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某员工在一个岗位上已经工作多年，他现在的工作却并不令人满意，上级领导对此也感到十分困惑。你认为对他最好采取的措施是（ ）。A.与他共同分析原因，寻求改进的措施B.让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间C.向他转达领导的看法，希望他努力改进工作D.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇
题目
B.让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间
C.向他转达领导的看法，希望他努力改进工作
D.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇
相似考题
更多“某员工在一个岗位上已经工作多年，他现在的工作却并不令人满意，上级领导对此也感到十分困惑。你认为对他最好采取的措施是（ ）。 ”相关问题
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第1题：
从前，一个名叫査尔斯?兰博的美国人在东印度公司工作。他厌倦了工作，认为工作是一种“牢笼”。后来他辞掉了工作。可过了两年，他却感到难以忍受，对什么都失去了兴趣——“没有工作比工作过度劳累更坏”。同样，一直忙碌的卡左本在同事们的劝说下离开工作岗位休闲几天，伹没过几天，他又回到工作岗位上。他说：“我宁可带病坚持工作，也不愿无所事事，什么事情也不做，那才是世界上最痛苦的事情。”
上述事例给我们的启示是（ ）。
(A)工作是一个牢笼，要自由，就必须打破这个牢笼
(B)劳动已经积淀为人的本能，人不劳动反而难以忍受
(C)劳动之中内在地蕴涵着快乐，应当用心体会
(D)不能不把工作当回事，也不能太把工作当回事答案：C解析：工作虽然忙碌，有一定限制，但是劳动之中内在地蕴涵着快乐，应当用心体会。 -
第2题：
从前，一个名叫査尔斯?兰博的美国人在东印度公司工作。他厌倦了工作，认为工作是一种“牢笼”。后来他辞掉了工作。可过了两年，他却感到难以忍受，对什么都失去了兴趣——“没有工作比工作过度劳累更坏”。同样，一直忙碌的卡左本在同事们的劝说下离开工作岗位休闲几天，伹没过几天，他又回到工作岗位上。他说：“我宁可带病坚持工作，也不愿无所事事，什么事情也不做，那才是世界上最痛苦的事情。”
通过上述事例，可以认为（ ）。
(A)卡左本一直在十分忙碌地工作着
(B)卡左本总是带病坚持工作，精神可嘉
(C)卡左本由于生活所迫，无奈地工作着
(D)卡左本的心理是病态的答案：B解析：卡左本在同事们的劝说下离开工作岗位休闲几天，但没过几天，他又回到工作岗位上。卡左本总是带病坚持工作，精神可嘉。 -
第3题：
从前，一个名叫査尔斯?兰博的美国人在东印度公司工作。他厌倦了工作，认为工作是一种“牢笼”。后来他辞掉了工作。可过了两年，他却感到难以忍受，对什么都失去了兴趣——“没有工作比工作过度劳累更坏”。同样，一直忙碌的卡左本在同事们的劝说下离开工作岗位休闲几天，伹没过几天，他又回到工作岗位上。他说：“我宁可带病坚持工作，也不愿无所事事，什么事情也不做，那才是世界上最痛苦的事情。”
通过上述事例，可以认定（ ）。(A)兰博因嫌赚钱太少而离开了工作
(B)兰博比较懒惰，因为工作劳累而抛弃工作
(C)兰博是个好高骛远的人，他对自己并不了解
(D)兰博是一个在幻想中追求个人自由的人答案：D解析：兰博厌倦了工作，认为工作是一种“牢笼”。后来他辞掉了工作。可过了两年, 他却感到难以忍受，对什么都失去了兴趣。说明他是一个幻想中追求个人自由的人。 -
第4题：
某员工多年来一贯工作积极，为人正派坦诚，但最近不知什么原因他却十分懈怠，工作屡屡出错，你认为（）。
- A、他可能骄傲自满了
- B、他可能在其他方面遇到了烦心事，并转移到工作上来了
- C、他可能是多年来的努力没有得到认可，有些失望了
- D、不管怎样，他都应认真负责，不应消极懈怠
正确答案:D -
第5题：
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一、安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。 所安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 二、鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。 三、查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的 职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。 查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。 查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。 查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。他说他正在考虑这些问题。你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？试预测这些模式各将产生什么结果？
