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● 项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70） 。（70）A. 纠错成本B. 预防成本C. 评估成本D. 缺陷成本
题目
● 项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70） 。
（70）
A. 纠错成本
B. 预防成本
C. 评估成本
D. 缺陷成本
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第1题：
项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于()A.纠错成本
B.预防成本
C.评估成本
D.缺陷成本答案：B解析：纠错成本是为消除已发现的不合格所采取的措施而发生的成本。与预防成本的区别是不合格是否发生，故也可叫做缺陷成本。评估成本指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。预防成本是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。是采取预防措施防止不合格产品发生而产生的成本。项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，其目标就是制定措施，防止不合格的发生，由此而产生的质量成本属于预防成本。因此选择 B。 -
第2题：
论信息系统项目的质量管理和提升 ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制订有效方案，以消除产生质量问题的原因。请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。2. 详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具 3. 结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。答案：解析：正文提纲一、项目背景介绍介绍项目背景，作者承担的工作是项目经理，质量部负责人和作者密切配合做好质量管理。二、项目质量管理的过程、活动、方法、工具1. 质量规划（定义，参见试题帽子，负责人是质量经理或QA，主要做监督检查，参加项目评审，采用的主要方法是基准比较法，详细论述项目如何做）。2. 质量保证（定义，参见试题帽子，主要方法：质量审计，质量检查，详细论述怎么做）。3. 质量控制（定义，参见试题帽子，主要方法：评审，测试，详细论述项目怎么做）。三、提升IT项目的经验体会从使用好的工具，理解质量成本，提供好的工作环境，采用质量管理体系，等任何一个角度阐述，结合项目实际。 -
第3题：
_________要求在制订项目质量计划时必须考虑项目质量管理活动的开支成本和质量管理所能获得的收益间的取舍平衡。
A．质量因果分析法
B．项目质量图表法
C．项目质量标杆法
D．项目质量成本---收益分析法
D、项目质量成本---收益分析法 -
第4题：
项目经理在进行项目质量规范时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（ ）A.纠错成本
B.预防成本
C.评估成本
D.缺陷成本答案：B解析： -
第5题：
【单选题】一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
A．项目整合管理
B．控制质量
C．规划范围管理
D．规划质量管理
C