【问题 3】(6 分)
结合项目现状,请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。
1.试题一 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更。请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容,并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。3、请结合你的项目经历,简要论述做好项目范围管理的经验。
2.【问题 2】(4 分)请简述小李组织编写的项目范围说明书中 WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
3.论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 (1)项目范围对项目的意义。 (2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。 (3)引起项目范围变更的因素。 (4)如何做好项目范围控制,防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。
4.【问题3 】(6 分)针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。
第1题:
【问题4】(3分)
请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: