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以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是：（ ）。A.信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响B.信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C.具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件D.信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见

题目

以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是：（ ）。

A.信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响

B.信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C.具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件

D.信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见

相似考题

1.以下()不是项目风险识别的结果A.项目风险的可能后果B.项目风险的解决措施C.项目风险原因D.项目风险征兆

2.论项目风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：(1)概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。(2)请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。(3)结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

3.项目风险管理中的首要工作是()。A.项目风险应对措施的制定B.项目风险的度量C.项目风险的控制D.项目风险的识别

4.以下关于电子病案的叙述，正确的是( )。A、是一种文字处理软件B、可连接到财务的信息系统C、可连接到检验室的信息系统D、可连接到影像的信息系统E、可完成一系列功能的信息系统框架

更多“以下关于信息系统项目风险的叙述中,不正确的是:( )。A.信息系统项目风险是一种不确定性或条件,一 ”相关问题

  • 第1题：

    ()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。

    A.项目风险度量

    B.项目风险识别

    C.项目风险控制

    D.项目风险管理


    参考答案：D

  • 第2题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3。

    [说明]

    在信息系统建设中，项目风险管理是信息系统项目管理的重要内容。项目风险是可能导致项目背离既定计划的不确定事件、不利事件或弱点。项目风险管理集中了项目风险识别、分析和管理。

    风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式，并且不只与计算机有关。信息系统建设与管理中，必须重视的风险有：(1)、(2)、(3)等。


    正确答案：以下选项中任选三个即可： 物理破坏、人为错误、设备故障、内/外部攻击、数据误用、数据丢失、程序错误。
    以下选项中任选三个即可： 物理破坏、人为错误、设备故障、内/外部攻击、数据误用、数据丢失、程序错误。

  • 第3题：

    以下关于信息系统组成的叙述中,不正确的是()。

    A.信息系统包括计算机硬件系统和软件系统

    B.信息系统包括数据及其存储介质

    C.信息系统不包括非计算机系统的信息收集和处理设备

    D.信息系统包括相关的规章制度和工作人员


    参考答案C

  • 第4题：

    按照信息系统项目风险来源或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和（ ）。

    A.纯粹风险

    B.投机风险

    C.可管理的风险

    D.人为风险


    正确答案：D

  • 第5题：

    工程建设项目风险管理计划的主要内容中，()是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。

    A、工程建设项目风险估计
    B、工程建设项目风险识别
    C、工程建设项目风险评估
    D、设置工程建设项目风险管理组织

    答案：B
    解析：
    本题的考点为工程建设项目风险管理计划的主要内容。工程建设项目风险管理计划的主要内容包括：设置工程建设项目风险管理组织、工程建设项目风险识别、风险估计、风险评估、风险应对措施（风险处置）等。其中，工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。

  • 第6题：

    试题一.论项目风险管理及其应用

    项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种负面（或正面）的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动设计的风险实施有效的控制，采取主动行动，创建条件，可靠地实现项目的总体目标。

    1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

    2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。

    3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。


    答案：
    解析：
    1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

    解析：

    根据要求能够概要叙述你参与项目的背景，可以包括项目的名称、起始时间、项目背景介绍、建设内容、项目金额等内容，介绍你在本项目中的角色，工作职责，主要承担的工作等内容。此部分内容可以分为一段，或者二段均可，字数在300-400为宜。

    2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。

    解析：

    风险管理的基本过程包括风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控。

    1. 风险管理计划编制

    风险管理计划描述的是如何安排与实施项目风险管理，它是项目开发计划的从属计划。风险管理计划主要包括角色与职责、预算、风险类别、风险概率和影响的定义、汇报格式、风险跟踪等内容。

    2. 风险识别

    风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响整个项目。风险识别应当在项目的生命周期自始至终定期进行。风险识别可分为三步进行：收集资料、估计项目风险形式、根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。

    3. 风险定性分析

    (1) 风险可能性与影响分析。风险影响分析包括对时间、成本、范围等各方面的影响。对于同一个风险，由于不同角色和参与者会有不同的看法，因此一般采用会议的方式进行风险可能性与影响的分析。

    (2) 确定风险优先级。

    (3) 确定风险类型。

    4. 风险定量分析

    风险定量分析是在不确定的情况下进行决策的一种量化方法，该过程主要采用灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟等技术。

