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的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化。项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程，项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解。A．沟通管理B．过程管理C．风险管理D．资源管理

题目

的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化。项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程，项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解。

A．沟通管理

B．过程管理

C．风险管理

D．资源管理

相似考题

1.项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程()?A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.由项目的生命周期来定义C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的

2.在项目管理知识体系中,在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是()A.项目人力资源管理B.项目风险管理C.项目集成管理D.项目信息与沟通管理

3.项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

4.项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

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  • 第1题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)

    A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

    B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

    D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


    正确答案：D
    项目人力资源管理包括人力资源计划编制，组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。这个过程的输出主要包括角色和责任分配矩阵、报告关系以及项目组织结构。项目团队组建的内容主要是招募分派到项目工作所需人力资源，得到项目所需人员是信息系统项目成败的关键。项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人和集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统的项目而言，是否能够培养团队的集体的能力，也是考虑的因素之一。 根据项目的可交付物进行分解，是团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS)，而并非组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形，它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分发商中特定部门单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但它不是根据项目的交付物进行分解。而是根据组织的部门、单位或团队进行分解，项目活动和工作包被列在每一个部门下面。 在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。 要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

  • 第2题：

    项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。

    A.管理项目团队

    B.监督项目团队

    C.精简项目团队

    D.提升项目团队


    答案：A

  • 第3题：

    项目整体管理的主要过程是()。

    A.制定项目管理计划

    B.指导和管理项目执行

    C.项目整体变更控制

    D.确定项目组织


    答案：ABC

  • 第4题：

    是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。

    A．项目范围管理

    B．项目沟通管理

    C．项目采购管理

    D．项目风险管理


    正确答案：C

  • 第5题：

    在项目管理软件中，能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化的是 ( )的工具。

    A．沟通管理

    B．资源管理

    C．过程管理

    D．投资管理


    正确答案：C

  • 第6题：

    在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（ ）的过程紧密关联。

    A.沟通计划
    B.质量计划
    C.风险计划
    D.采购计划

    答案：A
    解析：
    编制项目人力资源计划过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。

  • 第7题：

    进行工程项目沟通的重要性体现在（ ）。

    A.能够为项目的决策和计划提供信息
    B.能够为开展项目风险管理创造条件
    C.是成功进行项目管理的重要手段
    D.是构建项目管理团队必不可少的条件
    E.是组织和控制管理过程的依据和手段

    答案：A,C,D,E
    解析：
    考点: 工程项目沟通管理概述。沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目决策和计划提供信息；作为组织和控制管理过程的依据和手段；是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

  • 第8题：

    对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理的活动称为()。

    A、项目采购管理
    B、项目沟通管理
    C、项目人力资源管理
    D、项目风险管理

    答案：A
    解析：
    项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。

  • 第9题：

    项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？

    A.项目时间管理。
    B.项目成本管理。
    C.项目计划管理。
    D.项目质量管理。

    答案：C
    解析：
    答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。

  • 第10题：

    项目管理过程应遵循的原则是（）

    • A、不同项目选择不同管理过程
    • B、不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
    • C、有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
    • D、大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
    • E、项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第11题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）
    A

    过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标

    B

    过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目

    C

    过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制

    D

    过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）过程的主要任务是：对项目的执行进行统一协调的管理，把握项目实施的全局。 A．制定项目管理计划 B．指导和管理项目执行 C．监督和控制项目 D．整体变更控制


    正确答案：B
    指导和管理项目执行过程的主要任务是：对项目的执行进行统一协调的管理，把握项目实施的全局。

  • 第14题：

    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组

    A.建立WBS和WBS字典

    B.活动排序

    C.项目质量保证

    D.管理项目团队


    正确答案：C
    解析：管理项目执行过程组包括：整体管理领域的指导和管理项目执行过程；质量管理领域的质量保证过程；人力资源管理领域的团队建设过程；沟通管理领域的信息发布过程；采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。

  • 第15题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。

    A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

    B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

    D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


    正确答案：D
    解析：项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。根据项目的交付物进行分解，使团队成员能够了解应提供哪些应付物的工具是工作分解结构(WBS)而并非是组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形。它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分包商中特定部门的单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

  • 第16题：

    是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理过程。

    A．项目范围管理

    B．项目沟通管理

    C．项目集成管理

    D．项目风险管理


    正确答案：A

  • 第17题：

    以下对项目风险管理的描述中，不正确的是( )。

    A．项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程

    B．项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标

    C．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标

    D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程

    E．项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程


    正确答案：BC
    解析：项目风险管理的目标可以定义为：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理地使用多种管理方法、技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标。

  • 第18题：

    进行工程项目沟通的重要性体现在()

    A:能够为项目的决策和计划提供信息
    B:能够为开展项目风险管理创造条件
    C:是成功进行项目管理的重要手段
    D:是构建项目管理团队必不可少的条件
    E:是组织和控制管理过程的依据和手段

    答案：A,C,D,E
    解析：
    沟通的重要性主要体现在以下几个方面：①为项目决策和计划提供信息；②作为组织和控制管理过程的依据和手段；③是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

  • 第19题：

    项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。

    A.项目管理流程的编制 B.项目的执行管理
    C.项目的绩效管理 D.项目的验收管理

    答案：C
    解析：
    项目的绩效管理是发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，上述协议对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等均应作出明确的规定。

  • 第20题：

    为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。

    A.综合管理
    B.范围管理
    C.人力资源管理
    D.沟通管理

    答案：B
    解析：
    考察项目管理九大知识领域，项目范围管理是指项目包括什么与不包括什么的定义域控制的过程，并用于确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致。

  • 第21题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

    A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
    B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
    C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
    D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
    A选项：新团员的加入会增加项目风险。
    B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
    C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
    D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

  • 第22题：

    项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）

    • A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
    • B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
    • C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
    • D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    在项目管理软件中，能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化的是（）的工具。
    A

    沟通管理

    B

    资源管理

    C

    过程管理

    D

    投资管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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