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项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构

题目

项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

相似考题

1.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（ ）A．范围管理计划、支持细节B．项目章程、分配项目经理C．WBS、范围管理计划D．项目章程、范围管理计划

2.以下各项项目集成管理的内容,属于项目起始阶段的有()A.项目集成计划的监控B.项目章程的编制C.项目变更的总体控制D.初步范围说明书的编制E.项目集成计划编制

3.● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制

4.信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划

参考答案和解析
正确答案：D
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  • 第1题：

    项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（ ）是正确的。

    A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划


    正确答案：A

  • 第2题：

    在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，______是不正确的。

    A．应由项目经理独立进行编制

    B．可以是概括的

    C．项目管理计划可以逐步精确

    D．让干系人参与项目计划的编制


    正确答案：A
    解析：编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。
      其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
      逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。
      由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。

  • 第3题：

    ( 43 )是用于编制沟通计划的输入。A.项目章程B.沟通管理计划C.沟通频率SXB

    （ 43 ）是用于编制沟通计划的输入。

    A.项目章程

    B.沟通管理计划

    C.沟通频率

    D.沟通术语词汇表


    正确答案：A

  • 第4题：

    沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，()不是沟通计划编制的输入。

    A、组织过程资产

    B、项目章程

    C、沟通需求分析

    D、项目范围说明书


    正确答案：C

  • 第5题：

    以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。

    A.项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制

    B.项目管理计划的编制不能采用迭代的方法

    C.让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免

    D.项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的


    正确答案：A

  • 第6题：

    攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时，应 （） 。

    A.尽量简化编写项目管理计划
    B.尽量详细编写项目管理计划
    C.先编写粗略的项目管理计划，之后不断细化
    D.制定的项目管理计划能贯穿项目始终，而不变化

    答案：C
    解析：
    由于项目具有独特性、不确定性、逐步细化等特点，编制项目管理计划既不能越简单越好（这样太草率），也不能越详细越好（不可能想得面面俱到）。由于影响项目因素更多，所以项目期间更不可能做到固定不变。

  • 第7题：

    在项目管理过程组的第二阶段是项目实施过程，下列各项属于项目实施过程的有（　　）。
    A．制定项目章程
    B．组建项目团队
    C．编制详细计划
    D．发布有关信息
    E．采购必需的资源


    答案：B,D,E
    解析：
    项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。例如:组建一个项目团队，进行有关领导工作，确保项目质量，发布有关信息，采购必需的资源，交付实际工作成果等。

  • 第8题：

    沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（）不是沟通计划编制的输入。

    A. 组织过程资产
    B. 项目章程
    C. 沟通需求分析
    D. 项目范围说明书

    答案：C
    解析：

  • 第9题：

    结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。

    • A、项目档案
    • B、项目章程
    • C、项目管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

    • A、人力资源管理计划
    • B、组织过程资产
    • C、事业环境因素
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该：（）
    A

    根据需要，多次开展制定项目管理计划过程

    B

    尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划

    C

    组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划

    D

    参考过去项目的项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 答案是A。制定项目管理计划过程通常都需要开展多次，因为项目管理计划需要不断更新。每次更新，就是在做一次制定项目管理计划过程。B：通常不可能一次就编制好项目管理计划。C://由计划编制小组关起门来编制的计划，肯定不会现实可行。D://对编制好项目管理计划有一定的作用，但这个答案很片面。

  • 第13题：

    除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？

    A、 范围管理计划、支持细节

    B、 项目章程、分配项目经理

    C、 WBS、范围管理计划

    D、 项目章程、范围管理计划


    正确答案：A

  • 第14题：

    在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。

    A.沟通计划

    B.质量计划

    C.风险计划

    D.采购计划


    正确答案：A

  • 第15题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第16题：

    为项目选择特定的生命周期模型一般是( )中的工作。

    A.项目管理计划编制

    B.项目章程

    C.项目任务书

    D.质量计划编制


    正确答案：A

  • 第17题：

    为项目选择特定的生命周期模型-般是( )中的工作。

    A.项目管理计划编制
    B.项目章程
    C.项目任务书
    D.质量计划编制

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。

    A：项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
    B：项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
    C：让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
    D：项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的

    答案：A
    解析：
    编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。

  • 第19题：

    项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是（）。



    A.确定并聘请项目经理
    B.制定项目章程
    C.编制详细的计划，明确项目的进度
    D.制定项目初步范围说明书

    答案：C
    解析：
    项目的启动过程包括开始或结束项目或项目阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定项目初步范围说明书。

  • 第20题：

    《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制。

    • A、质量总监
    • B、项目总工
    • C、项目经理
    • D、生产经理

    正确答案:A

  • 第21题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么（）
    A

    范围管理计划、支持细节

    B

    项目章程、分配项目经理

    C

    WBS、范围管理计划

    D

    项目章程、范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
    A

    人力资源管理计划

    B

    组织过程资产

    C

    事业环境因素

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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