施工阶段监理的内容包括( )。A．协助委托人选择承包人、组织设计、施工、设备采购等招标B．技术监督和检查C．施工管理D．方案的成本效益分析E．索赔管理

施工监理的工作内容主要包括：①协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购;②技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等;③施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等;④协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作;⑤知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护;⑥参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见;⑦信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。

施工组织设计：一、编制依据；二、工程概况；三、施工的组织管理机构；四、施工的总体部署和主要施工方案；五、施工进度计划；六、各项资源需求、供应计划；七、施工总平面布置；八、技术、质量、安全管理和保证措施；九、文明施工与环境保护；十、主要技术经济指标等

2020教材P290 / 2019教材P286
除专用条件另有约定外，监理工作内容包括（第2.1.2款）：
( 1 )收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；
( 2 )熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；
( 3 )参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；
( 4 )审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
( 5 )检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
( 6 )检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；
( 7 )审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整;
( 8 )检查施工承包人的试验室；
( 9 )审核施工分包人资质条件；
(1 0 )查验施工承包人的施工测量放线成果；
(1 1 )审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；
(1 2 )审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检
(1 3 )审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委 托人审核、批准；
(1 4 )在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求 施工承包人整改并报委托人；
(1 5 )经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；
(1 6 )审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相 关验收标准；
(1 7 )验收隐蔽工程、分部分项工程；
(1 8 )审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合 同争议等事项；
(1 9 )审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;
(2 0 )参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；
(2 1 )审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；
(2 2 )编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

2020教材P109-122
工程造价控制具体措施:
1) 组织措施:包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任。
2) 技术措施:对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位;通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。
3) 经济措施:包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较;对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
4)合同措施:按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。
选项A，属于工程造价控制的经济措施；
选项B，属于工程造价控制的合同措施；
选项E，属于工程造价控制的组织措施。

施工监理的工作内容主要包括：①协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购；②技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等；③施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等；④协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作；⑤知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护；⑥参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见；⑦信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。

单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析；（2)施工方案的选择;（3)单位工程施工准备工作计划；（4)单位工程施工进度计划(5)各项资源需求量计划； (6)单位工程施工总平面图设计；（7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8)主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。分部（分项）工程施工組织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析； (2)施工方法和施工机械的选择；（3)分部（分项）
工程的施工准备工作计划；（4)分部（分项）工程的 施工进度计划；（5)各项资源需求量计划；（6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7)作业区施工平面布置图设计。

本题考查重点是“投资控制的措施”。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：(1)组织措施：①在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施：①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；②进行工程计量，③复核工程付款账单，签发付款证书；④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，⑤协商确定工程变更的价款。审核竣工结算，⑥对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措施：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；③审核承包人编制的施工组织设计，对王要施工方案进行技术经济分析。(4)合同措施：①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际工变更情况的阿纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜；②参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。因此，本题的正确答案为B。

2020教材P188-189
本题考查的是项目全过程集成化管理。选项BD，如将“组织”改为“协助”，则属于其服务内容。