    5. 风险应对计划编制

    风险应对计划中，包括应对每一个风险的措施、风险的责任人等内容。

    风险应对策略分为两种类型：预防策略和响应策略。

    6. 风险监控

    风险监控是指跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。在风险监控的过程中，如果发生了没有识别出来的风险事件，则无法按照风险应对计划来处理。此时需要一种新的措施来应对，这种措施称为权变措施。

    3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。

    解析：

    考生必须结合自身参与项目的实际状况，阐述分先管理在项目过程中是如何运用的，程，并对该管理过程的实际实施效果进行分析。

  • 第7题：

    以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是（ ） 。

    A. 信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响
    B. 信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
    C. 具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件
    D. 信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见

    答案：C
    解析：
    C必要不充分条件。而且，不确定性事件不一定就是风险，也可能是机会。

  • 第8题：

    现代项目风险管理不可缺少的一部分是（）。

    • A、风险管理信息系统
    • B、企业资源计划系统
    • C、经理信息系统
    • D、决策支持系统

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目风险管理信息系统属于（）范围。

    • A、电子商务
    • B、管理信息系统
    • C、网络平台
    • D、电子技术

    正确答案:B

  • 第10题：

    以下关于项目风险管理的说法不正确的是（）

    • A、项目风险与收益在一定程度上具有负相关性
    • B、项目风险管理有助于提高已选项目的效益
    • C、项目风险管理改进已选项目的同时，也降低了项目发生损失的可能性
    • D、项目风险管理有助于确定项目范围以及最有项目

    正确答案:A

  • 第11题：

    论项目的风险管理 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。 2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。


    正确答案: 写作要点：
    第一部分
    介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
    第二部分
    项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
    项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。
    项目风险管理的基本过程包括下列活动：
    ·风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。
    ·风险识别。风险识别的目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
    ·风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。
    ·定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法，以帮助我们做出尽可能恰当的决策。
    ·风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。
    ·风险监控。风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。
    第三部分
    信息系统项目所面临的风险及其产生原因和应对措施

  • 第12题：

    单选题
    以下关于项目风险管理的说法不正确的是（）
    A

    项目风险与收益在一定程度上具有负相关性

    B

    项目风险管理有助于提高已选项目的效益

    C

    项目风险管理改进已选项目的同时，也降低了项目发生损失的可能性

    D

    项目风险管理有助于确定项目范围以及最有项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目风险应对方面的措施中,以下()多数是用来应对那些风险发生率小的项目。

    A.项目风险规避措施

    B.项目风险转移措施

    C.项目风险激发措施

    D.项目风险容忍措施


    参考答案：BD

  • 第14题：

    论信息系统项目的风险管理

    对信息系统项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果，并实现项目目标。

    请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

    1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。

    2．请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。

    3．结合你自身的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。


    正确答案：1．介绍信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等着重介绍项目的风险管理：介绍自己担任的工作及需要处理的问题。 2．项目是在复杂的自然和社会环境中进行的受众多因素的影响。对于这些内外因素从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料有时不但未达到项目主体预期的目的而且还会使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失将威胁转化为机会项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律进而实行有效的管理。 3．项目风险是一种不确定的事件或条件一旦发生会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因同时如果风险发生也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系涉及到某种不确定性和某种选择时才称之为有风险。以上所述每一个都是风险定义的必要条件不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。 (1)项目风险管理的基本过程包括下列活动。 ①风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。 ②风险识别。风险识别是识别和确定项目究竟有哪些风险的这些项目风险究竟有哪些基本的特性这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。 ③风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序以便采取进一步措施如进行风险量化分析或风险应对。 ④定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法以帮助我们做出尽可能恰当的决策。 ⑤风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制订某些措施以便提高项目成功的机会同时降低失败的威胁。 ⑥风险监控。风险监控跟踪已识别的危险监测残余风险和识别新的风险保证风险计划的执行并评价这些计划对减轻风险的有效性。 (2)项目风险管理各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表2-22所示。 (3)信息系统项目所面临的常见风险及其产生原因和应对措施如表2-23所示。
    1．介绍信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目的风险管理：介绍自己担任的工作及需要处理的问题。 2．项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，而且还会使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁转化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。 3．项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种不确定性和某种选择时，才称之为有风险。以上所述，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。 (1)项目风险管理的基本过程包括下列活动。 ①风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。 ②风险识别。风险识别是识别和确定项目究竟有哪些风险的，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。 ③风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。 ④定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法，以帮助我们做出尽可能恰当的决策。 ⑤风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制订某些措施以便提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。 ⑥风险监控。风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。 (2)项目风险管理各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表2-22所示。 (3)信息系统项目所面临的常见风险及其产生原因和应对措施如表2-23所示。

