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不是矩阵型组织结构的优点。A．每个团队成员都有自己明确的上司B．技术专家可同时被不同项目使用C．充分发挥资源集中的优势D．对客户的要求响应速度较快
题目
不是矩阵型组织结构的优点。
A．每个团队成员都有自己明确的上司
B．技术专家可同时被不同项目使用
C．充分发挥资源集中的优势
D．对客户的要求响应速度较快
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第1题：
（31）不是矩阵型组织结构的优点。
A.每个团队成员都有自己明确的上司
B.技术专家可同时被不同项目使用
C.充分发挥资源集中的优势
D.对客户的要求响应速度较快
正确答案：A
矩阵型组织结构的优点主要表现在：①具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应；②项目经理负责整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源；③当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标；④项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的规章制度与公司保持一致，从而增加公司高层管理者对项目的信任；⑤当项目结束后，项目团队成员各自回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计。矩阵型组织结构的缺点表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导，即职能经理与项目经理，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作；③对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持和进度安排等方面的问题，还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合；④项目经理只关心所负责项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。 -
第2题：
不是矩阵型组织结构的优点。
A．充分发挥资源集中的优势
B．技术专家可同时被不同项目使用
C．每个团队成员都有自己明确的上司
D．对客户的要求响应速度较快
正确答案：C
解析：矩阵型组织结构的优点主要表现在：①具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求作出较快的响应；②项目经理负责整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源：③当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标；④项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的规章制度与公司保持一致，从而增加公司高层管理者对项目的信任；⑤当项目结束后，项目团队成员各自回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计。
矩阵型组织结构的缺点表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导，即职能经理与项目经理，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作；③对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持、进度安排等方面的问题，还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合；④项目经理只关心所负责项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。 -
第3题：
在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型答案：B解析：项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点 -
第4题：
属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。
A．项目管理指令一致
B．团队成员工作目标单一
C．项目管理权力平衡容易
D．团队成员无后顾之忧
正确答案：D
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第5题：
属于矩阵式组织结构优点的是 ()
A.项目管理指令一致 B.团队成员工作目标单一
C.项目管理权力平衡容易 D.团队成员无后顾之忧答案：D解析：【精析】矩阵式组织结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；②团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心；③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，減少了工作层次与决策环节；⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。