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项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了兼职劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是（）A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加项目团队会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

题目

项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了兼职劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是（）

A.三名学生不属于项目团队成员

B.项目经理小王组建了虚拟项目团队

C.三名学生不可以参加项目团队会议

D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

相似考题

1.27. 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ ）A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人

2.● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40） 。（40）A. 总体设计方案B. 项目范围说明书C. 产品描述D. WBS和WBS词典

3.合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()A 项目经理B合同管理负责人C 项目发起人D 项目经理或者合同负责人

4.【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

参考答案和解析
正确答案：B
更多“项目经理小王负责某项目管理,考虑到项目人力资源紧张,就与三个在校学生签订了兼职劳务合同,并允 ”相关问题

  • 第1题：

    小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。

    A．总体设计方案

    B．项目范围说明书

    C．产品描述

    D．WBS和WBS词典

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（）。

    A.三名学生不属于项目团队成员

    B.项目经理小王组建了虚拟项目团队

    C.三名学生不可以参加团队的工作会议

    D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队


    正确答案：B

  • 第3题：

    虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。

    A：组织结构图和职位描述
    B：人力资源模板
    C：非正式的人际网络
    D：活动资源估算

    答案：B
    解析：
    人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，
    如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。

  • 第4题：

    劳务队伍管理人员请假（ ）。

    A.只需经劳务分包项目经理批准
    B.只需经项目部劳务员的批准
    C.必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准
    D.必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准

    答案：C
    解析：
    根据现场考勤办法，劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准。与承包项目部管理人员一样，在“去向板”上填写去向。

  • 第5题：

    参考《建设工程项目管理规范》GB、/T50326--2006，项目经理的权限有（）。

    A、参与组建项目经理部
    B、负责组建项目经理部
    C、执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
    D、负责选择并使用具有相应资质的分包人

    答案：A
    解析：
    项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB、/T?50326--2006）：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。

  • 第6题：

    园林工程施工内部人力资源的管理方式有（）。

    • A、签订分包劳务合同
    • B、项目经理直接管理
    • C、由劳务原属组织部门直接管理
    • D、以个人、班组、施工队为单位自我管理
    • E、与劳务原属组织部门共同管理

    正确答案:C,D,E

  • 第7题：

    某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）

    • A、调动所有项目参与人的积极性
    • B、降低项目的人力成本
    • C、建立广泛的人际关系
    • D、调动与项目相关的所有人员的积极性

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与表现不佳的成员面谈。
    • B、遵循人力资源管理计划。
    • C、替换表现不佳的成员。
    • D、参考风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。在建设工程施工劳务分包合同中；劳务分包人须服从（）转发的发包人及工程师的指令。
    A

    工程承包人

    B

    监理工程师

    C

    项目经理

    D

    有关责任人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与表现不佳的成员面谈。

    B

    遵循人力资源管理计划。

    C

    替换表现不佳的成员。

    D

    参考风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系。
    A

    项目经理

    B

    项目技术负责人

    C

    法人

    D

    监理单位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。

    A.组织结构图和职位描述

    B.人力资源模板

    C.非正式的人际网络

    D.活动资源估算


    正确答案：B

  • 第14题：

    攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目，任命刘某为项目负责人，并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干，仍然会以部门利益为重，会对项目经理的安排置若罔闻，因此希望公司高层发布一份（） 。

    A.人力资源管理计划
    B.项目管理计划
    C.项目章程
    D.沟通管理计划

    答案：C
    解析：
    项目章程，用于确定项目经理的权力。

  • 第15题：

    劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和（ ）的批准，在“去向板”上填写去向。

    A.劳务作业人员
    B.项目部管理人员
    C.项目部劳务员
    D.项目部项目经理

    答案：C
    解析：
    需要强调的是劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准。与承包项目部管理人员一样，在“去向板”上填写去向。

  • 第16题：

    具有总承包一级资质的某企业与甲工程的施工总承包签订合同后，建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的另一施工企业，按照我国《建设工程质量管理条例》的要求，某企业应确定甲工程项目的（）。

    A.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
    B.项目经理、技术负责人和施工管理负责人
    C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
    D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

    答案：B
    解析：
    2020版教材P267页
    《建筑法》规定，建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建设工程质量管理条例》进一步规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

  • 第17题：

    （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系。

    • A、项目经理
    • B、项目技术负责人
    • C、法人
    • D、监理单位

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。

    • A、工程部
    • B、财务部
    • C、项目经理
    • D、工经部

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（）


    正确答案:正确

  • 第20题：

    以下负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计的是（）

    • A、项目经理
    • B、项目经理部劳务员
    • C、监理单位
    • D、建设单位

    正确答案:B

  • 第21题：

    问答题
    某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者

    正确答案： 物业开发规划设计阶段早期介入的工作内容包括：
    1）就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；
    2）就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
    3）提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见；
    4）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计的是（）。
    A

    项目经理

    B

    项目经理部劳务员

    C

    监理单位

    D

    建设单位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

    正确答案： [问题4]答：
    （1）管理储备项目经理没有权限单独使用，需要经过评审审批才可以。
    （2）成本超支应该马上分析超支原因，对引起超支的因素施加影响，而不是指责团队成员。
    （3）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差。
    （4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查；要在开始时，实施中，结束后都要进行检查。
    （5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该交由有经验的人员负责。
    解析： 暂无解析

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