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某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个
题目
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
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第1题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。答案：解析：不妥当。“监理计划”应由总监理工程师主持编写，不可授权他人主持。 -
第2题：
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。
事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。答案：解析：第一项，对策妥当，措施妥当。
第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。
第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。
第四项，对策妥当。措施妥当。 -
第3题：
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。
事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：根据事件3，分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。答案：解析：业主与A是工程项目总承包合同关系；
A与B是分包合同关系；
业主与监理公司是委托合同关系；
业主与热控设备供应商是采购合同关系；
A与C是设备工程设计分包合同关系。 -
第4题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.并说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？答案：解析：不正确。
理由：业主委托监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是想将风险事件的损失转移给监理方[或：监理的目
的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是承担事件的风险]。业主委托监理的行为属于风险管理对策中的“风险缓解”。 -
第5题：
某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：
①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；
②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；
③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。
事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：
①监理合同；
②质量见证点记录汇总；
③设备监理公司资格证书；
④监理周（月、年）报；
⑤主要设备出厂合格证；
⑥设备工程质量评估报告；
⑦监理服务工作总结。
事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。
事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。
问题：分别指出事件1中业主代表提出的3条意见是否正确，并说明理由。答案：解析：第①条不正确。
理由：“保证项目如期竣工”是安装公司的工作目标，不应是监理公司的服务目标。
第②条正确。
理由：监理公司应履行投标承诺，更换人员要按程序办理变更。
第③条不正确。
理由：质量见证点的相关内容属于监理细则的内容，不应在《监理计划》中编制。 -
第6题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 事件3中，监理机构的要求是否妥当？说明理由。并简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
正确答案: 不妥当。
理由：在没有总承包商的情况下，总进度计划应由业主委托监理机构编制，不应由只承担部分工作的某一承包商编制。
总进度计划以设备工程整体为编制对象，对各承包商的进度计划具有时间上的约束性；各承包商的进度计划起止时刻应符合（满足）总进度计划的要求。 -
第7题：
【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作？
正确答案: 在安装调试过程中，设备监理工程师应做好以下质量监控工作：
（1）监理工程师应对承包商报送的重点部位、关键工序的安装调试工艺措施进行审核。
（2）总监理工程师应组织监理工程师确定质量见证点及见证方式，并向承包商进行交底。
（3）监理工程师应监督主要设备的开箱和验收工作，并审核承包商报送的主要设备开箱检查记录表。
（4）监理工程师应对承包商报送的主要材料、主要设备报审表及其质量证明资料进行审核。
（5）跟踪监督设备安装调试过程，审查设备安装调试的工艺技术规范、质量水平是否达到安装调试合同的要求和国家标准，检查、验收设备安装调试中的过程性结果。
（6）随时注意检查安装调试中的不安全因素，发现问题及时解决。
（7）在安装调试过程中，审核承包商对已批准的安装调试工艺或措施进行的调整、补充或变动，并应由总监理工程师签认。
（8）总监理工程师应安排监理人员对安装调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。
（9）监理工程师应对承包商报送的设备调试方案进行审核，督促参与各方做好各设备系统的调试准备工作，协调设备调试工作，对设备调试记录进行审核，并跟踪监督检查安装调试单位进行设备调试，以确认设备局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。
（10）当监理人员发现安装调试过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申报表。
（11）开现场协调会，协调安装调试各方的工作，尤其有多个分包单位和交叉作业的现场，应及时解决影响安装调试质量的问题。 -
第8题：
【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行哪些有关的审核？
正确答案: 设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行审核的内容有：
（1）审核设备安装调试承包单位的安装人员资格特别是审核特种作业人员的资格证、安装队伍的资质、安装指挥系统、后勤物资供应系统、质量管理体系、技术管理体系、安全监督系统等。
（2）审核设备安装调试所依据的技术标准及验收规范。
（3）审查承包商制订的设备安装调试技术方案和安装措施，审查其经济合理性、技术可行性、安全可靠性。并提出审核意见。
（4）审核土建施工部分是否能满足设备安装的要求，协助雇主和土建单位为安装单位提供必要的安装场地、空间和水电道路等安装条件。
（5）审核分包商的资格，包括分包商资质、特殊行业许可证、分包商的业绩、特殊作业人员的资格证等。
（6）审查设备安装调试工作的质量责任制及质量保证和安全生产措施。
（7）审核设备安装调试用的机具和检测仪器。机具应该适合安装调试设备的需要，并且保持完好。仪器应该符合规定的精确度要求，并在有效的鉴定期限内。 -
第9题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确？说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？
正确答案: 不正确。
理由：业主委托监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是想将风险事件的损失转移给监理方。或【监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是承担事件的风险。】
业主委托监理的行为属于风险管理对策中的“风险缓解”。 -
第10题：
单选题（）指的是委托方为了实现某工程或某项目而对需要采购的某些重要设备的制造活动过程，可能包括设备的设计、加工制作、装配、调试（试运行）等过程委托监理单位进行监督管理。A设备制造项目监理服务
B设备设计项目监理服务
C设备安装施工项目监理服务
