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● 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成__(10)__工作。（10）A．代码走查B．桌面检查C．同行评审D．阶段评审

题目

● 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成__(10)__工作。

（10）

A．代码走查

B．桌面检查

C．同行评审

D．阶段评审

相似考题

1.系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成()工作。A.代码走查B.桌面检查C.同行评审D.阶段评审

2.●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是(24)。(24)A．监理公司可与承建单位属于同一业务领域B．监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用C．监理方可与项目承建方拥有同一法人代表D．监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商

3.●在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由(58)提出需求变更。(58)A．监理方B．承建方C．建设方D．三方协商共同提出

4.项目需求不确定的责任是()A.承包商B.业主（甲方）C.承建方（系统集成商）D.合同签定前是业主，合同签定后是承建方

参考答案和解析
正确答案：D
更多“● 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表 ”相关问题

  • 第1题：

    "一般由政府部门提出系统建设框架，包括目标、范围、要求、费用估算、时间要求、质量要求等，并综合各方建议提出招标书，向上级报批;承建方则根据政府部门提出的初步需求出具项目建议书。"这是项目监理在电子政务项目建设哪个阶段的作用：()。

    A.项目立项阶段

    B.需求分析阶段

    C.技术开发阶段

    D.项目实施阶段


    参考答案：A

  • 第2题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

    当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到 11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

    【问题1】 （3分）

    除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?

    供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

    A、开发抛弃型原型 B、绩效评估 C、偏差分析

    D、编写项目进度报告 E、确认项目范围 F、发布新版项目章程


    正确答案：

    [问题1]解答要点
    正确选项为：B 、C和D。
    A选项不适合案例所述的信息系统软件升级改造项目，通常新信息系统项目才考虑开发抛弃型原型。
    E选项不适合案例的背景。范围确认是客户等干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。本案例中，建设方和承建方经过沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行，未明确涉及项目范围的变化和客户验收交付物的相关问题。
    F选项不适合案例的背景。项目章程通常是由项目发起人发布，而不是由项目经理发布。此外，制定和发布项目章程不属于进度管理的主要工作。

  • 第3题：

    系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（ ）

    A.合同签订管理

    B.合同履行管理

    C.合同变更管理

    D.合同违约管理


    正确答案：D
    合同管理的内容包括有：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理。

  • 第4题：

    系统终验是系统投入正式运行前的重要工作，系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下，按照既定程序来进行，以下关于系统终验描述错误的是(46)。

    A．承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案

    B．监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请，如果符合终验条件则开始准备系统终验：否则，向承建方提出系统整改意见

    C．监理方应协助建设方成立验收委员会，该委员会包括建设方、承建方和专家组成

    D．验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组


    正确答案：D
    解析：如果验收测试小组是承建方聘请的专家测试小组，会影响验收测试结果的公正性，因为他们之间存在着利益关系。其他选项描述均是正确的。

  • 第5题：

    信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（ ）是正确的。
    ①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任
    ②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行
    ③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配

    A.①
    B.①②
    C.①③
    D.①②③

    答案：A
    解析：
    监理单位虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此对于业主单位的错误意见，监理单位不应采纳和执行。
    在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理单位帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。
    监理单位对工程建设存在的任何问题都有建议权，这是无须置疑的。但是在决策权上，监理单位只有有限决策权利，如发生重大质量事故时，总监理工程师可以签发《停工令》，责令承建单位停工进行整改，但是在许多重大问题上监理单位无权决策。例如，碰到要变更计划工期等问题时，监理单位必须争得建设单位和承建单位的同意后，方可实施变更处理。选项A正确。

  • 第6题：

    项目需求不确定的责任是（）

    • A、承包商
    • B、业主（甲方）
    • C、承建方（系统集成商）
    • D、合同签定前是业主，合同签定后是承建方

    正确答案:D

  • 第7题：

    系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）

    • A、合同签订管理 
    • B、合同履行管理 
    • C、合同变更管理 
    • D、合同违约管理

    正确答案:D

  • 第8题：

    信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下（1）~（3）是关于甲、乙、丙关系的描述： （1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。 （2）在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。 （3）在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。这些描述哪些不恰当？为什么？


    正确答案: （2）、（3）不恰当。监理虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此，对于业主单位的错误意见，监理方不应采纳和执行。在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。