  • 第15题：

    论项目风险管理及其应用

    项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种负面（或正面）的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动设计的风险实施有效的控制，采取主动行动，创建条件，可靠地实现项目的总体目标。

    请围绕“项目风险管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。 3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。


    正确答案：
    本题是一个项目管理方向的考题，要求考生对项目管理中的风险管理过程以及方法工具有一定了解。文章第一部分是标准问题，进行详实的项目简介即可。
    文章第二部分要求写风险管理的基本过程，风险管理包括以下管理过程：
    （1）制订风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。
    （2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。
    （3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。
    （4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。
    （5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。
    （6）风险监控：在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性。
    考生可选取部分过程进行论述，在论述时，需要说明作者在这个阶段所做的工作，一般要结合这个阶段解决问题时的基本工具和方法进行，常见工具方法包括：
    制订风险管理计划：规划会议和分析。
    风险识别：文档审查、信息收集技术(头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、根本原因识别、SWOT分析)、核对表分析、假设分析、图解技术。
    风险定性分析：风险概率和影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估。
    风险定量分析：数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术。
    编制风险应对计划：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略。
    风险监控：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、状态审查会。

  • 第16题：

    关于工程建设项目风险特征的表述中，不正确的是()。

    A、风险的主观性
    B、风险的普遍性
    C、风险的不确定性
    D、风险的可测定性

    答案：A
    解析：
    本题的考点为工程建设项目风险的特征。工程建设项目风险的特征：(1)风险的不确定性；(2)风险的客观性；(3)风险的普遍性；(4)风险的可测定性；(5)风险的发展性。

  • 第17题：

    进行投资方案不确定性分析的优点是能够（）。

    A.揭示产生项目风险的根源
    B.度量项目风险的大小
    C.投资项目风险的降低途径
    D.说明不确定因素的变化情况

    答案：B
    解析：
    不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。盈亏平衡分析法能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源。2020教材P195-202

  • 第18题：

    关于风险识别的叙述中， （ ） 是不正确的。

    A. 风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
    B. 项目风险识别包括识别项目的可能收益
    C. 风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
    D. 项目风险识别是一个不断重复的过程

    答案：A
    解析：
    风险识别是风险管理的基础。项目风险识别是指项目承担单位在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。

  • 第19题：

    论项目风险管理请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1） 项目中的风险，对重点风险的分析和说明。（2） 项目风险管理计划的制订和主要内容3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）


    答案：
    解析：
    写作要点及注意事项（1） 卷面外观：干净整洁，字迹清楚，写前看清题目，切勿涂改，影响阅卷老师第一印象；（2） 论文内容：陈述完整，论文结构合理。第一部分摘要中项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品及自己作为项目经理要表述完整，进而引出风险管理论题；后面的过渡段要自然，论文正文要紧扣风险管理过程进行阐述，采用技术口语化，将关键过程写清楚，过程结合工作实际，进行阐述；论文结尾要与第一段摘要部分呼应，做到首尾衔接。（3） 正文部分把项目风险管理的基本过程风险管理计划编制过程、风险识别、风险定性分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控写完整，在这几个过程中，要相对应列出几个用到的工具，可以列举一二。（4） 论文中信息系统项目所面临的风险及其产生原因和应对措施，运用PDCA的原理进行案例列举，增强说服力。

  • 第20题：

    以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）

    • A、工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略
    • B、工程项目风险管理是一个周期性动态过程
    • C、工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制
    • D、工程项目管理的主体是项目各参与方

    正确答案:C

  • 第21题：

    项目风险管理信息系统的简称是（）

    • A、ERP
    • B、RMIS
    • C、WMS
    • D、MRP

    正确答案:B

  • 第22题：

    项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。


    正确答案:错误

  • 第23题：

    问答题
    论项目的风险管理 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。 2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

    正确答案： 写作要点：
    第一部分
    介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
    第二部分
    项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
    项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。
    项目风险管理的基本过程包括下列活动：
    ·风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。
    ·风险识别。风险识别的目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
    ·风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。
    ·定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法，以帮助我们做出尽可能恰当的决策。
    ·风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。
    ·风险监控。风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。
    第三部分
    信息系统项目所面临的风险及其产生原因和应对措施
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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