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● 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。（61）A．50B．100C．200D．400

题目

● 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。

（61）

A．50

B．100

C．200

D．400

相似考题

1.项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。A.50B.100C.200D.400

2.●某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(38)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(39)。(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

3.试题（55）、（56）某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。（55）A．150万元B．-50万元C．-150万元D．50万元（56）A．150万元B．50万元C．-150万元D．-50万元

4.试题三[说明]建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理，承建单位乙承担建设任务，在项目实施过程中，发生了如下事件：[事件1]为保证系统建设过程中文档的完整性和有效，甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。[事件2]在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由50%提高到60%，为此增加成本32万。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。[事件3]该项目的计划工期为1年，预算总成本800万元，实施半年后的实际情况是：实施成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元。[问题1]（6分）针对事件1，概要设计阶段完成应产生哪些文档？[问题2]（4分）针对事件2，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求，并说明理由。[问题3]（5分）针对事件3，请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV，并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。

更多“● 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。（61）A．50B．100C．200D．400”相关问题

  • 第1题：

    ●某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本(61)。

    (61)A．低于预算

    B．超出预算

    C．符合预算

    D．提供的信息不足，无法判断


    正确答案：A

  • 第2题：

    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。

    A.50%

    B.25%

    C.12.5%

    D.10%


    正确答案：A
    当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。

  • 第3题：

    某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。

    A.150
    B.-50
    C.-150
    D.50

    答案：B
    解析：
    本题中PV=200，AC=100，EV=50。CV=EV-AC=50-100=-50

  • 第4题：

    某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。

    A：项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
    B：项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
    C：项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
    D：项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态

    答案：A
    解析：
    CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。

  • 第5题：

    共用题干
    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    当前状况下，表明()。
    A:成本节约
    B:成本超支
    C:进度超前
    D:进度滞后

    答案：B,D
    解析：
    本题考查成本估算。当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为800/2=400（万元）。


    本题考查成本控制的相关内容。由已知条件可知：PV=400万元；AC=200万元；EV=100万元，则CV=EV-AC=100-200=-100，成本超支100万元；SV=EV-PV=100-400=-300，进度落后300万元。


    本题考查进度执行指数。SPI=EV/PV=100/400=25%。

  • 第6题：

    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    目前状况下，项目计划值为()万元。

    A.100
    B.200
    C.250
    D.400

    答案：D
    解析：
    计划值也称计划工作预算成本，也叫预算。实施成本是实施工作的实际成本。净值是实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。1.计划工期4年，预算800万，目前开工两年，计划成本为2/4*800=400.

  • 第7题：

    某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。

    A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
    B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
    C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
    D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

    答案：B
    解析：
    由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。

  • 第8题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

    • A、50% 
    • B、25% 
    • C、12.5% 
    • D、10%

    正确答案:A

  • 第9题：

    某工程经统计分析得知，已完成工程实际成本为1500万元，拟完工程计划成本为1300万元，已完成工程计划成本为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。

    • A、-100
    • B、-400
    • C、-200
    • D、-300

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作的计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（）。
    A

    50

    B

    25

    C

    12.5

    D

    10


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：  截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；  截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；  截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题：  （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。  （2）预测项目结束时的总成本。  （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。

    正确答案： （1）挣得值EV=50×50%=25（万元）
    （2）EAC=28/50%=56（万元）
    （3）EV=25（万元）；AC=28（万元）；PV=26（万元）；CV=EV-AC=-3（万元），费用超支；SV=EV-PV=-1（万元），工期拖延。
    （4）EAC=[28-4-3×（1-40%）]/50%=44.4（万元）
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)某项目计划工期为 4 年，投资总成本为 800 万元，在项目实施过程中，通过对成本的核 算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为 400万元，该项目成本绩效指数 CPI 为（）
    A.0.5
    B.0.2
    C.0.1
    D.0.1

    答案:A

  • 第13题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

    A.50%

    B.25%

    C.12.5%

    D.10%


    正确答案：A

  • 第14题：

    某项目计划成本为400 万元，计划工期为4 年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200 万元，实际成本为100 万元，挣值为50 万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。