D设备工程监理服务
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 简述设备监理规划的主要内容。正确答案： 设备监理规划的主要内容如下：
（1）设备工程项目概况；
（2）设备监理的范围和工作内容；
（3）设备监理工作的目标；
（4）设备监理依据；
（5）设备监理组织机构、人员配备和职责划分；
（6）设备监理工作程序；
（7）设备监理的方法和措施（手段）；
（8）设备监理工作制度；
（9）设备工程项目监理机构的资源配置；
（10）设备监理效果承诺；
（11）需提供给业主的文件清单；
（12）其他需要说明的问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作？正确答案： 在安装调试过程中，设备监理工程师应做好以下质量监控工作：
（1）监理工程师应对承包商报送的重点部位、关键工序的安装调试工艺措施进行审核。
（2）总监理工程师应组织监理工程师确定质量见证点及见证方式，并向承包商进行交底。
（3）监理工程师应监督主要设备的开箱和验收工作，并审核承包商报送的主要设备开箱检查记录表。
（4）监理工程师应对承包商报送的主要材料、主要设备报审表及其质量证明资料进行审核。
（5）跟踪监督设备安装调试过程，审查设备安装调试的工艺技术规范、质量水平是否达到安装调试合同的要求和国家标准，检查、验收设备安装调试中的过程性结果。
（6）随时注意检查安装调试中的不安全因素，发现问题及时解决。
（7）在安装调试过程中，审核承包商对已批准的安装调试工艺或措施进行的调整、补充或变动，并应由总监理工程师签认。
（8）总监理工程师应安排监理人员对安装调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。
（9）监理工程师应对承包商报送的设备调试方案进行审核，督促参与各方做好各设备系统的调试准备工作，协调设备调试工作，对设备调试记录进行审核，并跟踪监督检查安装调试单位进行设备调试，以确认设备局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。
（10）当监理人员发现安装调试过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申报表。
（11）开现场协调会，协调安装调试各方的工作，尤其有多个分包单位和交叉作业的现场，应及时解决影响安装调试质量的问题。解析： 暂无解析 -
第13题：
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。
事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：事件1中，甲在项目中是什么身份？指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法答案：解析：(1)事件1中，甲的身份是总监理工程师。
(2)责成公司总工主持编制该设备工程项目监理质量计划不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持制定。
(3)向业主所作的解释不妥（或：认为不需要技术负责人审批不妥）。
正确做法：该设备工程项目监理质量计划由总监理工程师主持制定，经监理单位技术负责人批准，再报送业主（委托方）审核确认。 -
第14题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：指出事件4中的不妥之处，并说明理由。答案：解析：总监理工程师直接批复合同变更申请不妥。
理由：合同变更应按程序报业主批准后，由总监理工程师发出变更通知，总监理工程师无权直接批复合同变更。 -
第15题：
某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：
①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；
②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；
③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。
事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：
①监理合同；
②质量见证点记录汇总；
③设备监理公司资格证书；
④监理周（月、年）报；
⑤主要设备出厂合格证；
⑥设备工程质量评估报告；
⑦监理服务工作总结。
事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。
事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。
问题：分别指出事件3和事件4中相关人员做法的不妥之处，并说明理由。答案：解析：(1)事件3中业主代表任命总监理工程师并授权不妥。
理由：总监理工程师应由监理公司任命并授权。
(2)事件4中总监理工程师将工程结算签认权及索赔审核权授权给总监理工程师代表不妥。
理由：总监理工程师不能将工程结算签认权及索赔审核权授予总监理工程师代表。 -
第16题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件5中，业主的观点是否正确，并说明理由。答案：解析：不正确。
理由：设备监理工程师按合同约定履行了职责。造成工程延误的责任在承包商。 -
第17题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 事件1中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
正确答案:不妥当。“监理计划”应由总监理工程师主持编写，不可授权他人主持。 -
第18题：
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制？
正确答案: 在设备制造过程中应采用以下方式控制不合格产品：
（1）分析不合格品的产生原因；
（2）制订处置措施；
（3）制订纠正措施；
（4）纠正措施实施后的验证。 -
第19题：
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备采购过程质量监理的任务是什么？
正确答案: 设备采购过程质量监理的任务是：
（1）审核确定采购计划；
（2）协助雇主选择设备供应商；
（3）协助签订采购合同；
（4）做好采购质量记录。 -
第20题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
正确答案: 总监理工程师直接批复合同变更申请不妥。
理由：合同变更应按程序报业主批准后，由总监理工程师发出变更通知，总监理工程师无权直接批复合同变更。 -
第21题：
（）指的是委托方为了实现某工程或某项目而对需要采购的某些重要设备的制造活动过程，可能包括设备的设计、加工制作、装配、调试（试运行）等过程委托监理单位进行监督管理。
- A、设备制造项目监理服务
- B、设备设计项目监理服务
- C、设备安装施工项目监理服务
- D、设备工程监理服务
正确答案:A -
第22题：
问答题【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行哪些有关的审核？正确答案： 设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行审核的内容有：
（1）审核设备安装调试承包单位的安装人员资格特别是审核特种作业人员的资格证、安装队伍的资质、安装指挥系统、后勤物资供应系统、质量管理体系、技术管理体系、安全监督系统等。
（2）审核设备安装调试所依据的技术标准及验收规范。
（3）审查承包商制订的设备安装调试技术方案和安装措施，审查其经济合理性、技术可行性、安全可靠性。并提出审核意见。
（4）审核土建施工部分是否能满足设备安装的要求，协助雇主和土建单位为安装单位提供必要的安装场地、空间和水电道路等安装条件。
（5）审核分包商的资格，包括分包商资质、特殊行业许可证、分包商的业绩、特殊作业人员的资格证等。
（6）审查设备安装调试工作的质量责任制及质量保证和安全生产措施。
（7）审核设备安装调试用的机具和检测仪器。机具应该适合安装调试设备的需要，并且保持完好。仪器应该符合规定的精确度要求，并在有效的鉴定期限内。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制？正确答案： 在设备制造过程中应采用以下方式控制不合格产品：
（1）分析不合格品的产生原因；
（2）制订处置措施；
（3）制订纠正措施；
（4）纠正措施实施后的验证。解析： 暂无解析