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● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。（52）A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

题目

● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。

（52）

A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”

C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门

D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

相似考题

1.项目范围说明书(初步)一般用在()中。A.小型项目B.大型项目C.日常运作D.组织的战略计划

2.●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

3.●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。(52)A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．紧密型

4.试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

更多“● 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__。 (52)A.大型项目的范围一般在启动时较难 ”相关问题

  • 第1题：

    关于大型项目人力资源管理的叙述中， （52）是正确的。

    A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

    B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责

    C.大型项目人力资源具有被动性的特点

    D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目


    正确答案：A
    各子项目经理应负责本子项目员工的业务提高和发展，所以B项错误；应充分发挥出大项目人力资源的主观能动性，所以C项错误；大项目的各个子项目之间可以交流优秀人才，所以D项错误；在必要的情况下，大项目的子项目可以通过招聘增补员工，以满足工作需要，所以A项正确。

  • 第2题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。

    A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

    B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

    C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

    D.在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案：B
    大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

  • 第3题：

    以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（ 52 ）是错误的。

    A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

    B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

    C.项目周期较长

    D.团队构成较复杂


    正确答案：B

  • 第4题：

    ● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。

    （50）

    A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

    B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

    C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

    D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理


    正确答案：A

  • 第5题：

    下列可以由二级建造师执业的范围是（ ）。

    A．大型项目
    B．中型项目
    C．小型项目
    D．5层以下建筑
    E．高度 40 米建筑

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第6题：

    以下有关大型及复杂项目管理的说法中， （ ） 是错误的。

    A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
    B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
    C. 项目周期较长
    D. 团队构成较复杂

    答案：B
    解析：
    大型项目管理模式是间接管理模式。

  • 第7题：

    大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。

    A. 直接管理
    B. 间接管理
    C. 直接管理和间接管理
    D. 现场管理

    答案：B
    解析：
    大型项目一般采用的是间接管理，项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第8题：

    项目范围说明书（初步）一般用在（）中。

    • A、小型项目
    • B、大型项目
    • C、日常运作
    • D、组织的战略计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
    A

    大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 

    B

    统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 

    C

    大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 

    D

    大型项目的项目经理日常职责属于直接管理


    正确答案： D
    解析： 大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第11题：

    单选题
    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
    A

    企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

    B

    企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

    C

    企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

    D

    企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理


    正确答案： B
    解析： 对大型项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。选项A的做法错误。大型项目的定义没有统一的标准，企业可以根据自己的需要进行定义，所以只考虑项目周期定义大型项目是可以的。另外企业可以把一个大型项目分解为若干个子项目进行管理，也可以聘任多名项目经理进行管理。

  • 第12题：

    单选题
    围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）
    A

    大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

    B

    大型项目目标应关注效果，而不关注效率

    C

    大型项目目标要分解到各子项目和各部门

    D

    在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序


    正确答案： B
    解析： 大型项目的项目目标实现需要从四个方面定义，即范围、质量、进度、成本。其中范围、质量属于"效果"，进度和成本属于"效率"，即效果和效率都要兼顾，所以选项B不正确。

  • 第13题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。

    A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

    B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

    C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

    D.在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案：B
    大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

  • 第14题：

    在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。

    ①范围 ②质量③进度 ④成本

    A.③④

    B.①③

    C.①②

    D.②③


    正确答案：C

  • 第15题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

    B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

    C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责

    D.在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案：B

  • 第16题：

    ● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。

    （51）

    A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

    B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

    C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

    D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板


    正确答案：D

  • 第17题：

    在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中（ ）更容易出现失真。 ①范围 ②质量③进度 ④成本

    A.③④
    B.①③
    C.①②
    D.②③

    答案：C
    解析：
    高级教材第二版原文（P417）。由于大型项目大多依托项目群的组织，项目的绩效也是通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。一般来说，项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，不宜失真。但是在范围和质量上存在很大的信息失真的可能。

  • 第18题：

    围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 （ ） 。

    A. 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
    B. 大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
    C. 大型项目目标要分解到各子项目和各部门
    D. 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

    答案：B
    解析：
    大型项目由于其复杂性，需求在项目初期是比较模糊的，因此，范围一般在启动时较难清晰确定。一般情况在确定项目目标时要从四个方面进行定义：范围、质量、进度和成本。范围和质量属于“效果”，而进度和成本属于“效率”。要保证目标能可控并实现就需要层层分解落实，并通过调整项目目标的优先次序来突出每个阶段的工作重点。

  • 第19题：

    以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    • A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
    • B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
    • C、项目周期较长
    • D、团队构成较复杂

    正确答案:B

  • 第20题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第21题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    • A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
    • B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
    • C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
    • D、在大型项目中应建立统一的项目过程

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
    A

    大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 

    B

    大型项目管理模式接近于直接管理模式 

    C

    在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 

    D

    在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目范围说明书（初步）一般用在（）中。
    A

    小型项目

    B

    大型项目

    C

    日常运作

    D

    组织的战略计划


    正确答案： B
    解析： 项目范围说明书（初步）依据项目章程、工作说明书（SOW）、环境因素、组织因素和组织过程资产而制订，它在较高的层次上为项目初步确定了范围。项目范围说明书（初步）在较高层次上明确了要完成项目需要做的诸多事项。制订项目范围说明书（初步）过程要明确项目及其相关的产品和服务的特性和边界，以及范围控制和验收的方法。对于小型项目，制订项目范围说明书（初步）过程和制订项目范围说明书（详细）过程可以合二为一。对于大型项目来说，由于项目规模较大，故首先制订项目范围说明书（初步），待客户等相关方干系人确认后，再制订项目范围说明书（详细），以避免风险。选项C和D为干扰项。

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