为项目选择特定的生命周期模型一般是( )中的工作。A.项目管理计划编制B.项目章程C.项目任务书D.质量计划编制

A选项错误，不应该是干系人登记册，应该是与项目干系人进行沟通的要求和技术

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是： 1、执行活动以完成项目或阶段的目标。 2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。 3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。 4、获得报价、投标、出价或提交方案书。 5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。 6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。 7、实施计划的方法和标准。 8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。 9、管理风险和实施风险响应活动。 10、管理供应商。 11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。 12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。 13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测 14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）项目管理计划还可以包括如下内容：（1）所使用的项目管理过程。（2）每个特定项目管理过程的实施程度。（3）完成这些过程的工具和技术的描述。（4）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。（6）如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。（7）如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。（8）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。（9）对维护项目绩效基线的完整性的说明。（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。（11）为项目选择的生命周期模型。（12）为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。