    （55）A．150万元

    B．-50 万元

    C．-150万元

    D．50 万元


    正确答案：B

  • 第15题：

    项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（ ）万元的成本超支。

    A：50
    B：100
    C：200
    D：400

    答案：C
    解析：
    "根据题干的介绍，AC=200，EV=100，PV=400，BAC=800故CPI=EV/AV=100/200=0.5 SPI=EV/PV=100/400=0.25因假定“不采取任何纠正措施”，所以CPI和SPI保持不变。开工后第4年末，PV=800，则EV=PV*SPI=800*0.25=200，AC=EV/CPI=200/0.5=400那么，开工后第4年末CV=EV–AC=200–400=-200因此到开工后第4年末项目会出现“C．200”的成本超支。"

  • 第16题：

    某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（请作答此空）万元，项目进度偏差为（ ）万元。

    A.150
    B.-50
    C.-150
    D.50

    答案：B
    解析：
    本题中PV=200，AC=100，EV=50。
    CV=EV-AC=50-100=-50
    SV=EV-PV=50-200=-150

  • 第17题：

    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    当前状况下该项目的SPI为（）。

    A.10％
    B.20％
    C.25％
    D.50％

    答案：C
    解析：
    SPI=净值/计划值=25/100*100%=0.25%。

  • 第18题：

    共用题干
    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    目前状况下，项目计划值为()万元。
    A:100
    B:200
    C:250
    D:400

    答案：D
    解析：
    本题考查成本估算。当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为800/2=400（万元）。


    本题考查成本控制的相关内容。由已知条件可知：PV=400万元；AC=200万元；EV=100万元，则CV=EV-AC=100-200=-100，成本超支100万元；SV=EV-PV=100-400=-300，进度落后300万元。


    本题考查进度执行指数。SPI=EV/PV=100/400=25%。

  • 第19题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下。活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划。


    答案：
    解析：
    【问题1】PV=30+70+60/4+135+0+0=250；AC=35.5+83+17.5+159+0+0=295；EV=30+70+60 ? 20% +135+0+0=247；CPI=EV/AC=247/295=83.73%；SPI=EV/PV=247/250=98.8%；进度落后，成本超支。【问题2】根据题意，前面投入的资金已用完，后期的资金在15周才可以投入，所以第13和14周应该处于停工状态，13周末的工作状态和第12周末的相同。非典型偏差：ETC=395-247=148，EAC=148+295=443；典型偏差：ETC=（395-247）/CPI=177，EAC=177+295=472。【问题3】解决办法：1. 用高效人员替换低效人员；2. 在保证项目风险的前提下并行工作。

  • 第20题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作的计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（）。

    • A、50
    • B、25
    • C、12.5
    • D、10

    正确答案:A

  • 第21题：

    某建筑企业与某房地产开发公司签订了一项合同总造价为6000万元的施工合同，合同约定工期为3年。第1年实际发生合同成本1500万元，年末预计为完成合同尚需发生成本3500万元；第2年实际发生合同成本2100万元，年末预计为完成合同尚需发生成本1400万元。则第2年合同完工进度为（）。

    • A、30%
    • B、60%
    • C、72%
    • D、82%

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。 当前状况下该项目的spi为（　）。
    A

    10%

    B

    20%

    C

    25%

    D

    50%


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（　　）。
    A

    实际进度符合计划、实际成本符合预算

    B

    进度提前、成本节约

    C

    进度拖延、实际成本符合预算

    D

    实际进度符合计划、实际成本超预算


    正确答案： B
    解析：
    本题考核的是进度偏差分析。（1）费用偏差一已完工作的预算费用一已完工作的实际费用=（76-77）万元=-10万元，负值表示费用超支。（2）进度偏差=已完工作的预算费用一计划工作的预算费用=（76-76）万元=0，因为进度偏差等于0，所以项目是按计划进行的，项目既不提前也不落后于计划进度。

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