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简要论述事业单位实行绩效考核的作用。（10分）
题目
简要论述事业单位实行绩效考核的作用。（10分）
相似考题
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第1题：
试论述实行质量认证制度的作用。
正确答案: （1）帮助消费者选购商品，维护消费者利益。
（2）推动先进标准的贯彻执行，实现扶优限劣的政策。
（3）促进企业建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
（4）促进国家计量水平的提高。
（5）减少社会的重复检验和试验，节约大量的试验费用。
（6）提高产品在国际市场上的竞争能力。
（7）增强企业信誉和经济利益。
（8）实现国家对产品质量的宏观管理。
（9）降低承担产品责任的风险。 -
第2题：
简要论述物料卡的作用？
正确答案: 1、起着帐目和物品的桥梁作用；
2、方便物品信息的反馈；
3、料上有帐，帐上有料，非常直观，一目了然；
4、方便物品的收发工作；
5、方便帐目的查询工作；
6、方便姘识周、月、季、年度盘点工作。 -
第3题：
简要论述“京派”创作。
正确答案: “京派”指的是20年代末到30年代，当文学中心南移上海之后，继续留在北京或其他北方城市的一个自由主义作家群，他们没有正式结社，但是有自己的阵地，如《文学月刊》，《骆驼草》，《水星》等。“京派”作家包括老舍、沈从文、废名、凌叔华、萧乾、林徽音及汪曾祺等。京派文学呈现出独特的风格，作品多写乡土中国和平民现实的题材，审美趋向从容节制的古典式。京派小说流派虽有共同的文学风格，但他们在各自的文学世界里又构筑起自己独特的文学世界。如沈从文的湘西世界、废名的黄梅故乡和京西城郊世界，萧乾的北京城根的篱下世界等等。
“京派”并没有正式的组织，只是一种名称的沿用。“京派”作家创作的小说被称为“京派小说”。京派小说文风淳朴，贴近底层人民的生活，在现实主义的创作中融入浪漫主义的、表现主观个性的多种艺术手法。主要代表作家有沈从文、废名、芦焚等。沈从文的小说《边城》、《萧萧》、《长河》等是其中较为出色的作品。 -
第4题：
试论述绩效考核的意义。
正确答案: 作为人力资源管理中最重要的环节之一，绩效考核在帮助组织实现目标中起着举足轻重的作用。
对员工而言，绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机制，提高员工的工作绩效，更能激励士气。
（1）考核为员工的晋升、降职等提供依据。
（2）绩效考核能了解员工的素质状况以及培训发展需求。
（3）绩效考核为薪酬决策提供依据。
（4）绩效考核是人员激励的手段。
对组织而言，绩效考核已成为组织管理强有力的手段之一。
（1）绩效考核是实现组织战略目标的有效工具。
（2）通过绩效管理改善组织整体运营管理。
（3）为下一期的绩效指标完成做准备。
总而言之，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由组织与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，组织赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。无论是对组织或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持组织的持续发展和个人的不断进步 -
第5题：
简要论述艺术的起源。
正确答案:艺术的起源或艺术的发生，经历了一个由实用到审美，以巫术为中介，以劳动为前提的漫长历史发展过程，其中也渗透着人类摹仿的需要、表现的冲动和游戏的本能。艺术的发生虽然是多元决定的，但是巫术说与劳动说更为重要。从根本上讲，艺术的起源最终应归结为人类的实践活动。 -
第6题：
论述绩效管理和绩效考核的关系。
正确答案:（1）两者的联系是：绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。通过绩效考核为组织绩效管理的改善提供依据，帮助组织不断提高绩效管理的水准和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织或得理想的绩效水平
