●根据风险的概率及其发生后的影响来对风险进行优先级排列的风险管理步骤是(54)。(54)A．制订风险管理计划B．风险识别C．实施定性风险分析D．实施定量风险分析

风险管理、收尾管理、知识产权管理

根据《信息系统集成项目工程师教程》18.13风险管理的主要活动和流程中，项目风险管理过程包括如下内容：(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大的安全保障。
定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，以及风险发生后对项目目标及其他因素(即费用、进度、范围和质量风险承受能力等)的影响，对已识别风险的优先级进行评估。
风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。

题干描述的是风险定性分析的方法中的“概率和影响矩阵”方法。可能误选D。建议阅读定性、定量风险分析的方法。

题干描述的是风险定性分析的方法中的“概率和影响矩阵”方法。可能误选D。建议阅读定性、定量风险分析的方法。