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● 下列叙述中，错误的是__(49)__。（49）A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理B．项目管理知识主要用于指导项目级管理C．大型项目必须建立组织级管理D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

题目

● 下列叙述中，错误的是__(49)__。

（49）

A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理

B．项目管理知识主要用于指导项目级管理

C．大型项目必须建立组织级管理

D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

相似考题

1.关于项目管理办公室(PMO)的叙述,()是错误的。A.PMO可以为项目管理提供支持服务B.PMO应该位于组织的中心区域C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.PMO可以负责项目的行政管理

2.在项目管理知识体系中,在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是()A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目集成管理D.项目组织管理

3.● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

4.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

参考答案和解析
正确答案：C
更多“● 下列叙述中,错误的是__(49)__。(49)A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理B.项目管理知识主要用 ”相关问题

  • 第1题：

    在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。

    A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导

    B．组织内的多项目的管理和监控

    C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员

    D．项日组合管理和提高组织项目管理能力


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。

  • 第2题：

    ●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。

    (49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

    B．解决冲突最理想方法是求同存异

    C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

    D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它


    正确答案：D

  • 第3题：

    ●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。

    (49)A．范围管理计划

    B．质量管理计划

    C．人力资源管理计划

    D．成本管理计划


    正确答案：B

  • 第4题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

    A.可以为某个项目设立一个PMO

    B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

    C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

    D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理


    答案：B

  • 第5题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

    A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

    B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

    C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
      ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
      ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
      ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
      ④为所有项目进行集中的配置管理。
      ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
      ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
      ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
      ⑧对项目经理进行指导的平台。
      ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
      ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
      项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第6题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
    B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第7题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A：项目经理和PMO追求相同的目标。
    B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第8题：

    下列叙述中，错误的是 （ ） 。

    A. 企业可通过PMO来实施组织级项目管理
    B. 项目管理知识主要用于指导项目级管理
    C. 大型项目必须建立组织级管理
    D. 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

    答案：C
    解析：
    组织级项目管理包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理，组织级项目管理是要在企业层对项目进行管理。现在对于大型项目也没有统一定义，不一定进行组织级管理。对大型项目单独建立一套过程规范是可以的，但成本会较高。因此，正确选项是C。

  • 第9题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第10题：

    下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

    • A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
    • B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
    • C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
    • D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）
    A

    强矩阵

    B

    弱矩阵

    C

    项目型

    D

    职能型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
    A

    PMO可以为项目管理提供支持服务

    B

    PMO应该位于组织的中心区域

    C

    PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

    D

    PMO可以负责项目的行政管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 在实施全过程监理的建设工程上，（49）是建设项目的管理主体。

    （49）

    A．建设单位

    B．设计单位

    C．施工单位

    D．监理单位


    正确答案：A

  • 第14题：

    以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力


    正确答案：D
    项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；⑧提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。

  • 第15题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。

    A．PMO应该位于组织的中心区域

    B．PMO可以负责项目的行政管理

    C．PMO可以为项目管理提供支持服务

    D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序


    正确答案：A
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的功能。其主要的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能两大类。日常性职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的咨询、组织内的多项目的管理和监控等。战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力等。PMO在组织中的位置没有明确的要求和规定。

  • 第16题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。

    A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

    B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

    C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

    D.在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案：B
    大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

  • 第17题：

    ●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是(49)。

    (49)A．对项目过程的持续改进

    B．对项目总体计划的实时更新

    C．加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更

    D．确定项目实现其质量目标的方法


    正确答案：C

  • 第18题：

    下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

    A.项目合同文件
    B.项目管理实施目标
    C.组织的管理制度
    D.组织的经营方针和目标

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P34页
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
    1、项目合同文件；
    2、组织的管理制度；
    3、项目管理规划大纲；
    4、组织的经营方针和目标；
    5、项目特点和实施条件与环境；@##

  • 第19题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。

    A. PMO可以为项目管理提供支持服务
    B. PMO应该位于组织的中心区域
    C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    D. PMO可以负责项目的行政管理

    答案：B
    解析：
    项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。其中，日常职能包括但不限于此： （1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4） 为所有项目进行集中的配置管理；（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8） 对项目经理进行指导的平台；（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

  • 第20题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第21题：

    下列叙述中，错误的是（）

    • A、企业可通过PMO来实施组织级项目管理
    • B、项目管理知识主要用于指导项目级管理
    • C、大型项目必须建立组织级管理
    • D、可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

    正确答案:C

  • 第22题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。

    • A、PMO可以为项目管理提供支持服务
    • B、PMO应该位于组织的中心区域
    • C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    • D、PMO可以负责项目的行政管理

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    下列叙述中，错误的是（）
    A

    企业可通过PMO来实施组织级项目管理

    B

    项目管理知识主要用于指导项目级管理

    C

    大型项目必须建立组织级管理

    D

    可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范


    正确答案： D
    解析： 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。组织级管理要在企业层对项目进行管理，项目级管理主要是在项目内部进行管理。大型项目目前没有统一的定义，管理上也与一般项目没有区别，大型项目不一定要进行组织级管理。对大型项目单独建立一套过程规范是可以的。所以选项C错误。

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