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请简要叙述项目成本估算的工具与技术。

题目

请简要叙述项目成本估算的工具与技术。

相似考题

1.【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

2.请简要叙述 粉末压制生产技术流程 。

3.请简要叙述铸造成形的主要技术步骤。

4.论信息系统开发成本估算成本估算是信息系统工程项目管理中的一项重要任务。开发成本主要是指开发过程中所花费的工作量及相应的代价，开发成本估算应该以整个开发过程中所花费的人工代价为依据。请围绕“信息系统开发成本估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目，以及你所担任的主要工作。(2)论述在估算开发成本时可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。(3)详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。

参考答案和解析
正确答案：①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析
①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析 解析：项目成本估算是指编制完成项目活动所需资源的大致成本的活动。估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，需要考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)。类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析及质量成本等是项目成本估算常用的工具与技术，详见表4-20。
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  • 第1题：

    请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。


    正确答案：①进度网络分析 ②关键路线法 ③进度压缩 ④假设情景分析 ⑤资源平衡 ⑥关键链法 ⑦项目管理软件 ⑧应用日历 ⑨调整时间提前与滞后量 ⑩进度模型
    ①进度网络分析 ②关键路线法 ③进度压缩 ④假设情景分析 ⑤资源平衡 ⑥关键链法 ⑦项目管理软件 ⑧应用日历 ⑨调整时间提前与滞后量 ⑩进度模型 解析：制订项目进度计划是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制订进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。该制定过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。王经理制订进度计划所采用的主要技术和工具见表6-10。

  • 第2题：

    请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据，以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。


    正确答案：依据：合同、项目工作说明书(或邀标书、投标邀请书等)、环境的和组织的因素、和组织过程资产等方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断
    依据：合同、项目工作说明书(或邀标书、投标邀请书等)、环境的和组织的因素、和组织过程资产等方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断 解析：对于本案例，项目经理老陈启动该项目的依据可能有：合同；项目工作说明书(如邀标书、投标邀请书或者合同中的相关部分等)；环境的和组织的因素；组织过程资产等。其中，环境的和组织的因素有：①建设单位的企业文化和组织结构；②相关的国家标准或行业标准；③现有的设施和固定资产等基础设施；④建设单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等；⑤当前的市场状况；⑥项目干系人对风险的承受力；⑦行业数据库；⑧项目管理信息系统等。组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。
    项目启动的方法、技术和工具有项目管理方法、项目管理信息系统(PMIS)和专家判断等，详见表3-9。

  • 第3题：

    请简要叙述用于编制采购计划过程的技术、方法。


    正确答案：①“自制外购”分析 ②专家判断 ③确定合同的类型
    ①“自制外购”分析 ②专家判断 ③确定合同的类型 解析：在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还是外购更合算，即进行“自制/外购”分析，在这个分析过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。这些用于编制采购计划过程的技术、方法详见表5-13。

  • 第4题：

    关于项目成本估算所采用的的技术和工具，不正确的是：（ ）。

    A.成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关
    B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
    C.类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点
    D.在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响

    答案：A
    解析：
    与估算人员的技术和管理经验有关系

  • 第5题：

    估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件，还包括（ ）。

    A：结构分层估算
    B：逐层汇总估算
    C：自上而下估算
    D：自下而上估算

    答案：D
    解析：
    本题考查估算活动资源的工具与技术。估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

  • 第6题：

    项目成本控制中有几个辅助的工具和技术，其中特别有效的成本控制工具是（　　）。
    A．成本估算
    B．质量计划编制
    C．成本偏差
    D．挣值管理


    答案：D
    解析：
    挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据，是成本控制工具中最有效的技术。

  • 第7题：

    能用于成本估算和成本预算的工具和技术是（ ）

    A. 储备分析
    B. 群体决策技术
    C. 自上而下估算
    D. 自下而上估算

    答案：A
    解析：
    估算成本的工具有类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析 质量量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术、专家判断等 。成本预算的工具有：成本汇总/储备分析/专家判断/历史关系/资金限制平衡

