项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是( ) ①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 ②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员 ③为项目选择生命周期模型 ④监管项目总投入情况 ⑤管理供应商
A.①②⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
第1题:
● 在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是__(38)__。
(38)
A.项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明
B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C.范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
第2题:
以下关于项目经理职责说法正确的是()
第3题:
项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()
第4题:
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()
第5题:
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()
第6题:
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
第7题:
项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()
第8题:
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()
第9题:
集合团队,认可他们对项目付出的努力
通知项目发起人项目已收尾
在组织过程资产中更新经验教训
执行偏差分析
第10题:
在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包
在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告
在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果
在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准
第11题:
项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明
进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解
WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
第12题:
商业论证
项目范围说明书
项目工作说明书
合同
第13题:
第14题:
在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()
第15题:
在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?()
第16题:
有效的项目小组建设导致的主要效果是()
第17题:
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做?()
第18题:
公司正在执行多个项目,这些项目都非常类似,以前的项目实施中存在很多问题,新项目经理为了提高项目绩效,按预定目标完成,则要查看以下哪个文件:()。
第19题:
对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是()。
第20题:
项目执行情况得到改善
积极工作的小组
小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
第21题:
将这部分工作范围从项目中去掉,并把它放到项目升级里
继续规划项目,直到工作范围完成定义
当范围定义后,对项目进行一次变更
求助于管理层完成工作定义
第22题:
监测成本,进度,和可交付状态
监测小组成员执行的项目进程
评估项目团队的培训需求
更新项目管理计划
第23题:
创建工作分解结构
定义项目可交付成果
指定沟通计划
创建项目章程