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在(54)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A．项目成本超支B．项目进度拖期C．客户提出了超出合同要求的工作D．项目的产品出现了缺陷

题目

在(54)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

A．项目成本超支

B．项目进度拖期

C．客户提出了超出合同要求的工作

D．项目的产品出现了缺陷

相似考题

1.在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（ ）A．检查出了缺陷B．客户要求合同没有包括的额外工作C．项目进度拖延D．项目有成本超支

2.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

3.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

4.正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录

参考答案和解析
正确答案：C
解析：当客户提出了超出合同要求的工作时，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
更多“在(54)的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A.项目成本超支B.项目进度拖期C.客户 ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取(59)沟通方式比 较合适。

    A.口头、非正式

    B.书面、非正式

    C.口头、正式

    D.书面、正式


    正确答案：D
    沟通方式一般包括书面与口头、正式与非正式、对内与对外、垂直与水平。因为合同变更属于非常重要的变更，而且有备忘的需要，所以应该是正式、书面的沟通为宣。

  • 第2题：

    项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取 （ ） 沟通方式比较合适。

    A.口头、非正式
    B.书面、非正式
    C.口头、正式
    D.书面、正式

    答案：D
    解析：
    合同变更的结果往往会产生资金变动，所以要留好证据以便进行合同索赔，沟通方式选择正式书面沟通是最合适的，故答案为D。

  • 第3题：

    12、在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。

    A．项目的产品出现问题

    B．项目进度拖期

    C．项目成本超支

    D．客户提出了超出合同要求的工作


    D

  • 第4题：

    在(48)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

    A．项目成本超支

    B．项目进度拖期

    C．客户提出了超出合同要求的工作

    D．项目的产品出现了缺陷


    正确答案：C
    解析：当客户提出了超出合同要求的工作时，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

  • 第5题：

    某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）<0；已完工预算成本（BCWP）—计划完成工作预算成本（BCWS）>0。则说明（ ）。

    A.成本超支，进度提前
    B.成本节约，进度提前
    C.成本超支，进度拖后
    D.成本节约，进度拖后

    答案：A
    解析：
    当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本。当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

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