合能力分析
D.项目财务可行性分析和项目风险分析
正确答案：C
项目承建方项目论证的五方面包括；承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、项目财务可行性分析、项目风险分析、对可能得其他投标者相关情况分析。 -
第15题：
IT项目工程质量是工程建设的核心，是决定整个信息系统工程建设成败的关键。监理方在质量控制监理过程中，做法正确的是(12)。
A．对工期紧、任务重的项目，监理方应该采取灵活处理的方式，在项目建设方、承建方协商一致的前提下，监理方应该支持承建方在需求确认之前进行开发工作
B．信息系统工程建设全过程实施质量控制，以质量预控为重点，做好技术总体方案、系统集成方案、开发/测试计划、培训计划等的审核
C．监理单位对承建单位的人员、设备、方法、环境等因素进行全面的质量监察，督促承建单位的质量保证体系落实到位，监理单位对承建单位的投入人员有否决权
D．如果没有第三方测试机构的测试评估，监理公司可以独立承担验收测试工作，并出具测试报告，作为系统验收的依据之一
正确答案：B
解析：在监理工作中要进行严格的质量控制，是保证项目成功的基本要素之一。通常情况下，在需求确认之前不能进行开发工作，因为需求没有确认，开发所做的工作很有可能会与业主的要求不一致，从而导致工期的拖延。监理单位对承建单位的投入人员有否决权是不正确的说法。监理单位不能作为独立的测试方进行验收测试，监理公司只能出具监理报告。 -
第16题：
系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（ ）。A：合同签订管理
B：合同履行管理
C：合同变更管理
D：合同违约管理答案：D解析：合同管理包含合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。 -
第17题：
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是 （ ）A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡答案：C解析：一个项目中会有很多项目干系人，如客户、项目经理、施工方各职能部门。他们对项目的要求各不同，因此目标是不同的有时会矛盾，如质量与进度之间会有矛盾。但项目的各个阶段的重点各有侧重，解决干系人的不同意见以客户满意为主，但并不意味着可忽视其他人的意见，要平衡。因此选项C错误。 -
第18题：
项目需求不确定的责任是（）
- A、承包商
- B、业主（甲方）
- C、承建方（系统集成商）
- D、合同签定前是业主，合同签定后是承建方
正确答案:D -
第19题：
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）
- A、合同签订管理
- B、合同履行管理
- C、合同变更管理
- D、合同违约管理
正确答案:D -
第20题：
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
正确答案: 通常，项目的正式验收包括：验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。对这个项目来说，作为承建方的项目经理，应该：
1.与建设方沟通和协商，确认或补充合同内容，例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等；
2.与建设方协商，双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝；
3.科学地处理变更，无论是合同变更还是需求变更。加强对变更的控制，以及对变更的全程跟踪管理；
4.加强文档管理，明确要交付的文档清单，确保项目的文档完整、准确、版本一致；
5.在协商一致的基础上，解决建设方关心的遗留问题；
6.按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序，进行项目验收。 -
第21题：
单选题建设项目总承包方是在特定的建设项目承包模式下的（ ）。A施工方
B验收方
C承建方
D参与方
正确答案： D解析：
建设项目总承包方，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此其项目管理具有自己的特点。 -
第22题：
单选题在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）A各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
正确答案： C解析： 一个项目中会有很多项目干系人，如客户、项目经理、执行组织、项目团队成员、项目管理团队、出资人等。他们对项目的要求各不相同，因此目标也可能是相互矛盾的。项目经理在解决这些矛盾时，需要进行平衡，在项目的不同阶段，项目目标各有侧重，干系人的要求可以按不同的优先级处理，但不能直接忽略一些干系人的要求。选项C错误。 -
第23题：
填空题阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理正确答案： 沟通管理,范围管理,风险管理解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题项目需求不确定的责任是（）A承包商
B业主（甲方）
C承建方（系统集成商）
D合同签定前是业主，合同签定后是承建方
正确答案： B解析： 暂无解析