正确答案: 1.安西尔的领导方式充分地体现了对生产的关心，是以生产为中心的领导方式。这种领导方式可能产生较高的工作效率，但员工的士气可能比较低。
2.与安西尔相反，鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领导方式。这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气。
3.查里对人和生产这两方面都表现出了适度关心，采取的是比较折中的领导方式：一方面，要清晰地界定每一位员工的工作范围和职责；另一方面，充分信任和尊重员工，取消工作检查。查理的领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。 -
第6题：
如果你在某企业中担任生产部部长，你的一名下属员工在某车间工作已经11年了，通过近期的绩效考核和全方位评估，近来他的工作状况并不令人满意，对此你也感到困惑。从管理的角度，你认为对他采取哪种措施可能会最有效？（）
- A、与他共同分析原因，寻求改进措施。
- B、明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
- C、让他继续留在目前岗位，再注意观察一段时间
- D、向他说明你的困惑，希望他努力改进工作。
正确答案:A -
第7题：
李晓是某事业单位的工作人员，由于工作繁琐，他感到力不从心，你认为他应该怎么办？假如你正好报考的是该岗位，请说说你的求职动机。
正确答案: 李晓因工作的繁琐，感到力不从心，这种情况下，应该从以下两方面去努力：
第一方面，提高工作效率
提高工作效率，工作起来就能游刃有余，能够快速而利索地处理日常事务，就不会有力不从心之感。需要在工作中不断创新工作方式方法，不断积累工作经验，不断进行思考和总结，工作效率也会有所提高。
第二方面，改变工作态度
工作态度非常重要，能影响一个人的精神面貌。因此，应改变工作态度，以乐观的心态对待工作，以饱满的精神状态投入工作，怀有工作的激情和热情，这样工作起来就充满动力，就会充满力量。
就我而言，报考的也是此职位，我觉得事业单位办公室的工作最能磨炼一个人的心智，能够使人尽快提高自己的工作能力。负责单位内人事、文秘、档案、劳动工资和机关后勤等工作的综合职能科室，工作职责涉及范围较广，利于锻炼个人处事和沟通能力，从整体上提高个人的职业素养，使个人成为一名的事业单位工作人员。
假如有幸被录取，我会不断提升自己，使自己能够胜任这项工作，具体会从以下几点努力：
第一，加强学习，提高素质
做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。因此，要加强各方面的学习，提高理论水平、业务素质。树立服务意识，为领导、基层单位提供良好、周到的服务。
第二，加强协调，保持顺畅
办公室全体人员需要与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证单位整体工作不出现纰漏。要和其他科室保持良好的关系，沟通顺畅。
第三，总结经验，提率
在实际工作中，不断总结工作经验，分析工作中存在的问题，探索工作规律，不断提高工作效率，增强处理复杂问题的能力。 -
第8题：
小蒋是你的同事，他平时喜欢独来独往，工作时也喜欢自己独自解决问题，虽然有一定工作能力但他并不招人喜欢，而且最近领导也因为他工作上出现失误批评了他，他很不开心。作为他的同事，你会如何劝导他？请现场模拟。
正确答案: 小蒋，看你这闷闷不乐的，咱俩聊聊。人非圣贤，孰能无过？谁都会有犯错的时候，工作中出现失误不可怕，有错改之，善莫大焉嘛。领导也是为了提高我们的工作能力，帮助我们进步才指出我们的问题的。所以，别太放在心上，下次不再犯就好了。
你的工作能力一直很强，这一点我们大家有目共睹，领导也一直很肯定你的工作能力。不过，作为你的朋友，其实想给你个建议。你的工作能力的确很强，但是毕竟咱们是一个集体，有些工作就是需要我们整个团队协作才能办好的。你平时总喜欢独自解决问题，我知道你是不想麻烦别人，但是，我们还是希望多跟你交流交流，一来呢，我们大家可以互相学习，共同进步；二来呢，我们也更希望我们的团队像个家庭，我们不单单只是工作上的同事，更是生活中的朋友。
我想，你也一定希望我们的团队其乐融融，和睦融洽不是吗？我知道你这个人其实是一个很热心的人，我们有困难找你你一定帮忙，那么你有了难处找我们，我们也会很乐意帮你的啊。听说你一直很喜欢打篮球，正好明天周末，我也约了咱们单位的同事打球，你要是有空咱们一起去呗。调整下心情，好好工作，明天咱们一起去打球，不见不散啊。 -
第9题：
单选题某员工一直表现很好，最近不知何故，工作上很消沉，还时不时受到上司批评，你平时与他并无特别关系，对此，你会（）。A估计他的状况是暂时的，过几天就会好起来
B很想帮助他，但叉不知如何帮助他
C找机会与他聊一聊
D努力工作，不希望出现那个员工那样的状况
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题小蒋是你的同事，他平时喜欢独来独往，工作时也喜欢自己独自解决问题，虽然有一定工作能力但他并不招人喜欢，而且最近领导也因为他工作上出现失误批评了他，他很不开心。作为他的同事，你会如何劝导他？请现场模拟。正确答案： 小蒋，看你这闷闷不乐的，咱俩聊聊。人非圣贤，孰能无过？谁都会有犯错的时候，工作中出现失误不可怕，有错改之，善莫大焉嘛。领导也是为了提高我们的工作能力，帮助我们进步才指出我们的问题的。所以，别太放在心上，下次不再犯就好了。