（2）两者区别是：绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是管理过程中一个环节或手段；绩效管理是结果与过程并重，绩效考核是阶段性总结；绩效管理是组织与个人双赢，绩效考核是排序、确定优劣；绩效管理是规划性、前瞻性，绩效考核是回顾过去；绩效管理是完善的计划、监督、控制手段，绩效考核是只有考核一个手段；绩效管理注重能力的培养，绩效考核是注重成绩的大小；绩效管理事先信息沟通和承诺，绩效考核是判断和评估，强调事后评估。 -
第7题：
实行末尾淘汰制不属于绩效考核的作用。
正确答案:错误 -
第8题：
问答题简要论述物料卡的作用？正确答案： 1、起着帐目和物品的桥梁作用；
2、方便物品信息的反馈；
3、料上有帐，帐上有料，非常直观，一目了然；
4、方便物品的收发工作；
5、方便帐目的查询工作；
6、方便姘识周、月、季、年度盘点工作。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试论述绩效考核流程。正确答案： 现代绩效考核是一套完整的程序，绩效考核过程包括计划、实施、结果应用三部分内容.。其中计划包括确定工作要项、确定绩效标准；实施包括绩效辅导、绩效考核、绩效面谈反馈；结果应用包括结果用于人力资源各环节、绩效改进计划。（1）确定工作要项。（2）确定绩效标准。（3）绩效辅导。（4）绩效考核。（5）绩效面谈反馈。（6）结果应用。解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题实行末尾淘汰制不属于绩效考核的作用。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试论述实行质量认证制度的作用。正确答案： （1）帮助消费者选购商品，维护消费者利益。
（2）推动先进标准的贯彻执行，实现扶优限劣的政策。
（3）促进企业建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
（4）促进国家计量水平的提高。
（5）减少社会的重复检验和试验，节约大量的试验费用。
（6）提高产品在国际市场上的竞争能力。
（7）增强企业信誉和经济利益。
（8）实现国家对产品质量的宏观管理。
（9）降低承担产品责任的风险。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述各种绩效考核方法的优缺点。正确答案：解析： -
第13题：
简要论述三维极光扫描仪在施工阶段的作用。
正确答案: ①模型深化、施工模拟的数据来源。设计阶段的BIM软件与施工阶段的BIM软件不紧相同，BIM从设计阶段到施工阶段的转化，本身就是一个动态的过程，这时候有些设计阶段的BIM无法直接用于施工指导，就需要利用最新的天宝三维激光扫描仪快速对工作现场进行扫描，获取精确到毫米的现场建造数据逆向建立现状建造模型，用于补充和完善BIM模型，从而满足施工要求。可以用扫描获得的动态现状建造模型直接与设计阶段的BIM模型进行比对，进行碰撞分析、优化净空、优化管线排布方案、施工交底、施工模拟等工作。
②施工动态模型数据快速获取。建筑施工是一个快速动态的过程，工地每天都有很大的变化，如果信息更新不及时，那么前一个环节的变化可能会影响到后一个环节。而这些变化的来源也很广泛，比如随着施工进度而发生的现状变化，比如钢结构发生的变形，甚至一些施工错漏等。单纯拿着设计图纸，很难有效地进行施工管理，此时施工动态现状数据的获取是非常重要的。而三维激光扫描仪正式快速获取现状数据的利器。在一些关键的施工节点，或者一些重点检测的施工区域，尤其是当决策者需要有效信息作为决策判断的依据时，我们可以利用三维激光扫描仪，将施工现状信息快速、准确地扫描获取，然后进行建模，进而使用BIM现状模型作为施工管理的依据。
③竣工验收模型数据的获取。施工完成后，用三维激光扫描仪将施工结果数据扫描下来，可以作为竣工验收资料，也可以为后期运营维护提供详实数据。尤其对于一些隐蔽工程，如管线等的扫描数据，会有后期运维节省很大的成本开支。 -
第14题：
简要论述宋代哲学特征。
正确答案:中国哲学美学在宋代现实儒道释三学融合，完成了以道德为本体和主题的中国人格美学.既不向往神仙或宗教的热狂境界，也渴慕治国平天下的世工业绩，它面向现实人生，高度重视生活情趣，任情感自然地流露和表现，鄙视宫廷艺术的富丽堂皇、雕琢伪饰。宋代美学大体可以分为两派，一派提倡“平淡天然的美”，以欧阳修、苏轼、严羽为代表；另一派是提倡客体化的、具有伦理道德性质的“理”，以邵雍、程璟、程颐、朱熹等哲学家为代表。 -
