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● 以下对信息系统建设的原则的理解，不正确的是 （2） 。（2）A．在项目实施过程中，应由承建方高层抓项目管理B．应切实加强用户的参与C．系统建设是一把手工程，应得到建设方高层的大力支持D．在信息系统项目实施过程中应制定计划，计划可按照需要和工作程序及时调整

题目

● 以下对信息系统建设的原则的理解，不正确的是 （2） 。

（2）

A．在项目实施过程中，应由承建方高层抓项目管理

B．应切实加强用户的参与

C．系统建设是一把手工程，应得到建设方高层的大力支持

D．在信息系统项目实施过程中应制定计划，计划可按照需要和工作程序及时调整

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1.试题一（15 分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[ 说明]某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。[ 问题 1] （7 分 ）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。(1) 在该项目实施过程中 、 与 工作没有做好。① 沟通管理 ② 配置管理 ③ 质量管理④ 范围管理 ⑤ 绩效管理 ⑥ 风险管理(2) 从 合 同 管 理 角 度 分 析 可 能 导 致 不 能 验 收 的 原 因 是 ： 合 同 中 缺少 、 、 的相关内容。(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应 ，以便双方更好地履行合同。[问题2] （4 分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：(1) 合同变更的处理原则是 。(2) 变更合同价款应按下列方法进行：① 首先确定 ，然后确定变更合同价款。② 若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。③ 若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。④ 若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由 提出适当的变更价格，经 确认后执行。[ 问题3]（4 分）为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

2.●在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由(58)提出需求变更。(58)A．监理方B．承建方C．建设方D．三方协商共同提出

3.某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。（1）在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理（2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______、______、______的相关内容。（3）对于建设方提出的新需求，项目组应______，以便双方更好地履行合同。

4.●作为监理工程师，当出现情况(25)时，应予以拒绝。(25)A．建设方要求对监理方进行考察B．拟投标人在招标前向监理方询问建设信息C．承建方在实施过程中提出的公司现场考察邀请D．承建方在实施过程中提出的办公场所协调申请

更多“● 以下对信息系统建设的原则的理解,不正确的是 (2) 。(2) A.在项目实施过程中,应由承建方高层抓项 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由（58）提出需求变更。

    A.监理方

    B.承建方

    C.建设方

    D.三方协商共同提出


    正确答案：C
    在项目的实现管理过程中，可能会发生相应的变化，对于信息系统工程项目本身，由于其本身新技术的发展速度较快，采用的技术手段更新速度快，一方面是由于建设单位本身提出的需求根据时代变化在发生变化；另一方面，承建单位也要根据建设单位的要求，适当地调整技术方案等。一般情况下，造成信息系统工程变更的原因有以下几个方面：项目外部环境发生变化，例如政府政策的变化。项目总体设计，项目需求分析不够周密详细，有一定的错误或者遗漏。新技术的出现、设计人员提出了新的设计方案或者新的实现手段。建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化。当发生变化需要变更时，需要走变更控制流程进行相应的变更。题目中提到承建方发现需求与招标文件和合同文件不符，说明是原来建议在进行需求收集与制定招标文件时，没有进行认真的工作或匹配而造成现在需求不符这个问题，也就是建议方自己的原因引起工程需要变更，所以，应由建设方提出需求变更申请，走变更控制流程完成。

  • 第2题：

    项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（ ）

    A.技术可行性分析
    B.财务可行性分析
    C.风险分析
    D.需求验证

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。

    A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)
    B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)
    C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)
    D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P43页
    项目管理实施规划的编制程序为：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。

  • 第4题：

    项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是 （ ） 。

    A.技术可行性分析
    B.财务可行性分析
    C.风险分析
    D.需求验证

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（ ）是正确的。
    ①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任
    ②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行
    ③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配

    A.①
    B.①②
    C.①③
    D.①②③

    答案：A
    解析：
    监理单位虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此对于业主单位的错误意见，监理单位不应采纳和执行。
    在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理单位帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。
    监理单位对工程建设存在的任何问题都有建议权，这是无须置疑的。但是在决策权上，监理单位只有有限决策权利，如发生重大质量事故时，总监理工程师可以签发《停工令》，责令承建单位停工进行整改，但是在许多重大问题上监理单位无权决策。例如，碰到要变更计划工期等问题时，监理单位必须争得建设单位和承建单位的同意后，方可实施变更处理。选项A正确。

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