niusouti.com

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告

题目

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。

A．进行时间估算和成本估算

B．执行WBS

C．对WBS给予确认并对此达成共识

D．编制绩效报告

相似考题

1.在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

2.一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。A费用甘特图B费用矩阵C费用需求表D费用分解结构CBS

3.创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告

4.● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

更多“在创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要(33)。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予 ”相关问题

  • 第1题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。

    A．进行时问估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
      一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

  • 第2题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案：B
    解析：
    除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第3题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第4题：

    在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要(31)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。

  • 第5题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：

相关内容