你的工作能力一直很强，这一点我们大家有目共睹，领导也一直很肯定你的工作能力。不过，作为你的朋友，其实想给你个建议。你的工作能力的确很强，但是毕竟咱们是一个集体，有些工作就是需要我们整个团队协作才能办好的。你平时总喜欢独自解决问题，我知道你是不想麻烦别人，但是，我们还是希望多跟你交流交流，一来呢，我们大家可以互相学习，共同进步；二来呢，我们也更希望我们的团队像个家庭，我们不单单只是工作上的同事，更是生活中的朋友。
我想，你也一定希望我们的团队其乐融融，和睦融洽不是吗？我知道你这个人其实是一个很热心的人，我们有困难找你你一定帮忙，那么你有了难处找我们，我们也会很乐意帮你的啊。听说你一直很喜欢打篮球，正好明天周末，我也约了咱们单位的同事打球，你要是有空咱们一起去呗。调整下心情，好好工作，明天咱们一起去打球，不见不散啊。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（）。A公司的政策和管理
B薪水
C工作的内容
D人际关系
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题李晓是某事业单位的工作人员，由于工作繁琐，他感到力不从心，你认为他应该怎么办？假如你正好报考的是该岗位，请说说你的求职动机。正确答案： 李晓因工作的繁琐，感到力不从心，这种情况下，应该从以下两方面去努力：
第一方面，提高工作效率
提高工作效率，工作起来就能游刃有余，能够快速而利索地处理日常事务，就不会有力不从心之感。需要在工作中不断创新工作方式方法，不断积累工作经验，不断进行思考和总结，工作效率也会有所提高。
第二方面，改变工作态度
工作态度非常重要，能影响一个人的精神面貌。因此，应改变工作态度，以乐观的心态对待工作，以饱满的精神状态投入工作，怀有工作的激情和热情，这样工作起来就充满动力，就会充满力量。
就我而言，报考的也是此职位，我觉得事业单位办公室的工作最能磨炼一个人的心智，能够使人尽快提高自己的工作能力。负责单位内人事、文秘、档案、劳动工资和机关后勤等工作的综合职能科室，工作职责涉及范围较广，利于锻炼个人处事和沟通能力，从整体上提高个人的职业素养，使个人成为一名的事业单位工作人员。
假如有幸被录取，我会不断提升自己，使自己能够胜任这项工作，具体会从以下几点努力：
第一，加强学习，提高素质
做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。因此，要加强各方面的学习，提高理论水平、业务素质。树立服务意识，为领导、基层单位提供良好、周到的服务。
第二，加强协调，保持顺畅
办公室全体人员需要与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证单位整体工作不出现纰漏。要和其他科室保持良好的关系，沟通顺畅。
第三，总结经验，提率
在实际工作中，不断总结工作经验，分析工作中存在的问题，探索工作规律，不断提高工作效率，增强处理复杂问题的能力。解析： 暂无解析 -
第13题：
某个员工一向对你有成见，最近他工作上犯了一个严重错误，受到处罚，对此你会 ( )
(A)多少有些幸灾乐祸的感觉 （B)提醒自己别犯类似的错误
(C)当面说几句解气的话 （D)引以为戒，但并不希望他犯错误答案：B解析： -
第14题：
如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会（ ）。
(A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性
(B)尽量回避与他接触，以免发生冲突
(C)维持目前的工作状况
(D)为他设置一个特殊的工作岗位答案：C解析： -
第15题：
假如一个和你共处十多年的同事要换工作单位了，你一般会想（ ）。A.他(她)肯定找到了更好的工作，真是羡慕B.一起工作这么多年，挺舍不得他(她)走的C.他(她)放弃自己在现在单位的一切，为他(她)感到惋惜D.工作了这么多年之后要换单位，他(她)肯定是万不得已答案：D解析：每个人都应该爱岗敬业，全身心地去从事自己的职业，如果一个和自己共处十多年的同事要换工作单位了，他(她)肯定是万不得已的，不然工作了这么多年是不会换单位的。 -
第16题：
老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（）。
- A、公司的政策
- B、薪水
- C、工作的内容
- D、人际关系
正确答案:C -
第17题：
老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（）。
- A、公司的政策和管理
- B、薪水
- C、工作的内容
- D、人际关系
正确答案:C -
第18题：
小李工作能力强，但在单位的一次竞聘中落选，因此他消极怠工，领导批评他，他也感到无所谓，对此你怎么看？你对小李有什么建议？
正确答案: 对于小李的做法，我觉得其落选的心情可以理解，但是其对待落选的态度及行为不可取。
小李工作能力强，其对单位的贡献不言而喻，想通过竞聘获得更高工作平台，更好提升自己工作能力是人之常情，这也正好证明了小李很有进取心。但是竞聘结果不单纯只看重工作能力一个方面，它还需要综合考察其人际交往能力、领导能力、心理调试能力等多个方面，是一个综合评选的结果。未能竞聘上，证明小李自身依然存在着一些不足，而其处理方式不应该是怨天尤人，更不能因此消极怠工，无视领导批评，这不仅会影响其自身发展更会阻碍单位工作的顺利开展。
