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在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

题目

在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。

A.WBS制定不完整

B.缺少责任矩阵

C.缺少资源平衡

D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

相似考题

1.● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A. WBS 制定得不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

2.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源

3.在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定得不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

4.敏捷方法中的站立会议的由来是()A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

参考答案和解析
正确答案：C
“在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务”,这说明WBS制定不完整，同时也缺少责任矩阵，缺少团队成员对项目计划编制的参与。所谓资源平衡，一般是指不同的项目之间进行的一项活动。
更多“在每次的团队会议上,项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务,由于 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明 ( )
    A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
    E.项目团队的费用来源


    答案：A,B,C
    解析：
    【精析】在项目团队组建过程中项目经理要向入选的团队成员说明项目目标，项目的工作范围，还要 说明项目的意义，选择团队成员的标准。

  • 第2题：

    (2017年5月)团队绩效奖金常用的分配方法包括（）。

    A.团队成员平均分配
    B.由团队主管任意分配
    C.根据团队成员贡献大小进行分配
    D.根据团队成员的年龄、资料进行分配
    E.以团队成员基本薪酬为基数进行分配

    答案：A,C,E
    解析：
    P466
    薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：①团队成员平均分配奖金，该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法；②团队成员根据贡献大小分配奖金，有时可以将一部分奖金平摊，而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付；③按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，这种方法应用较多。

  • 第3题：

    3、创业计划书中“创业团队”部分的主要内容是？

    A．创业团队的分工、所有权及其分配

    B．创业团队成员介绍

    C．创业团队成员的学历背景

    D．创业团队成员的工作经历


    创业团队的分工、所有权及其分配

  • 第4题：

    团队绩效奖金常用的分配方法包括（）。


    A.团队成员平均分配

    B.由团队主管任意分配

    C.根据团队成员贡献大小进行分配

    D.根据团队成员的年龄、资料进行分配

    E.以团队成员基本薪酬为基数进行分配

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第5题：

    26、创业计划书中“创业团队”部分的主要内容是？

    A．创业团队的分工、所有权及其分配

    B．创业团队成员介绍

    C．创业团队成员的学历背景

    D．创业团队成员的工作经历


    C创业团队的分工、所有权及其分配

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