[问题3] (5分)
针对事件3,在实施阶段,项目监理机构与承建单位的协调工作应包括哪些内容?
1.博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件:事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作;(2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施;(3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件2,指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)、(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
2.阅读下列说明,回答问题1 至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某应用系统建设项目通过公开招标,确定A单位为监理单位,B单位为承建单位。【事件1】A单位制定了监理规划。在监理规划中明确工作任务之一是做好与建设单位和承建单位的协调工作。【事件2】在计划阶段,监理工程师按照如下检查项评审了B单位提交的项目计划:(1)计划内容是否包含范围、进度、成本、质量等必要内容。(2)计划中是否明确对项目控制所必需的工作产品。【问题1】(4分)针对事件1,请简述监理机构在沟通与协调过程中需遵循的原则。【问题2】(6分)针对事件2,请补充监理工程师针对项目计划的其他检查项。
3.某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件: 事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作;(2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施;(3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。【问题1】(6分)针对事件1:(1) 按工作最早完成时间计,D、E、G三项工作各推迟了多少天?(2) 根据图1-1给出的参数,机房建设原来计划的总工期是多少天。(3) D、E、G三项工作中,哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?【问题2】(5分)针对事件2,指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法。【问题3】(4分)针对事件3,回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
4.【问题3】(3分)在事件2中,建设单位采纳了监理单位的建议,在该项工作实施过程中,监理单位应开展哪些工作?
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: