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某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。A．-200元；项目比原计划滞后B．+200元；项目提前完成C．-300元；项目提前完成D．+8000元；项目按时完成

题目

某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。

A．-200元；项目比原计划滞后

B．+200元；项目提前完成

C．-300元；项目提前完成

D．+8000元；项目按时完成

相似考题

1.如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后

2.若已知BCWS=220元;BCWP=250元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()A 20元,项目提前完成B -20元,项目比原计划滞后C -30元,项目提前完成D 800元,项目按时完成

3.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()。A、20元,项目提前完成B、-20元,项目比原计划滞后C、-30元,项目提前完成D、800元,项目按时完成

4.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。A．-300元；项目提前完成B．+200元；项目提前完成C．+8000元；项目按时完成D．-200元；项目比原计划滞后

更多“某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。A．-200元；项目比原计划滞后B．+200元；项目提前完成C．-300元；项目提前完成D．+8000元；项目按时完成”相关问题

  • 第1题：

    你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

    PV=2200美元

    EV=2000美元

    AC=2500美元

    BAC=10000美元

    第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

    A．-300美元；项目提前完成

    B．+8000美元；项目按时完成

    C．+200美元；项目提前完成

    D．-200美元；项目比原计划滞后


    正确答案：D

  • 第2题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的

    SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。

    （45）

    A.-300元；项目提前完成

    B.+200元； 项目提前完成

    C.+8000元； 项目按时完成

    D.-200元； 项目比原计划滞后

    （46）

    A.0.20； 实际成本与计划的一致

    B.0.80； 实际成本比计划成本要低

    C.0.80； 实际成本超出了计划成本

    D.1.25； 实际成本超出了计划成本


    正确答案：D,C

  • 第3题：

    某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是 （ ） 。

    A.进度超前，成本节约
    B.进度滞后，成本超支
    C.进度超前，成本超支
    D.进度滞后，成本节约

    答案：D
    解析：
    SV=EV-PV=140-150=-10，进度滞后；CV=EV-AC=140-120=20，成本节约

  • 第4题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ）

    A.-300元；项目提前完成
    B.+200元；项目提前完成
    C.+8000元；项目按时完成
    D.-200元；项目比原计划滞后

    答案：D
    解析：
    SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0，项目进度比原计划滞后。

  • 第5题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。

    A. 0.20；实际成本与计划的一致
    B. 0.80；实际成本比计划成本要低
    C. 0.80；实际成本超出了计划成本
    D. 1.25；实际成本超出了计划成本

    答案：C
    解析：
    SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0

  • 第6题：

    某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。

    问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；


    答案：
    解析：
    答案：PV=4EV=3AC=3.5CPI=EV/AC=3/3.5SPI=EV/PV=3/4CV=EV-AC=3-3.5SV=EV-PV=3-4BAC=12ETC=12-3=9ETC'=9/CPI=9/(3/3.5)=10.5EAC分2种情况在非典型情况下,EAC=3.5+9=12.5在典型情况下,EAC=3.5+10.5=14

  • 第7题：

    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）

    • A、0.8，实际成本与计划一致
    • B、0.8，实际成本比计划成本低
    • C、1.25，实际成本超出计划成本
    • D、1.25，实际成本比计划成本低

    正确答案:D

  • 第8题：

    某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

    • A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态 
    • B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态 
    • C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 
    • D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

    正确答案:A

  • 第9题：

    在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）

    • A、0.20；实际成本与计划的一致
    • B、0.80；实际成本比计划成本要低
    • C、0.80；实际成本超出了计划成本
    • D、1.25；实际成本超出了计划成本

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）
    A

    0.8，实际成本与计划一致

    B

    0.8，实际成本比计划成本低

    C

    1.25，实际成本超出计划成本

    D

    1.25，实际成本比计划成本低


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）
    A

    -300元；项目提前完成

    B

    +200元；项目提前完成

    C

    +8000元；项目按时完成

    D

    -200元；项目比原计划滞后


    正确答案： D
    解析： SV=EV-PV=2000-2200=-200，SV<0，所以项目进度比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.08，CPI<1，所以实际成本超出了计划成本。

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目管理中，若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV 和项目状态是：
    A.项目比原计划滞后，-30元
    B.项目提前完成，50元
    C.项目比原计划滞后，-50元