如果要我给小李一些建议的话，我会建议他这么做：
一要及时调整好自己的心态，平常看待竞聘结果。
二要对领导就前段时间自己的工作表现表示真诚的歉意，并表明自己会正确看待这次落选，绝不再影响单位工作开展，不给领导、给同事增加负担。
三要对于竞聘上的同事表示衷心祝贺，同时反思自身不足，通过虚心向他人学习请教，了解自身存在的差距，进一步完善和提升自我各方面能力。
四要积极争取下次竞聘机会，以自身实力获得竞聘评委、领导及同事的认可，获得自己希望得到的平台。 -
第19题：
你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。
- A、立即通知PMI
- B、不采取任何措施
- C、告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
- D、理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证
正确答案:A -
第20题：
问答题ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一、安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。 所安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 二、鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。 三、查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的 职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。 查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。 查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。 查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。他说他正在考虑这些问题。是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？正确答案： 是的。只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应的，这三种领导方式都可能是有效的。这里的环境既包括组织的外部环境，也含盖了组织的内部环境。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。A立即通知PMI
B不采取任何措施
C告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
D理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证
正确答案： C解析： A．正确答案。你必须举报任何违反法律、职业道德和政策的行为。
B．解释同上。
C．可以这样做，但还不够。
D．前半句非常错误。
考点与答题技巧：职业道德中的责任价值观。
注意：在续证的宽限期中，你的朋友不能使用PMP的称号。 -
第22题：
问答题小李工作能力强，但在单位的一次竞聘中落选，因此他消极怠工，领导批评他，他也感到无所谓，对此你怎么看？你对小李有什么建议？正确答案： 对于小李的做法，我觉得其落选的心情可以理解，但是其对待落选的态度及行为不可取。
小李工作能力强，其对单位的贡献不言而喻，想通过竞聘获得更高工作平台，更好提升自己工作能力是人之常情，这也正好证明了小李很有进取心。但是竞聘结果不单纯只看重工作能力一个方面，它还需要综合考察其人际交往能力、领导能力、心理调试能力等多个方面，是一个综合评选的结果。未能竞聘上，证明小李自身依然存在着一些不足，而其处理方式不应该是怨天尤人，更不能因此消极怠工，无视领导批评，这不仅会影响其自身发展更会阻碍单位工作的顺利开展。
如果要我给小李一些建议的话，我会建议他这么做：
一要及时调整好自己的心态，平常看待竞聘结果。
二要对领导就前段时间自己的工作表现表示真诚的歉意，并表明自己会正确看待这次落选，绝不再影响单位工作开展，不给领导、给同事增加负担。
三要对于竞聘上的同事表示衷心祝贺，同时反思自身不足，通过虚心向他人学习请教，了解自身存在的差距，进一步完善和提升自我各方面能力。
四要积极争取下次竞聘机会，以自身实力获得竞聘评委、领导及同事的认可，获得自己希望得到的平台。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（）。A公司的政策
B薪水
C工作的内容
D人际关系
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题张三，男，45岁，是某公司销售部经理，工作业绩一向很好的他却突然感觉到一些困惑。面对刚招聘过来的应届大学生员工，他时常有种自己已经老了的感觉，对自己的工作也越来越感到有压力，人也颓废了不少。问题：(1)张三处于职业生涯的哪一阶段?这一阶段的员工面临的问题有哪些?(2)张三应如何应对这些问题?正确答案：解析：