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在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

题目

在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。

A．快速追踪项目

B．引导一项Monte Carlo分析

C．利用参数估算

D．赶工

相似考题

1.在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工

2.项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

3.在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工A．B．C．D．

4.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

更多“在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附 ”相关问题

  • 第1题：

    在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

    A.快速追踪项目

    B.引导一项Montecarlo分析

    C.利用参数估算

    D.赶工


    正确答案：D
    进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展 缩短项目进度的技术主要如下： 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序 根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第2题：

    工程项目进度管理的工作内容主要有()

    A:资源需求分析
    B:工作时间估算
    C:工作成本测算
    D:工作顺序安排
    E:进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    工程项目进度管理的工作内容主要有：工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定与优化、进度监测与控制等内容。

  • 第3题：

    某施工单位承接架空线路全长120KM，分为三个中继段，采用G652光缆，项目部根据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额，编制了进度计划，项目部在计划制定过程中进行工作分解，时间估算，责任分工和作业排序见表，并制定双代号网络图，部分网络图见图


    问题：
    1.指出进度计划编制依据的错误之处，并补全进度计划编制依据
    2.写出B、E、H、J、K的紧前工作和紧后工作。
    3.补充绘制完成双代号网络图。
    4.列出ACEHIM的六个时间参数。
    5.写出关键工作和计算总工期.
    6.中继段测试包含哪些项目.


    答案：
    解析：
    1.错误之处：依据资源配置计划编制进度计划错误
    理由是：应根据进度计划配置施工所需的资源，不能依据资源配置计划编制进度计划。
    施工合同对工期的相关要求
    批准的施工图设计
    项目资源供应状况
    以往类似工程的实际进度及经济指标
    解析：1施工合同对工期等相关要求。
    2批准的施工图设计。
    3施工定额。
    4现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
    5项目资源供应状况，包括能够投人项目的人员状况，工器具仪表设备状况，项目材料和设备供应状况。
    6以往类似工程的实际进度及经济指标。
    2.


    3、补充绘制完成双代号网络图

    4.
    根据双代号网络图的紧前紧后关系和绘图原则绘制

    标号法
    5、

    标号法
    6、

  • 第4题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

    A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C．估算时间太久，应该有管理层完成

    D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案：B

  • 第5题：

    背景资料
    某施工单位承接架空线路全长120km，分为三个中继段，工程采用G. 652光缆，项目部依据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额，编制了进度计划。项目部在计划制定过程中进行工作分解，时间估算。责任分工和作业排序部分内容见表5所示，据此制定双代号进度计划，部分网络图如图5所示。

    问题:
    1、指出进度计划编制依据的错误之处，补全进度计划编制依据。(5分)
    2、写出工作B、E、H、J、K的紧前工作、紧后工作。(5分)
    3、补充绘制完整双代号网络图。(5 分)
    4、列出A、C、H、E、I、M的时间参数。格式按下图格式。(6分)

    5、写出关键工作和计算总工期。(4分)
    6、中继段测试包括哪些项目? (5 分)



    答案：
    解析：
    1.依据资源配置计划编制进度计划错误。因为进度计划是资源配置计划的依据。 (1分)
    进度计划编制依据还有: (4分， 每条1分)
    (1)施工合同对工期等相关要求。
    (2)批准的施工图设计。
    (3)项目资源供应状况。包括能够投人项目的人员状况，工器具仪表设备状况，项目材料和设备供应状况。
    (4)以往类似工程的实际进度及经济指标。






    5.关键工作为C、D、G、J K、L、M (2分)
    总工期为: 12+6+8+7+4+2+2-41 (天) (2 分)
    6.光缆中继段测试项目有: (每条1分，共5分)
    (1) 中继段光纤线路衰减系数及传输长度的测试; (1分)
    (2)光纤通道总衰减: (1分)
    (3)光纤后向散射信号曲线; (1分)
    (4)偏振模色散系数(PMD) 和色素色散测试; (1分)
    (5)光缆对地绝缘测试。(1 分)

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