  • 第8题：

    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。


    正确答案: （1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
    （2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
    （3）外包。
    （4）必要时，增加资源。
    （5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

  • 第9题：

    简述项目成本估算的技术路线


    正确答案:1、自上而下的成本估算；
    2、自下而上的成本估算；
    3、自上而下与自下而上相结合的成本估算。自上而下与自下而上相结合的成本估算方法在工程造价中具体体现为比例投资估算法。

  • 第10题：

    对成本的类比估算法是（）

    • A、将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本
    • B、以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本
    • C、经常在项目的后期阶段使用
    • D、汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一个不是估算成本的工具或技术（）
    A

    自下而上估算

    B

    参数估算

    C

    成本累积

    D

    类比估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    【问题4】（9分） 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？

    正确答案： 【问题4参考答案】
    本案例中还采用了类比估算、参数估计，成本估算的工具和技术还有确定资源费率、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本；
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成本估算的工具与技术有()

    A、类比估算

    B、参数估算

    C、三点估算

    D、储备分析


    标准答案：ABCD

  • 第14题：

    请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。


    正确答案：①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队
    ①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类，如项目经理；工程类，如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等；支持类，如文档管理人员。组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板等。而组建项目团队的工具、方法和技术有：事先分派、谈判、采购(招募)或组建虚拟团队等，详见表6-13。

  • 第15题：

    在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，（）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。

    A.专家判断

    B.类比估算

    C.参数估算

    D.三点估算


    正确答案：B

  • 第16题：

    以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（ ）。

    A.管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
    B.参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
    C.资金限制平衡需要对工作安排进行调整
    D.工作包的成本估算汇总到W B.S中的更高一级，最终形成项目预算

    答案：A
    解析：
    管理储备是一个单列的计划量，以允许未来不可预见的事件发生。管理储备包含成本或进度储备，以降低失去成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。

  • 第17题：

    在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中（ ）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。

    A：专家判断
    B：类比估算
    C：参数估算
    D：三点估算

    答案：B
    解析：
    类比估算，是对以往的相类似的项目进行对比，进行估算项目成本，这个估算比较粗略，准确性较低

  • 第18题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（ ）。（请作答此空）就是一种典型的项目管理工具。

    A.需求分析工具
    B.成本估算工具
    C.软件评价工具
    D.文档分析工具

    答案：B
    解析：
    项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。
    项目管理工具具有以下特征：
    （1）覆盖整个软件生存周期
    （2）为项目调度提供多种有效手段
    （3）利用估算模型对软件费用和工作量进行估算
    （4）支持多个项目和子项目的管理
    （5）确定关键路径，松弛时间，超前时间和滞后时间
    （6）对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助
    （7）自动进行资源平衡
    （8）跟踪资源的使用
    （9）生成固定格式的报表和剪裁项目报告
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具

  • 第19题：

    估算成本管理的工具与技术不包括：（）

    • A、项目管理信息系统
    • B、决策
    • C、成本汇总
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第20题：

    请简要叙述转向系二级保养工艺中直拉杆作业项目检查工序的作业步骤、工艺要求及技术标准。


    正确答案:（1）作业步骤：检查直拉杆。工艺要求：检查。技术标准：要求无变形、断裂。
    （2）作业步骤：检查球头。工艺要求：用手托直拉杆，球头与球腕配合松紧适度。技术标准：球头无窜动、松动。
    （3）作业步骤：检查球头防尘罩。工艺要求：检查。技术标准：防尘罩完好密封，无裂损。
    （4）作业步骤：检查注油点、油管。工艺要求：检查注油管接头、油管连接情况。技术标准：要求注油点清洁、安装牢固，注油点周围湿润；油管走向合理，固定完好。

  • 第21题：

    以下哪一个不是估算成本的工具或技术（）

    • A、自下而上估算
    • B、参数估算
    • C、成本累积
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    对成本的类比估算法是（）
    A

    将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本

    B

    以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本

    C

    经常在项目的后期阶段使用

    D

    汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    估算成本管理的工具与技术不包括：（）
    A

    项目管理信息系统

    B

    决策

    C

    成本汇总

    D

    类比估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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