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以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
题目
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。
A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
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第1题：
关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（ ）A.大型项目中,RAM 可分为多个层
B.针对具体的一项活动只能配备1个成员
C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员答案：B解析：每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。 -
第2题：
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用，把合适的人组成一个战斗力超强的团队的过程。在这个过程中涉及的一些概念说法错误的是（ ）。A：动机促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。
B：组织结构图用图形表示项目汇总关系。
C：把分内工作做好就是一个员工的责任。
D：任务或责任分配矩阵是用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵。答案：C解析：本题考查项目人力资源管理有关概念。
涉及的概念有：
（1）动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。
（2）组织结构图：组织结构图用图形表示项目汇总关系。
（3）责任：把该做的工作做好就是一个员工的责任。
（4）任务分配矩阵或称责任分配矩阵：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
C选项，只做好自己的工作不能组成超强的团队，每个团队成员出来自己的本职工作还要注意团队内的团结合作。 -
第3题：
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是 （ ） 。A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层次
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任答案：A解析：责任分配矩阵可方便、直观地反映成员与承担工作间的关系。 -
第4题：
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用，把合适的人组成一个战斗力超强的团队的过程。在这个过程中涉及的一些概念说法错误的是（ ）。A. 动机促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。
B. 组织结构图用图形表示项目汇总关系。
C. 把分内工作做好就是一个员工的责任。
D. 任务或责任分配矩阵是用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵。答案：C解析：本题考查项目人力资源管理有关概念。
涉及的概念有：
（1）动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。
（2）组织结构图：组织结构图用图形表示项目汇总关系。
（3）责任：把该做的工作做好就是一个员工的责任。
（4）任务分配矩阵或称责任分配矩阵：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
C选项，只做好自己的工作不能组成超强的团队，每个团队成员出来自己的本职工作还要注意团队内的团结合作。 -
第5题：
关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（ ）A.大型项目中,RAM 可分为多个层
B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责
C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责答案：D解析：每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。