● 进行风险监控一般会（48） 。A.制定应急响应策略B.进行预留 管理C.制定风险管理计划D.进行项目可能性分析

正确答案：D
解析：风险监控过程跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险监控可能涉及选择备用策略方案、执行某一应急计划、采取纠正措施或重新制订项目计划。风险监控经常会使用风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、技术的绩效评估，以及预留管理等技术。预留管理是指在项目执行的过程中，总有可能会发生某些风险，这会对预算和时间的应急储备产生正面或负面的影响。通过比较剩余的预留储备和剩余的风险，可以看出预留储备是否合适。

正确答案：B
解析：风险监控过程跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险监控可能涉及选择备用策略方案、执行某一应急计划、采取纠正措施或重新制定项目计划。风险监控经常会使用风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、技术的绩效评估以及预留管理等技术。预留管理是指在项目的执行过程中，总有可能发生某些风险，这会对预算和时间的应急储备产生正面或负面的影响。通过比较剩余的预留储备和剩余的风险，可以看出预留储备是否合适。

正确答案：A
要点解析：针对项目经理小郭罗列出的“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，可以采取以下相应的应对措施：
①避免策略：是指改变原定项目计划，以排除风险或条件使其不受影响(或对受到威胁¨勺一些目标放松要求(如延长进度、缩减项目范围等))；或是排除风险的起源，即利用分隔将风险源隔离于项目进行的路径之外。由于将硬件控制模块分包出去会带来“项目进度延误”等风险，因比项目组可以考虑此部分工作不分包，由自己进行开发。同时也要认识到，采取这种应对措施可能会带来新的问题需要解决，例如进度工期要求紧，或自己的技术力量无法完成自主开发而需要招聘相应技能的人员，从而使项目成本增加等。在实际项目中，需要权衡其中的利弊关系。
②转移策略：是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。该策略仅是将风险的损失以正当理由让他人承担而并非清除。项目组可以考虑在与分包商的分包合同中加入明确的条款约束(例如，可加入严厉的惩罚条款)，通过对分包商施加压力使其按时交工。一旦分包商不能按期交付机具控制模块，则要支付罚款，从而在一定程度上降低项}j组的损失。
⑧减轻策略(也称为缓解策略)：是指设法将不利的风险事件的概率(或后果)降低到一个可接受的临界值，提前采取行动减少风险发生的概率(或降低其对项目造成的影响)。项目经理小郭应该定期地了解分包商所承担的分包任务的完成情况(即对该分包项目的监控周期不能过长)，及时增加(或调整)后期项目预留(例如预留进度的提前量，预留预算的应急储备金等)。
④应急响应策略(也称为“没有办法的办法”)：是指采用主动接受风险的方式建立应急储备，以应对已知(或潜在)的风险。项目经理小郭应该制定一份应急计划(例如，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金；同时在项目进行过程中，将风险管理纳入El常工作，建立风险预警机制)，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急措施。

答案：C

解析：