第15题：
论述绩效考核的成果考核法。
正确答案: 成果考核法又称对照法、工作标准法或绝对标准比较法等，是近年来运用较多的一种考核办法。其基本出发点就是：在一个组织内部，每项工作、职务的设置，都是为了完成一定的任务，有一定的工作要求。工作任务和要求完成与达成的程度，应成为考核绩效的主要依据。成果考核法的基本内容就是：把岗位工作的任务作为考核的主要因素，将工作任务以书面形式制出标准要求，工作的标准要求往往是通过反复实践后才被确定下来的，用以衡量工作绩效的状况。并且，这些标准要求依据工作性质的不同而不同。在考核时，将员工实际完成工作任务的情况与所规定的标准要求相对照和比较，视员工是否达成或达成工作标准要求的程度来衡量其绩效。实际操作时，可以按一定的标准等级进行打分，根据分值确定其绩效等次高低等。
工作标准法具有较多的优点，表现在：评价的标准以各工作任务为依据。而各项工作任务实际上是组织目标的具体化，是组织目标网络的一个子单元。显然，实行这种考核方法，有利于保证组织目标的实现。评价的基本依据是工作成果，通过对工作成果的测量，客观地确定其工作绩效，在一定程度上可避免考核人员主观判断的错误。有利于提高考核工作的客观性，考核的标准明确具体，员工自己就能够判断自己的工作情况是否符合标准。
但是这种考核方法也有缺陷，表现在：考核标准只有一个，所以当许多人参加考核时，很难顾及到每个人的特殊性。并非所有人员工作任务都很具体，可以用标准衡量，往往层次越高，其工作成果就越难量化，这种方法就越难推广使用。工作成果的最终达成，受到诸多客观环境的制约和影响，有时一个人做了很大努力，由于环境变化等客观因素，仍很难达到预期目标。因而在使用该方法时，要全面客观评价环境条件和人的主观努力程度等因素。由于有了绝对标准，大家都以完成标准任务为目标，谁也不使自己的工作超出标准，这就限制了部分员工潜力的充分发挥。 -
第16题：
结合实际论述绩效考核的实施程序。
正确答案: （1）组织层面的绩效考核类型与程序
从组织层面来讲，绩效考核工作的实施程序主要有两种：一种是从高层考核开始到中层考核再到基层考核，这种考核更能突出组织战略目标实现的价值，但在现实中一般很少采用；另一种是从基层考核开始到中层考核再到高层考核，这也是大部分组织实施的考核程序，又称“纵向程序”，
其具体流程是：
①以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考绩。考核分析的单元包括职工个人的工作行为、工作效果，也包括影响其行为的个人特征及品质。
②基层考核之后，则会上升到中层部门的层次进行考核，内容既包括中层部门的个人工作行为与特性，也包括该部门总体的工作绩效。
③待逐级上升到组织领导层时，再由组织所隶属的上级机构对组织这一最高层次进行考核，其内容主要是经营效果方面的硬指标的完成情况。
（2）员工层面的实施程序
从员工个人层面来讲，绩效考核工作的实施程序会因为员工所处的层次不同或工作岗位的性质不同而有所不同，但一般可参照一下程序：
①人力资源部门根据组织战略目标的要求和组织考核的总体规划，负责编制考评实施方案，拟定考评计划。
②所以员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现进行总结，核心是对照考核标准进行逐项评分并计算总分，然后写上自我评价将表格交给直接主管。
③直接主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，将下属的实际工作过程和工作结果与绩效计划中拟定的岗位职责和考核标准进行对照，以进行客观、公正的考核评价，然后给员工逐项打分并计算总分，最后在评语栏写鉴定性评语。
④主管负责与下属进行绩效面谈。
⑤人力资源部门负责收集、汇总所以考评结果，编制考评结果一览表，报考评委员会审核。
⑥考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。
⑦人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。
⑧各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。
⑨人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展规划。 -