    答案:A

  • 第13题：

    某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。

    A．-200万元，进度滞后

    B．100万元，进度超前

    C．-300万元，进度滞后

    D．200万元，进度超前


    正确答案：A
    解析：将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。依题意，PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV=EV-PV=2000-2200=-200(万元)。当 SV<0(即EV

  • 第14题：

    某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。

    A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支
    B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
    C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
    D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算

    答案：A
    解析：
    CPI = EV/ AC=4000/5000=0.8，表明成本超支。
    SPI = EV/PV=4000/4400≈0.9<1，表明进度滞后。
    EAC = AC+ETC= AC+（BAC-EV）/CPI=5000+（10000-4000）/0.8=12500元。

  • 第15题：

    某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （ ） 。

    A.0.8，12 500元，进度滞后且成本超支
    B.0.8，10 000元，进度提前且成本超支
    C.1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算
    D.1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的（ ）。

    A.成本偏差、进度偏差
    B.成本绩效指数、质量绩效指数
    C.进度绩效指数、质量绩效指数
    D.质量偏差、进度偏差

    答案：A
    解析：
    （1）计划价值（PV）。PV是计划完成工作任务的预算成本。（2）挣值（EV）。EV是实际完成工作任务的预算值。对乙方来讲，计划完成的工作并不等于实际完成的工作，甲方是按照乙方实际完成的工作量付钱的，这也就是挣值的原始概念。（3）实际成本（AC）。AC是实际花了多少钱，这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。（4）完成尚需估算（ETC）和完成时估算（EAC），见ETC和EAC编制。有关此点，将在以下介绍的预测技术中描述。综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标是成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。由于已完成工作量的增加，CV和SV的偏差值随着项目接近完工时趋向减少。可在成本管理计划中预先设定随项目朝完工方向绩效而不断减少的可接受偏差值。①成本偏差（CV）。CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算（BAC）和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC②进度偏差（SV）。SV等于EV减PV。当项目完工时，因为所有的计划价值都已实现，因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标，CV值若小于0则表示成本超出预算，CV值若大于0则表示成本低于预算，SV值若小于0则表示进度落后，SV值若大于0则表示进度超前。③成本绩效指数（CPI）。CPI值若小于1则表示成本超出预算，CPI值若大于1则表示成本低于预算。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为CPI=EV/AC④累加CPI（CPIC）。广泛用来预测项目完工成本。CPIC等于阶段挣值的总和（EVC）除单项实际成本的总和（ACC）。计算公式为CPIC=EVC/ACC⑤进度绩效指标（SPI）。除进度状态外，SPI还预测完工日期。SPI值若小于1则表示进度落后，SPI值若大于1则表示进度超前。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为SPI=EV/PV

  • 第17题：

    某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （46） 。

    A. 0.8，12 500元，进度滞后且成本超支
    B. 0.8，10 000元，进度提前且成本超支
    C. 1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算
    D. 1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算

    答案：A
    解析：
    此题没有说是否是典型还是非典型偏差，当采用EAC=ac+（bac-ev）/cpi这个公式时，A选项符合要求。

  • 第18题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ）

    A. -300元；项目提前完成
    B. +200元；项目提前完成
    C. +8000元；项目按时完成
    D. -200元；项目比原计划滞后

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）

    • A、-300元；项目提前完成
    • B、+200元；项目提前完成
    • C、+8000元；项目按时完成
    • D、-200元；项目比原计划滞后

    正确答案:D

  • 第20题：

    若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）

    • A、20元，项目提前完成
    • B、-20元，项目比原计划落后
    • C、-30元，项目提前完成
    • D、800元，项目按时完成

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）
    A

    20元，项目提前完成

    B

    -20元，项目比原计划落后

    C

    -30元，项目提前完成

    D

    800元，项目按时完成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）
    A

    30元，项目提前完成

    B

    -30元，项目比原计划滞后

    C

    50元，项目提前完成

    D

    -50元，项目比原计划滞后


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)在项目管理中，若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV 和项目状态是（）
    A.项目提前完成，30元
    B.项目比原计划滞后，-30元
    C.项目提前完成，50元
    D.项目比原计划滞后，-50元

    答案:A

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