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请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。

题目

请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。

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1.● （33）不是组建项目团队的工具和技术。（33）A．事先分派B．资源日历C．采购D．虚拟团队

2.请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。

3.组建项目团队的工具与技术有()A、预分派B、谈判C、招募D、虚拟团队

4.不是组建项目团队的工具和技术。A．事先分派B．资源日历C．采购D．虚拟团队

参考答案和解析
正确答案：①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队
①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类，如项目经理；工程类，如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等；支持类，如文档管理人员。组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板等。而组建项目团队的工具、方法和技术有：事先分派、谈判、采购(招募)或组建虚拟团队等，详见表6-13。
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  • 第1题：

    请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据，以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。


    正确答案：依据：合同、项目工作说明书(或邀标书、投标邀请书等)、环境的和组织的因素、和组织过程资产等方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断
    依据：合同、项目工作说明书(或邀标书、投标邀请书等)、环境的和组织的因素、和组织过程资产等方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断 解析：对于本案例，项目经理老陈启动该项目的依据可能有：合同；项目工作说明书(如邀标书、投标邀请书或者合同中的相关部分等)；环境的和组织的因素；组织过程资产等。其中，环境的和组织的因素有：①建设单位的企业文化和组织结构；②相关的国家标准或行业标准；③现有的设施和固定资产等基础设施；④建设单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等；⑤当前的市场状况；⑥项目干系人对风险的承受力；⑦行业数据库；⑧项目管理信息系统等。组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。
    项目启动的方法、技术和工具有项目管理方法、项目管理信息系统(PMIS)和专家判断等，详见表3-9。

  • 第2题：

    ()不是组建项目团队的工具和技术。

    A.事先分派
    B.资源日历
    C.采购
    D.虚拟团队

    答案：B
    解析：
    项目团队的组建包括两个子过程：首先获取合适的人员以组成团队，然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括：项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产；组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队；项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历（表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间）、可能做出的项目管理计划更新。

  • 第3题：

    【单选题】（）不是组建项目团队的工具和技术。

    A．事先分派

    B．资源日历

    C．采购

    D．虚拟团队


    B

  • 第4题：

    请简要叙述项目成本估算的工具与技术。


    正确答案：①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析
    ①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析 解析：项目成本估算是指编制完成项目活动所需资源的大致成本的活动。估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，需要考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)。类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析及质量成本等是项目成本估算常用的工具与技术，详见表4-20。

  • 第5题：

    （ ） 不是组建项目团队的工具和技术。

    A. 事先分派
    B. 资源日历
    C. 采购
    D. 虚拟团队

    答案：B
    解析：
    B组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、采购和虚拟团队。资源日历不属于组建项目团队的工具和技术。

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