第17题：
简要论述开明专制产生的原因、积极作用、消极影响。
正确答案:原因：
（1）资本主义关系的发展和资产阶级的兴起是开明专制的基本前提。
（2）启蒙学者为开明专制设计了蓝图。
（3）开明君主认为开明专制的方案是解决国内矛盾和巩固加强他们的专制权力的良方。
（4）不少开明君主确实受到启蒙学者进步思想的感染，世界观发生了某些重要变化。
积极作用：
（1）开明专制的经济改革，实际的主要受惠者是资产阶级。客观上促使欧洲落后国家的资本主义较快的速度发展起来。
（2）推动了封建君主制向资产阶级君主制转变。
（3）使欧洲原先比较落后的国家迅速富强起来。
消极影响：普、奥、俄三国改革有过反复，后来长时期内没有开展过彻底的资产阶级革命和改革，所以封建残余比较浓厚，向资本主义过渡比较缓慢，人民所经受的痛苦也比较深重。到19世纪，这三个国家一直是欧洲保守和反动势力的主要堡垒，最后发展成为军事封建帝国主义国家。 -
第18题：
论述采购绩效考核与评估指标的内容。
正确答案: 采购人员在其工作职责上，必须达成适时、适量、适质、适价及适地等基本任务，因此，其绩效评估应以此"五适"为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。采购绩效考核与评估指标包括：
（1）质量绩效指标质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面，可通过验收记录及生产记录来判断。
（2）数量绩效指标数量绩效指标包括：①储存费用指标，现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额；②呆料、废料处理损失指标，处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。存货积压越多，利息及保管的费用越大，呆料、废料处理的损失越高，显示采购人员的数量绩效越差。数量绩效指标有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。
（3）时间绩效指标时间绩效指标主要是用以衡量采购人员处理订单的效率。例如，紧急采购费用指标，紧急运输方式（如空运）的费用与正常运输方式的差额；停工断料损失指标，停工期间造成作业人员薪资损失、顾客订单流失，作业人员离职，以及恢复正常作业机器必须做的各项调整等。紧急采购会使得购人的价格偏高，品质欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。
（4）价格绩效指标价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力。例如，年采购额，包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额、原材料采购总额占产品总成本的比例等；采购价格，包括各种各类原材料的年度基价、所有原材料的年平均采购基价、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格等；付款方式，平均付款周期，目标付款周期等。
（5）采购效率指标主要是用来衡量采购人员的工作效果，具体有：采购金额、采购金额占销货收入的百分比、采购完成率、错误采购次数、订单处理的时间等。"指标完成率＝本月累计完成件数／本月累计请购件数"，其中，完成件数有两种计算标准，第一种标准是由采购人员签发订购单即算，另一种标准则必须等供应商交货验收完成才算。 -
第19题：
问答题论述绩效考核主体的分类及其优缺点正确答案：解析： -
第20题：
问答题论述国家实行产品质量认证制度的作用.正确答案： ⑴可以帮助消费者对商品的选购，有效地维护消费者利益.
⑵可以推动技术标准的贯彻执行，实现扶优限劣的政策.
⑶可以促进企业建立健全 质量体系，保证和提高产品质量以及企业质量管理水平的提高
⑷促进国家计量水平的提高以及具有公正性、科学性、权威性的认证检验机构的发展.
⑸可以减少社会的重复检验和试验，节约大量的检验和试验费用.
⑹有利于提高本国产品在国际市场上的竞争能力.实行产品质量认证是当今 国际上保证产品质量的一种颇受欢迎的制度.特别是实行国际认证的产品，经认证后将得到各成员国的普遍承认，出口时可享受一定的优惠待遇.
⑺可给销售者带来信誉和经济利益.这里的“销售者”，可以是生产企业，也可以是代销商或代销机构.