  • 第9题：

    单选题
    系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）
    A

    合同签订管理 

    B

    合同履行管理 

    C

    合同变更管理 

    D

    合同违约管理


    正确答案： C
    解析： 合同管理包含签订、履行、变更、档案管理，见《系统集成项目管理工程师教程》P373。

  • 第10题：

    单选题
    系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
    A

    代码走查

    B

    桌面检查

    C

    同行评审

    D

    阶段评审


    正确答案： B
    解析： 系统集成项目的每个阶段完成时，都应该进行正式的阶段评审，才能进入下一阶段，本题中需求分析阶段完成，承建方应组织相关人员进行阶段评审工作。代码走查和桌面检查都是非正式的评审形式，且需求阶段不涉及代码走查。同行评审侧重于同行，所以本题正确答案为D。

  • 第11题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

    正确答案： 沟通管理,范围管理,风险管理
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目需求不确定的责任是（）
    A

    承包商

    B

    业主（甲方）

    C

    承建方（系统集成商）

    D

    合同签定前是业主，合同签定后是承建方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共建共享对网络运维的挑战中在分工界面有哪些需要注意点( )

    A.无线接入网：承建方：负责4/5G共享基站的建设维护工作，并以反拉终端方式为共享方提供OMC查询权限

    B.无线接入网：共享方：配含承建方开展网络维护及优化，并依据评价办法对承建方网结质量实施评价

    C.核心网：各自完成4/5G核心网的建设和维护工作

    D.承载网：双方以互联互通光缆资源、承载系统为界，由承建方负责维护本方线路及设备实施


    答案：ABCD

  • 第14题：

    某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。

    在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。

    在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。

    将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。

    （1）在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。

    ①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理

    ④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理

    （2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______、______、______的相关内容。

    （3）对于建设方提出的新需求，项目组应______，以便双方更好地履行合同。


    正确答案：（1）①沟通管理 ④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以顺序不限) （2）项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限) （3）与建设方正式协商(或沟通)后就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分)
    （1）①沟通管理 ④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以，顺序不限) （2）项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限) （3）与建设方正式协商(或沟通)后，就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分) 解析：(1)这是一道填空题，通过上面的分析，可以得到正确答案。
    (2)要求考生了解合同中应包含的内容，具体可参见《教程》的合同管理一章。
    (3)这道题实际考查的是变更管理中对于变更需求提出的正确处理方式。

  • 第15题：

    信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，(37)是正确的。

    ①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任

    ②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行

    ③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员

    A．①

    B．①、②

    C．①、③

    D．①、②、③


    正确答案：A
    解析：监理虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此对于业主单位的错误意见，监理方不应采纳和执行。在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。

  • 第16题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】

    某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

    当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

    【问题1】（3分）

    除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？

    供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

    A．开发抛弃型原型 B．绩效评估 C．偏差分析

    D．编写项目进度报告 E．确认项目范围 F．发布新版项目章程

    【问题2】（6分）

    （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。

    （2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。

    【问题3】（6分）

    针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。


    答案：
    解析：




  • 第17题：

    系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。

    • A、代码走查
    • B、桌面检查
    • C、同行评审
    • D、阶段评审

    正确答案:D

  • 第18题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理


    正确答案:沟通管理；范围管理；风险管理

  • 第19题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。


    正确答案:公平合理、双方沟通协商一致

  • 第20题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。


    正确答案: 通常，项目的正式验收包括：验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。对这个项目来说，作为承建方的项目经理，应该：
    1.与建设方沟通和协商，确认或补充合同内容，例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等；
    2.与建设方协商，双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝；
    3.科学地处理变更，无论是合同变更还是需求变更。加强对变更的控制，以及对变更的全程跟踪管理；
    4.加强文档管理，明确要交付的文档清单，确保项目的文档完整、准确、版本一致；
    5.在协商一致的基础上，解决建设方关心的遗留问题；
    6.按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序，进行项目验收。

  • 第21题：

    单选题
    系统终验是系统投入正式运行前的重要工作，系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下，按照既定程序来进行，下列系统终验的做法中，（）是错误的。
    A

    承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案

    B

    监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请，如果符合条件则开始准备系统终验否则，向承建方提出系统整改意见

    C

    监理方应协助建设方成立验收委员会，该委员会包括建设方、承建方和专家组成

    D

    验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。

    正确答案： 明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务,项目变更约定与违约责任,验收标准
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

    正确答案： 把变更的后果告知建设方并与建设方协商
    解析： 暂无解析

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