⑻有利于国家对本国产品质量的宏观管理.解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简要论述尼德兰革命的性质、作用、特点、局限和意义。正确答案： （1）性质：尼德兰革命既是一场以资产阶级为代表的进步力量反对封建制度的民主革命，又是一次尼德兰反对西班牙殖民统治、争取民族独立的民族解放战争。
（2）作用：
①推翻了西班牙的统治，获得了民族独立，在世界上建立了第一个资产阶级共和国，成为17世纪标准的资本主义国家。
②在世界范围内，封建制度的统治在荷兰打开了一个缺口，从而为资本主义的发展开辟了道路。
（3）特征：以宗教为旗臶
（4）局限：革命的不彻底性限于当时的历史条件，尼德兰的资产阶级发展得还不够成熟，尼德兰革命只在北方取得胜利，南方则受挫折而失败。贵族寡头掌握了北方政权，政治上仍保有君主制色彩，经济上没有彻底摧毁封建土地所有制。
（5）意义：尼德兰革命是世界历史上第一次成功的资产阶级革命，它揭开了资产阶级革命的序幕。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简要论述三维极光扫描仪在施工阶段的作用。正确答案： ①模型深化、施工模拟的数据来源。设计阶段的BIM软件与施工阶段的BIM软件不紧相同，BIM从设计阶段到施工阶段的转化，本身就是一个动态的过程，这时候有些设计阶段的BIM无法直接用于施工指导，就需要利用最新的天宝三维激光扫描仪快速对工作现场进行扫描，获取精确到毫米的现场建造数据逆向建立现状建造模型，用于补充和完善BIM模型，从而满足施工要求。可以用扫描获得的动态现状建造模型直接与设计阶段的BIM模型进行比对，进行碰撞分析、优化净空、优化管线排布方案、施工交底、施工模拟等工作。
②施工动态模型数据快速获取。建筑施工是一个快速动态的过程，工地每天都有很大的变化，如果信息更新不及时，那么前一个环节的变化可能会影响到后一个环节。而这些变化的来源也很广泛，比如随着施工进度而发生的现状变化，比如钢结构发生的变形，甚至一些施工错漏等。单纯拿着设计图纸，很难有效地进行施工管理，此时施工动态现状数据的获取是非常重要的。而三维激光扫描仪正式快速获取现状数据的利器。在一些关键的施工节点，或者一些重点检测的施工区域，尤其是当决策者需要有效信息作为决策判断的依据时，我们可以利用三维激光扫描仪，将施工现状信息快速、准确地扫描获取，然后进行建模，进而使用BIM现状模型作为施工管理的依据。
③竣工验收模型数据的获取。施工完成后，用三维激光扫描仪将施工结果数据扫描下来，可以作为竣工验收资料，也可以为后期运营维护提供详实数据。尤其对于一些隐蔽工程，如管线等的扫描数据，会有后期运维节省很大的成本开支。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述绩效考核的成果考核法。正确答案： 成果考核法又称对照法、工作标准法或绝对标准比较法等，是近年来运用较多的一种考核办法。其基本出发点就是：在一个组织内部，每项工作、职务的设置，都是为了完成一定的任务，有一定的工作要求。工作任务和要求完成与达成的程度，应成为考核绩效的主要依据。成果考核法的基本内容就是：把岗位工作的任务作为考核的主要因素，将工作任务以书面形式制出标准要求，工作的标准要求往往是通过反复实践后才被确定下来的，用以衡量工作绩效的状况。并且，这些标准要求依据工作性质的不同而不同。在考核时，将员工实际完成工作任务的情况与所规定的标准要求相对照和比较，视员工是否达成或达成工作标准要求的程度来衡量其绩效。实际操作时，可以按一定的标准等级进行打分，根据分值确定其绩效等次高低等。
工作标准法具有较多的优点，表现在：评价的标准以各工作任务为依据。而各项工作任务实际上是组织目标的具体化，是组织目标网络的一个子单元。显然，实行这种考核方法，有利于保证组织目标的实现。评价的基本依据是工作成果，通过对工作成果的测量，客观地确定其工作绩效，在一定程度上可避免考核人员主观判断的错误。有利于提高考核工作的客观性，考核的标准明确具体，员工自己就能够判断自己的工作情况是否符合标准。
但是这种考核方法也有缺陷，表现在：考核标准只有一个，所以当许多人参加考核时，很难顾及到每个人的特殊性。并非所有人员工作任务都很具体，可以用标准衡量，往往层次越高，其工作成果就越难量化，这种方法就越难推广使用。工作成果的最终达成，受到诸多客观环境的制约和影响，有时一个人做了很大努力，由于环境变化等客观因素，仍很难达到预期目标。因而在使用该方法时，要全面客观评价环境条件和人的主观努力程度等因素。由于有了绝对标准，大家都以完成标准任务为目标，谁也不使自己的工作超出标准，这就限制了部分员工潜力的充分发挥。解析： 暂无解析